前段时间，在星球里收到一个星友的提问，看完她的故事挺有感触的，我也认真写了答复。她的问题挺有代表性，因为在星球里有不少女星友问过类似问题，大龄女设计师职场不顺，面试艰难，到底要怎么办？所以今天也跟大家聊聊我对于这个问题的理解。
她是一个95后的体验设计师，刚到29岁，在上海一家互联网公司干了快8年。她不是科班出身，大学读的是物理专业，靠着一股子理工科的轴劲儿，硬生生从实习生干到了资深设计。这种人，按理说是企业很喜欢的，逻辑强，懂设计，还有很强的自驱力。她跟我说，她享受那种“发现问题-分析-一步步解决”的快感，是打心底想做设计专家的职业路径。在生活上，她有稳定的伴侣，打算结婚，但商量好近3-5年不要小孩，全力发展自己的事业。
就是这样的一个人，她在今年面试过5家企业，最后HR都会问婚恋状况。她也实在，就实话实说了，但结果呢，就没有然后了。
HR们嘴上不说，但确实在婚育问题上，很多公司确实是作为招聘红线来看的。尤其是在一些比较急的项目中，很需要一个能干活的人，本来预算就有限，然后招一个人进来请个半年的产假，项目就没办法很好的推进了。所以，她表示也能理解。
她朋友劝她，你傻呀，下次就说单身，没对象，不就完了？
她就来问我，这么坚持说实话，到底有没有必要？这互联网的下半场，是不是对女的就这么不友好？她现在挺迷茫，因为她坦诚，热爱工作有伴侣没小孩烦恼，这本身是不矛盾的事情，但这样好像并不会被企业所接纳。
这是一个非常好的问题，说实话，特别有代表性。这已经不是她一个人的迷茫，在星球里的提问区，包括直播的时候，这个问题被反复问过太多次。我觉得它已经不是某个设计师的个人困境，甚至不单是女性设计师的困境，而是整个互联网行业进入新周期的必然结果，在叠加了性别因素后的一种集中体现。
要想搞明白为什么设计师，尤其是女设计师，现在这么迷茫，咱们得先把视角拉高，看看我们所处的这个“互联网下半场”到底是个啥情况。
我在之前的文章里经常有提到，互联网的上半场，就像一场“淘金热”。
十几年前，在我刚入行那会儿，属于移动互联网红利爆发期，遍地都是机会。那时候的创业公司，拿到融资后第一件事就是招兵买马、抢占山头。用户量就是一切，增长就是一切。
在那个阶段，一个App长得好不好看，用起来顺不顺手，是吸引用户的关键。所以那时候UI/UE设计师地位很高，因为他们是给“金矿”装点门面的关键角色。只要你的设计能让App看起来更“高大上”，能让用户愿意下载，你就有价值。至于这个设计到底带来了多少真金白银的转化，老板们没那么在乎，因为市场在高速增量，水大鱼大，随便撒网都能捞到鱼。
但现在，“淘金热”结束了。
地表上的金子早就被捡光了，所有能被App化的领域基本都被占满了。互联网从一个“增量市场”变成了“存量市场”。
啥叫存量市场？
就是用户总量不怎么涨了，你多一个用户，就意味着你的对手少一个用户。大家开始从跑马圈地，转向了精耕细作。这时候，老板们思考的问题就变了。
以前老板问的是：“怎么让我们的App看起来最牛逼，吸引最多人来下载？”
现在老板问的是：“怎么在现有用户身上，榨出更多价值？怎么让每个流量的转化效率最高？怎么把成本降到最低？”
你看，游戏规则变了。
以前评估设计师价值的标准是“审美”、“创意”、“体验”，这些东西比较感性。现在评估你价值的标准，变成了“转化率”、“留存率”、“付费率”、“ARPU值”，全都是冷冰冰的数据。真要说这个变化，其实在大厂好多年前就开始在计算了，只是那个时候算的没现在这么狠。
我记得以前在腾讯的时候，经常讲一个设计的可量化价值，但这个东西搞了也没有个明确结论和方法，越看起来务虚又烧钱的设计最先降本，所以到后面最先砍掉的就是做品牌做IP的，当时隔壁品牌组就直接全组被裁员了，一些做APP的好歹还能算出转化率，点击率之类的数据，但品牌短期内是根本算不清。如果你在找工作，可能还会发现一个现象，就是市面上招品牌相关的岗位挺多的，但很可能是这个岗位流动性太大，太难落地和量化价值造成的热度假象。老板对于品牌的预期很高，但品牌又属于那种慢热型，需要长期培育才能看到数据提升。
