导读：这个周末，重读了下《俞军产品方法论》，将以前的书本上的标记重新整了下，结合《首次创业，失败了。
这个周末，重读了下《俞军产品方法论》，将以前的书本上的标记重新整了下，结合《首次创业，失败了。》，整理了50条笔记：一、产品本质与用户模型
1.产品是企业与用户进行价值交换的媒介。产品创造用户价值（如时间、数据、金钱），换取商业收益。 —— 第2章“企业、用户与产品的关系”
2.用户不是自然人，而是需求的集合（同一人可对应多个产品，角色和需求完全不同）。 —— 第2.2节“如何理解用户”
3.用户有五大属性：异质性（千差万别）、情境性（行为受环境左右）、可塑性（认知可变）、自利性（追求效用最大化）、有限理性（判断常出错）。 —— 第2.2.1节“用户的定义”
4.用户价值是主观的，取决于认知、经验和情境。 —— 第2.3节“如何理解产品”
5.用户价值公式：用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本。 —— 第2.4节“如何理解企业”
6.提升用户价值的路径：最大化新体验、最小化旧体验、降低替换成本。 —— 第2.5节“价值交换”7.所有用户行为都是与世界的一次交易，交易创造价值。 —— 第3.1节“交易与交易模型”
8.交易模型关注利益来源（利从何来）与利益分配（利往何去）。 —— 第3.1节“交易与交易模型”
9.用户选择产品的标准：效用组合 - 成本 > 0（成本包括时间、金钱、数据等）。 —— 第3.2节“效用”
10.效用是欲望的满足程度，具有多样性、无限性和个体性。 —— 第3.2节“效用”
11.边际效用递减：同一体验重复提供，额外满足感逐渐降低。—— 第3.3节“边际”
12.交易成本是用户付出但企业未收到的成本（如搜寻、对比成本）。—— 第3.4节“成本”
13.降低交易成本的关键：标准化（减少不确定性）和线上化（降低服务成本）。—— 第3.4节案例
14.好产品的标准：对用户有效用（解决核心痛点）、对企业有收益、模式可持续。—— 第2.3节“如何理解产品”三、产品设计原则
15.用户体验是完整过程，且因人因时而异。 —— 附录“用户体验评价”
16.发现需求，而非创造需求；用户很难被教育，要迎合而非改变。—— 第2.2节用户行为分析
17.决定不做什么比做什么更重要。—— 第4.4节“权衡决策举例”
18.满足需求的四层级：底线需求（必须满足）、够用就好（边际回报合理点）、越多越好（高投入产出比）、惊喜（增量效用）。—— 第3.2节效用分类19.产品设计需替用户预先想好，减少用户思考与选择。 —— 第4.1节“理性决策”
20.任何无用功能都是对用户的伤害。—— 第4.4节决策案例四、企业视角与决策
21.企业的核心是发现市场机会（如技术变革）并保持生产效率高于市场。—— 第2.4节“如何理解企业”
22.企业生存不能有短板，发展可从任何价值点突破。
24.理性决策三要素：理性信念（认知真实）、理性目标（价值最大化）、理性行动（最优解）。
25.多数人只关注行动，但目标错误会导致越努力错越多。—— 第4.2节“决策误区”
26.数据能解决过去，但无法预测未来；决策需结合逻辑与概率。 —— 第4.3节“决策落地”五、产品经理能力与成长
27.产品经理的核心职能：需求、生产、销售、协调。—— 第1.3节“产品经理做什么”
28.关键能力：用户模型（预判行为）、交易模型（设计可持续交易）、科学方法（AB测试/经济学）、人文关怀（同理心）。—— 第5.2节“成长”
29.核心天赋：同理心（理解他人）、洞察本质（用简语言解释复杂）。—— 第5.2节“成长路径分析“
30.积累用户样本量是构建用户模型的基础，需遍历多样化需求。—— 第5.2节“用户模型构建“
31.有效投入时间是成长关键，选择高成长性产品与文化好的团队。
32.学习路径：闭环案例复盘（用户反馈→解决方案）。七、经济学基础
41.产品经理只需掌握四大经济学概念：效用、边际、成本、供需定律。—— 第3章全章
43.相对价格 =（直接成本 + 交易成本）/ 效用组合；价格降低则需求上升。—— 第3.6节“相对价格”44.供需定律：需求大于供给时价格上升，反之下降。八、产品哲学
45.产品属于社会科学，结论具不确定性，需依赖数据与经验归纳。
46.商业价值与用户价值螺旋上升：无人用的产品无商业价值，无商业价值难持续服务用户。
47.企业生存依赖效率优势：内部组织效率需高于市场。
48.用户有限理性：产品需简化决策，避免用户判断出错。
49.产品即权衡：资源有限时，满足哪些需求、创造哪些价值需精准选择。
50.本质思维：用最简单语言解释复杂问题，越简练越接近本质。每条如果不清楚的，可以对照书籍再看下。微信读书有这本书。
