和海外 AI 创业者聊了聊，彻底明白了 Manus 跑路的原因

ToB老人家分类 [产品经理]

2025/7/14 9:45:41 浏览量 15 喜欢 0

导读：从商业逻辑出发，Manus 的选择没错。

昨天接待了一位 AI 创业者。

他毕业于美国名校，2014 年开始海外创业，第一款产品就获得了百万用户。

他最近的创业项目是一款 Agent 产品，算是 Manus 的竞对，因此对 Manus 的情况比较了解。

他告诉我：为什么 Manus 要退出中国市场，说白了就是要 2 选 1。

因为彻底放弃“中国公司”的身份，有利于 Manus 扩展国际市场，更有利于 Manus 在海外融资。

毕竟，由于中美脱钩的影响，很多海外投资人不太愿意投资中国公司。

为了确保“血统纯正”，Manus 甚至有可能清退掉全部中国投资人。

从商业逻辑出发，Manus 的选择没错。

因为不管是从市场角度，还是从融资角度，海外环境都比国内好得多。

关于这一点，我在几天前的文章也分析过，大家可以参考：Manus 大裁员，最让人担心的事情终于发生了

还聊了几点有意思的话题，挑 2 点分享给大家：

1、AI 创业就是赌博

他告诉我，现在做一个 AI 新产品，热度可能只有 3 个月，因为过了 3 个月就会有更好的竞品出现。

要持续保持竞争力，最好的办法就是“蒙眼狂奔”：获得第一批用户，赶紧去融资，然后烧钱获取用户，继续融资。循环往复，直到上市或者被收购。

融资太重要了，也就不难理解： Manus 为了迎合美国投资人，要做出这么大的牺牲（裁掉 70% 的中国团队）。

当然还有一点也很重要，在海外，AI 融资太疯狂了！

1 万日活就可以估值 1 亿美金。也就是说，1 个日活用户就价值 7 万人民币，这个“赚钱效率”，和抢钱有什么区别？

这让我想起 Kimi，仅 2024 年就融资超过 12 亿美元！估值高达 33 亿美元！

但是到了 2025 年，再也没有听到过 Kimi 融资的消息。

其实不是 Kimi 做错了什么，而是 AI 创业本就是一场赌博，必须随时做好失败的准备。

2、创业最重要的不是产品

这位朋友有一个观点，我比较认同，那就是：创业最重要的不是产品，而是产品背后的东西。

因为产品就是工具，太容易被抄袭，一旦大家陷入高度同质化，那么就都赚不到钱。

比如，他现在做的 AI 产品，产品力当然是基础，但更重要的是建立起用户社区，并通过社区构建起“与 AI 协作”的新工作方式（他的 AI 产品名字叫：Agnes AI，大家可以百度了解）。

只有这样，才能让用户真正认可这个品牌，从而长久的留下来。

其实做 SaaS 产品也一样，如果我们只有一个“好的软件”，很容易被抄袭；但是如果我们有好的品牌、好的渠道、好的服务，那么抄袭的门槛就很高了。

其实这也对应了另一个观点：做 ToB，不能有短板。因为每一个环节可以成为核心竞争力。

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