在“降本增效”的大背景下，那些需要大量创意和时间投入的“大招”，在无法量化其商业价值的情况下，很容易被视为“低效”和“浪费”。所以，首先要明白，你感受到的迷茫和压力，根源不是你不够努力，而是整个行业的方向变了。
说到这，可能有人会说，这不就是所有互联网人的中年危机吗？产品、运营、程序员都一样啊。那为什么女设计师的“体感”更差？
没错，危机大家都会有。但在这场转型阵痛中，女性，尤其是女设计师，感受到的痛苦和迷茫，往往会更深刻，这其实也没啥好避讳的。这里面有几个非常现实的原因。
1、刻板印象。在互联网上半场，UI设计被高度追捧，这个岗位在某种程度上和“审美”、“艺术感”、“细腻”这些标签挂钩。在社会刻板印象里，这些恰恰被认为是女性的“天赋优势”。所以，很多女生因为“有审美”、“有艺术细胞”而进入这个行业，并且在早期获得了不错的红利。
但当行业转向，开始要求“商业思维”、“数据逻辑”、“技术理解”这些被刻板印象划归为“男性优势”的能力时，很多女设计师就容易被困在“审美”这个舒适区里。
在招人的时候，有些团队就会更倾向于招男生，而不是女生。现在行业里，高级别的男设计师往往也更多一些就是这样的情况。
2、35岁危机与生育时机的叠加。互联网行业的35岁危机是个老生常谈的话题了，本质上是企业用人成本和员工价值增长之间的博弈。企业总希望用更便宜的年轻人，干一样的活。
这个危机对男女都公平。但不公平的是，女性的职业发展黄金期（30-40岁），和生理上的最佳生育期，以及社会期望的育儿期，是高度重合的。
一个30来岁的男设计师，他可能刚刚结婚生子，家庭的压力会促使他更拼命地在事业上投入，因为社会默认他是家庭的“经济支柱”，他的老婆可能会承担更多的育儿责任，成为他的“后盾”。
但一个30来岁的女设计师呢？她可能正在经历怀孕、生产、哺乳这个对身心消耗巨大的过程。休完产假回到公司，发现世界都变了。她不仅要面对工作上的挑战，回家后还有喂奶、换尿布、陪玩陪睡这些“第二份工作”。
在这种情况下，你让她像身边那些单身的或者有“贤内助”的男同事一样，下班后还花三四个小时去学数据分析、学产品思维、研究AI工具，这在客观上就是更困难的。
这种“时间”和“精力”上的不平等，在行业高速发展时可能不明显，但在行业内卷、需要你“终身学习”来保住饭碗时，就成了压垮很多职业女性的最后一根稻草。
3、AI带来的影响。咱们再说说AI。很多人对AI的恐惧，其实是笼统的。但对设计师来说，这种打击非常精准。
现在的AI，最擅长的是什么？是“生成”。你给它几个关键词，它能在一分钟内给你生成几十张高质量的、风格各异的图片、图标、界面草图。
AI干掉的，恰恰是设计流程里那些最“劳力”的部分，也就是过去很多初中级设计师，甚至是“高级美工”的核心工作。
那些需要靠熟练操作软件、积累素材库、不断调整细节才能完成的工作，AI的效率是你的几百倍，成本几乎为零。
这就意味着，如果你的核心竞争力还停留在“画得快”、“画得好”这个层面，那你被AI挤压是迟早的事。而那些更需要系统性思维的环节，比如洞察用户真实需求、定义商业问题、制定设计策略、进行跨部门沟通协同，恰恰是之前很多设计师，尤其是被打了感性标签里的女设计师更加吃亏的地方。
所以你看，行业转型、性别困境、技术冲击，三座大山压下来，女设计师的迷茫，不是我制造焦虑，而是实实在在的生存危机。
那有解吗？
难，在职场上女生比男生确实会更难，但也不是没救了。
这个世界就是这样，关上一扇门，一定会给你留一扇窗。关键是你得找到那扇窗，并且有勇气跳出去。对于处在迷茫期的女设计师来说，破局的关键，在于从思维上要改变。具体来说，我觉得至少有四条路可以去尝试。
1）撕掉“设计师”的标签，建立“商业”的视角。从今天起，别再仅仅把自己当成一个“画图的”。你要把自己当成这家公司的“合伙人”之一，在一些决策上带上老板思维。
