1.虽然不能“人人都是产品经理”，但是谁都能对你的产品说三道四2.千万不要以为产品经理能够决定什么，很多时候，你甚至连“按钮的颜色”和“文案”都没有话语权3.千万不要觉得“你以为的”是对的，小公司老板说什么就是什么，大公司领导说什么就是什么4.千万不要以为产品经理中的“经理”是头衔，其实你就是个“打杂的”5.凡事不要太较真，有时候差不多就可以了，凡事留一线日后好相见6.你可以据理力争，这没问题；你可以摆事实讲道理，这很合理。但是，最后的决定权其实并不在你这里7.如果你们公司有销售，和他们搞好关系，他们是一线，能听到用户的真实声音，这很重要8.如果你们公司有运营，和他们搞好关系，让他们提前透露一些活动方案，免得让你周末加班做功能9.和开发搞好关系，你也不想每次需求评审会的时候都被怼得抬不起头对吧，要点脸10.和设计搞好关系，虽然产品的脸面是他们给的，但是别人骂起来的时候都是骂的你11.很多时候，有好想法其实是没有用的，能够落地的才是好东西12.不要想着产品能够改变世界了，那样的时代早就过了，梦也该醒了13.互联网早已经不是新兴行业了，产品经理的需求也已经饱和了，这点认知一定要有14.只会画原型是做不好产品经理的，但是一个好的产品经理一定要会画原型15.你能想到的，市面上大概率都有现成的案例，如果没有，那就是没有这样的市场，不要意淫16.如果有人能够带你，恭喜你，好好学；如果没有，也正常，自己学吧17.流程图很重要，很多时候，想不明白的点，通过流程图能够清晰的知道脉络18.PRD很重要，别人可能不会看，但是你一定要写，因为时间久了，你也会忘记当初的逻辑19.做需求的时候，没有那么多纠结的，什么用户的需求，老板的需求，XX的需求，记住一句话，老板的需求最大20.适当的保留一点自己的底线，保持一点对产品的敬畏心--- end ---
