本文来自我正在写做的新书《决胜体验设计》（暂定名），欢迎大家在写作过程中给我提建议、期望、不足、错误！

豆包像瑞士军刀，轻便实用；扣子空间像工作台，功能强大。

前者的真实经验

产品经理视角下的破卷与价值回归

“Al泡沫”形成前:更多债务，更难看懂的负债表。

国际支付清算之门

至于想转传统软件的原因，是他认为AI业务太不稳定，泡沫太大。

安全不仅是生产的生命线，更是员工职业尊严的底线

作为 AI 话题下的理性悲观者，本文是对这种悲观倾向的详尽解释。

投资如此，人生也是如此。难得在视频号上刷到段永平的直播，看完直播我又去看了回放，收获很多，甚至有点感动。

想把软件体验做到极致，就必须要做硬件，而不是软件-乔布斯。

我们成长的本质是思维的成长、认知的成长、执行力的成长。其中认知的成长可以依靠学习、工作、生活，这些都是可以相对容易接触和了解。

我们必须认识到，大语言模型的底层逻辑决定了，他做不到100%准确，因此，对于那些较为严谨的业务场景，一定要注重人机协同。

未来的情况更加不令人乐观。

客户授权主要包括功能授权和资源授权

其实在日常沟通、面试、到进了公司之后，开始对内要与各部门的沟通、对外要跟厂商、顾客做商业沟通，生活和工作里面都需要逻辑思维。因此缺乏逻辑和批判性思考，很多时候容易话说不清楚、或者掉入他人的陷阱，因为经验不足容易听信他人的话，吃了闷亏

2026年，4月小鹏IRON开始预定，中国机器人正在No.1

有种做产品的方式，叫微信

招了几个00后产品经理的真实感受

卓越生产管理的六关键要素：定目标、保顺畅、善不足、出成果、育人才、促增长，相互关联、相辅相成