先搞懂你公司的“钱”从哪来。找你们公司的财报（如果是上市公司）或者行业分析报告来看，了解公司的主要收入来源、利润构成、核心业务是什么。你做的这个设计，处在整个商业链条的哪个环节？它最终是为了拉新、促活，还是为了提高付费？
和产品、运营、市场的人做朋友。午饭的时候别老跟设计师扎堆，主动去找产品经理聊聊：“我们下个版本为什么要做这个功能？背后的商业逻辑是什么？”去找运营聊聊：“最近的用户反馈有什么集中的槽点？什么活动的数据最好？”
别怕产品经理拿数据怼你，你要比他更懂数据。主动去学一些基础的数据分析方法，了解什么是DAU、留存率、转化率、LTV。以后你提案的时候，不要只说“我觉得这样设计更美观、体验更好”，你要说：“我这个设计方案，通过优化用户路径，预计能将核心转化率提升3%。我们可以做一个A/B测试来验证。”当你能用老板和产品经理的语言对话时，你的话语权就不一样了。
2）向上游走，从“执行”走向“策略”。设计工作有个天然的劣势，就是它处在整个产品开发的“下游”。往往是产品经理把需求文档（PRD）都写好了，才丢给你说：“来，把这个画出来。”
你必须想办法往“上游”走。我记得在多年前，我还在一家小公司的时候，认识了一个腾讯的视觉设计师，当时他跟我说他正在看产品相关的书，说多往工作流程中的上游走，天花板会更高。多年过去了，他现在已经是一家公司的产品老大，说明这条路确实是对的。
在平时有机会的话，参与用户研究。主动申请去参加用户访谈、可用性测试。只有亲耳听到用户怎么骂你的产品，亲眼看到用户在哪个步骤卡住，你才能真正理解“用户体验”不是一句空话。有了真实的体感，才可能真正找到做产品的那种感觉。
单纯的UI设计师很容易被替代，但复合型人才永远是稀缺的。你可以拓展自己横向的能力，比如产品思维，交互动效，品牌策略，开发能力等等。如果不太明确的话，你可以找找世界最顶尖的苹果设计团队招聘，多半都会要求会很多，比如代码能力。
苹果团队对于UI设计师的招聘要求
3）用好AI。很多人对AI的反应是恐惧和排斥。这其实挺傻的。正确的姿态是，立刻、马上、毫不犹豫地去学习和使用它，我现在几乎在工作和生活中已经离不开AI了，提效是实实在在的。当然也别有AI焦虑，把它当成好用的工具，需要的时候第一时间想到能用它解决问题就行。
我现在经常在项目开始阶段，或者一个问题的最初阶段使用AI，让它帮我打开思路或者完善思路，经常能帮我补充一些我没想到的地方，非常有用。这样我就有更多时间去思考策略，去做那些AI干不了的、更有价值的事。
AI能生成，但它不知道哪个方案最符合你的商业目标和用户需求。你的核心价值，变成了向AI精准地提出问题，并从AI生成的海量结果中，筛选、修改、组合出最终的解决方案。你从一个设计师，变成了一个导演和艺术总监。
4）把自己当成一个产品来打造。在今天的环境下，已经没有任何一家公司是绝对靠得住的。你最大的安全感，不应该来自你的公司，而应该来自你自己的能力和影响力。
可以在一些垂直平台上持续发作品。比如在站酷、Behance、小红书、B站、视频号上，持续分享你的作品和思考。当你成为某个小领域，比如“电商设计师”、“B端产品设计师”、“游戏UI专家”里的KOL时，工作会来找你，而不是你去找工作。
有了一定的影响力后，慢慢就会有一些私单找过来，或者能做一些付费的设计知识分享、课程。这不仅能给你带来额外的收入，更重要的是，它能让你直接面对市场，锻炼你的综合能力。当主业出现危机时，你还有一条退路，这样内心会更安定和从容。
多认识一些行业里的人，不只是设计师，还有产品、程序员、投资人。很多时候，一个靠谱的机会，就是朋友一句话的事。
最后
回到开头星友的提问。女设计师的互联网下半场，迷茫是必然的，因为旧的地图已经失效了。但这不意味着没了希望，说不定是新的机会。
我理解并敬佩她的诚实和坚持，这2个品质在我看来都是特别珍贵的，尤其是在当下这样的就业环境下。
我经常跟朋友们说，一切都是命运最好的安排。要相信人生真的可以突然变好的。你要相信那些专属于你的幸运，正在慢慢靠近你。保持发展的眼光看待自己，用乐观的心态努力走下去，认真做好自己，就一定可以收获属于自己的东西。
