最近软件高管群有人发了一张图片，赫然写着：
没有业绩连呼吸都是错的。
署名是京某东。
这种标语，我猜测大概率是某销售部门的“作品”，这也算是中国互联网公司的一贯作风：给员工施加过量的压力。
毕竟互联网的老板们普遍信奉一个逻辑：求乎其上，仅得其中。
实际上，随着经济环境日渐严苛，企业压力越来越大的同时，老板也必然将压力向下传递，所以就会导致以下现象：
1）频繁加班，动不动就到晚上10点
2）不管怎么忙，事情都做不完
3）做了很多事情，但就是没成绩
很大程度上，这种情况都是由于外部环境压迫造成的。
但是，我们也绝不能做小绵羊，任人宰割。
以下一些建议，来自我的亲身实践，分享给大家。
只要大家认真思考和行动，肯定可以带来积极的改变：
1、学会抓重点
工作是无限的，越做越多；但精力是有限的，越用越少。
所以，当工作多得做不过来，就一定要学会“盯重点人，抓重点事”。
比如，直接领导亲自交代的事情，我们就要多费些心思考虑，想想他到底想解决什么问题。
如果是其他部门需要我们协作的事情，就让他们把具体要求说清楚，我们本着“配合但不主动、不立功但也不犯错”的原则，尽可能不要消耗宝贵的精力。
再比如，很多内部产品经理会觉得很心累：不配合工作不行，配合了工作又容易背锅。
根本原因就是 “防御性思维”不够。
比如，其他部门来找我们协作，这种属于“非重点人，非重点事”，那么我们就可以首先考虑“如何合规的处理此事”。
这样做的结果，就是精力消耗更少，犯错也更少。
毕竟，防御比进攻要简单10倍。
以上都说得比较消极，但其实我们也要积极的思考。
比如，为什么我们平时忙成狗，一到汇报的时候就不知道写什么，晋级加薪也没我们的份？
核心原因也是不懂得抓重点。
不信，你问自己几个问题：
1）领导最关心的事情是什么？这个事情和我的工作有什么关系？
2）我的工作能不能解决领导的问题？如果不能，我还可以寻找哪些机会？
3）领导的思考习惯是什么？最看重工作的哪些方面？
4）我平时的工作汇报，是否达到了领导的要求？如果没有，是哪里出了问题？
如果以上四个问题你不能全部有把握，那就需要反思一下了。
2、梳理自己的时间
知道了工作重点，懂得了时间的合理分配，但是仍然没有解决效率问题。
比如，我刚开始管理事业部的时候，就一度忙得上厕所的时间都没有。
一会某CXO给我电话，一会某高级副总裁又叫我去找他。我还在交代A工作，又接到了B任务的电话。
后来我想这样下去不行，于是就决定以每十分钟为颗粒度记录自己的时间。
然后我就发现了自己的问题：太亲力亲为了，凡事都要自己先思考再安排，结果就是自己累成狗，而且时间还被切割得很碎片化。
后来我就换了策略：接到领导的任务，首先不是思考具体方案，而是先思考“谁来负责此事”。
找到了负责人，交代清楚要求，后面的事情就可以让负责人接手了。
然后我马上就轻松了下来。
如果大家也陷入到工作太多，怎么做都做不完的程度，我建议大家也梳理一下自己的时间。
一个是可以鞭策自己不要浪费时间，二个则是找到自己时间被占用的原因，然后用合理的策略去应对。
给大家讲个真实案例。
我当时下面有2个初级产品经理，他们都要承担一部分运营工作。
小A不但工作轻松，完成质量也更高，用户是有口皆碑；
小B就刚好相反，不但一天忙成狗，还有用户投诉她态度不耐烦。
后来我才知道，他们两个处理运营工作的方法完全不同。
小A不会随时去回复用户问题，而是集中精力把重要的工作做好，避免工作来回切换，从而提高效率。
他每天都会有几个固定的时间段集中回复用户问题，避免用户过长时间等待。
小B则是一边完成手上工作，一边回复问题。
结果不但工作效率很低，还因为频繁被用户打扰而心浮气躁，和用户的沟通出了问题，导致用户投诉。
所以，很多时候不是单纯的“忙”，而是我们处理工作的策略不对。
3、保持随时离开的能力
曾经看过一个故事：
一位高管正在吃饭，突然接到领导电话。
领导问他在做什么？说他提交的报告有点问题，马上来解释一下。
他说自己正在吃饭了，吃完饭就马上过去。领导回了他一句：
“你吃饭比得上我的报告重要？”
这位高管楞了一下，然后就回复到：我等下就提交辞职报告。任何一份报告都没有我吃饭重要。
我一个朋友，几个月前跳槽去某大厂带了一个不小的团队，业绩不错，最近突然给我电话说辞职了。
问他为什么，他说了两点：
一是高层战略混乱，说不通；二是高层简单粗暴，甚至对一位销售leader拳脚相加。
他在大厂混了十年，还是第一次遇到这种情况。觉得没啥意思，就辞职了。
还有同学给我说，每天都加班到晚上11点，感觉快要生病了，但领导还是不让休息。
我送给他一句话：不管怎么样，身体健康是我们的底线。
一旦发现身体有了异常，一定要给自己放假，哪怕先斩后奏。
如果领导因此迁怒于人，那这种公司根本不值得呆下去。
我举这几个例子，绝不是劝大家冲动辞职，而是想告诉大家：
漫长的人生中，难免会经历垃圾公司和垃圾领导，和他们共事，就是浪费我们的人生。
但是，很多人为什么仍然坚持不离职，其实并不是他们不想，而是他们失去了离职的能力。
所以，我建议大家记住一句话：
如果害怕被裁员，那你就已经输了。
保持随时都可以离开的能力，这才是真正的底气。
