中学生也能看懂的“向量”知识！

在全球化浪潮下，跨境电商税务合规已成为企业发展的必经之路。只有建立健全的税务合规体系，积极应对全球税务监管趋势，才能有效规避税务风险，提升企业竞争力，实现可持续发展

我们可以把公司的运作抽象为三个流：工作流，数据流，业务流

真正需要进行产品架构设计的唯一目的：为了在未来当我们面对业务量激增之后，我们必须要将整个团队进行扩充，从而去进行对应的高效率小组是分工时而需要把产品天然的划分成若干个模块，以此来实现各个单元发挥自己的最高作用

我这么忙，每天加班加点，写了多少个需求，做了多少竞品分析，沟通协调前前后后跟进发布上线全是我，为啥绩效上不去？​好几个产品经理，都很优秀，只是分工做了不同模块，那又要如何评估谁做的更好呢？

产品经理，是一份能在职业生涯早期带来高收益的岗位，但它并不是一份“稳赚不赔”的职业。它需要你用前1/3的职业生涯，去交换一份超额的短期回报，以及可能的长期不确定性

以“财务管控”为核心的传统 ERP，已名存实亡

最近在裁员这个赛道上，根本停不下来，跟各路小伙伴们，聊的是越来越起劲。。。真的，不聊不知道，开了这个头才发现，我身边一堆被裁员或者是即将被裁员的。。。今天，就再总结一篇劳动法相关的内容吧，不废话，干货走起

电商平台的售后服务系统并非孤立存在，它与订单系统、库存系统、支付系统、物流系统等多个系统紧密关联。 为了提升售后服务效率、降低人工成本、并提升用户体验，售后服务系统与其他系统的有效集成至关重要。

之前写了《字节产品经理各职级的能力关键词和工作内容》，有读友说想看下阿里产品经理的能力模型​。刚好，有一位在阿里工作十年左右的朋友从校招一路升级打怪上来的，之前也写过《阿里P8产品经理聊他的六大能力》，也聊了下​：

自行对接大模型并尝试应用，更像是从零开始组装一辆车，其中涉及到诸多技术环节和细节把控，稍有不慎就可能导致行驶颠簸甚至无法前行。

产品原型设计的五个不要，产品经理在原型设计时经常踩的5个坑，希望大家能够细细的去分析、仔细的思考，自己在工作中是不是也犯过同样类似的问题，如果有的话，那一定要避免这样的问题

成长可能就是这样子，很难、很痛，但是能力就是这样长出来的。希望大家能多点包容，少怼点人吧~

在数字化浪潮奔涌的当下，ERP、MES、工业大模型等前沿技术赋能，让物料齐套管理如虎添翼，企业得以拨开复杂生产的“迷雾”，精准掌控物料动态

在制造业的浩瀚星空中，物料清单（BOM）犹如“北极星”，牢牢指引着产品从设计蓝图迈向实物诞生的全过程。

高手和学霸只在一招，分析信息流和资金流也有这么一招，只需一张图就可以轻松搞懂所有支付方式的信息流和资金流

7M 生产模型就像一部精密的生产引擎，每个环节都蕴含着强大的驱动力。生产计划是导航仪，产前准备是燃料储备，开工准备是点火启动，生产执行是高速奔驰，进度监控是仪表盘，生产完工是平安抵达，生产总结则是旅程复盘。

10个步骤做产品规划

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