这4个特征的产品经理,不适合做leader

     分类 [产品经理]
2024/6/3 10:02:05 浏览量  682 喜欢  32
导读:海尔CEO说:企业的核心领导岗位一定不要用不成熟的人。下面我就跟大家聊聊,不成熟的产品经理的五个特征

这4个特征的产品经理,不适合做leader

 

1.气球型

 

 

所谓气球型的人,就是没有自驱力,像气球一样需要不断充气。

 

没有自驱力的人,总是需要依靠别人来激励,依靠领导去逼、去追,依靠制度去驱动,这样的产品经理是不成熟的。

 

如果一个产品经理的工作动力,总是需要依靠更高级别的领导去驱动,那就代表这个产品经理没有资格去负责一个甚至多个产品。

 

美国的杰克·韦尔奇曾经说过:一个人是否能够成为领导,就看他是否能够自我激励,能够自我激励的人,就是能够自我驱动的人。

 

这样的人担任产品经理,才可以驱动其他团队成员,驱动整个项目团队。

 

 
2.玻璃型
所谓玻璃型的人,就是非常容易情绪化的人。这种人的情绪很容易受到外界压力和其他人的情绪的影响。
比如说,被领导批评,老板施加压力,他的情绪就会几天不能恢复,甚至会影响团队其他成员,更严重者会耽误整个产品开发进度。
这种人通常有以下特征:
  • 容易陷入情绪的低谷

  • 容易被别人的情绪所感染

这些都是很典型的内心没有强大支撑力的表现。
这种类型的产品经理,在工作中很容易跟别人发生摩擦。如果他成为了更大的管理者,在公司开会的时候,遇到部门之间的矛盾,极易形成自我保护的情绪,然后对其他部门进行攻击。
如果你很容易被激怒,很容易郁郁寡欢,或者很容易兴奋起来,这是因为你的内心不够强大导致的。从心理学上来说,这些都是心智不够成熟的表现。
所以,产品经理想要成为管理者,管理自己情绪就显得无比的重要。
 
3.乞丐型
什么是乞丐型?就是公司给我多少钱,我就干多少活。你给我5000块钱,我绝对不会干6000块钱的活,这就叫做乞丐型。
这种人的特点就是急功近利,只做立刻有回报的事情。这种人目光太短浅,不适合做高管。
我们都知道,产品是有生命周期的,在做产品过程中,处处有风险,随时随地可能踩“雷”,而作为一名产品经理,如果总是抱着一颗乞丐心,不愿意付出,永远那么急功近利,那对你未来的升迁是会非常有影响的。


 
4.墙头草型
所谓墙头草,就是没有自己的独立人格,总是人云亦云,没有自己的主见又怕得罪人。
作为一个产品的负责人,你要有独立思考的能力,你需要在老板和客户提出不合理需求时,敢于据理力争,敢于争取资源,敢于提出不同的合理建议。
想要成为在职场上晋升,需要具备独立人格,独立的思想,同时也能够尊重上级领导的建议,听取员工同事的意见,无论面对怎样复杂的情况都能理清思路,理性应对。
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如果你,或者你团队里的员工,在这四个特征中,占了三个以上,那你就要特别注意了。

对这样的人,要及时改造和训练,如有必要,甚至可以清理出你的项目团队。

 

 

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