大厂,都是草台班子

     分类 [产品经理]
2024/5/31 16:07:36 浏览量  1224 喜欢  30
导读:大厂需要的是口才,干得好不如说的好,加个自动审批,必须是“降本增效”,你要敢说做了个“审批”,领导肯定给你一个字——小王啊,为什么要做这个呀,不做行不行啊,有没有其他更好的办法啊

大厂,都是草台班子

早上一睁眼,脑子里莫名其妙蹦出来一个命题:大厂,都是个草台班子
凭我十几年大厂经验,仔细想想,也差不多确实是这样
大厂都是从小厂成长起来的,成立那一天,也没想过自己能干这么大,早期都是先跑起来,再优化,三蹦子上装翅膀,能飞起来,管他会不会摇摇晃晃
就像滴滴第一个版本,听说是花10万外包搞的,虽然现在已经看不到了外包的影子,但是,我想,在其内心深处必然还留着一道外包的疤,毕竟,那是它生根发化蛹成蝶的地方
就这样,飞着飞着,碰了狗屎运,发现了金矿,业务在短时间内“爆了”,赶紧找钱、招人、圈地,极速扩大规模
为了,快速支撑业务,哪有功夫精雕细琢,更没工夫考虑全局、五年之后,先解决燃眉之急再说,哪里需要盖哪里,哪里要路就拆墙打洞,蒙眼狂奔的人哪有时间整理衣襟,因为他心里装的是生存、是梦想、是希望,顾不得领带和西装
就这样,在手忙脚乱,狂轰烂盖之下,一座座商业帝国拔地而起,外墙金光锃亮,城内依旧杂乱无章,乱中有序,但,它跑起来了
大势已定,封侯封王,就开始精修内政了,效率、合理性、数字化、自动化、降本增效搬上了日程
但是,你能推倒重来么?你敢另建山头么?大概率是不能也不敢,旧的跑着,漏了就修,新楼盖着,盖好再迁
就这样,老的新的、好的坏的,在一声声谩骂声中轰然倒下,又拔地而起
经过,一代代人的屎上雕花,所有系统、制度、流程、逻辑,成了当下的模样
人员也不断的更新换代,每个人一个做法,否定前人的屎,新理念换上新人的汤,改不动了——润。下一代,早已在路上,慢慢地就成了四不像
突然有一天,再也改不动了,只能哪里不对改哪里,修修补补,乱而不塌,就像哈儿的移动城堡,看着挺乱,其实一点也不整洁
大厂,都是草台班子
曲径通幽处,到处是旁路,禅房草木深,一二三代三四代,代代有代沟
成百上千个系统菜单,单纯的结算,就有5代;8条业务,6个交易系统扛,好嘛,统一呗
啥是好项目,好项目就是新人的努力去还旧人的债
美其名曰2.0,我们要——更大、更快、更强,结果呢,很多时候一地鸡毛,业务使绊子,系统出乱子,在一声声吐槽和冷嘲热讽中上了一个“小白脸”,干净漂亮的就像领导的小舅子,老系统还下不掉,新系统,门可罗雀
所以,大厂,草台班子三件套:重构、迁移、兼容好
跑着旧的建新的,老的数据搬来搬去,业务不能停,咱就搞兼容,说什么“业务无感知”,实则,瞎鸡毛折腾。就像修脸剪鼻毛,用刀不过瘾,必须上蜂蜡,咱得忍痛粘,反正这次干净了,发不发炎,那是下一次要考虑的事
所以,如果你去了大厂,放心,老系统改不动,新系统没人用,就算你是专家也只能修修补补
怎么办呢?上“价值”,忽悠,接着忽悠
每个人都是负责几十个系统,竟是一些破芝麻烂谷子,账上长期爬着几百个需求,不是改个字段,就是增加个筛选  
你说,怎么定okr,怎么汇报成绩,说做了600个需求,那一定会有人说你没有目标感,价值评估不足,就是个需求传话筒,“降薪、降职、换岗”三件套送上,不满意,大礼包香不香
项目上了没体量,那我就谈增长、唠下降,咱聊相对质量,同比、环比、芭比,全搞上,咱不能说“增加一个筛选框”,咱得说“原来需要5分钟,现在只需5秒钟,搜索效率直线提升—— 90%”
老实人都在忙着做设计,生闷气;牛逼的都在拓城池,圈土地,抢项目,搬风弄雨,定眼一看,其实就是小孩脱裤子撒尿,浇了一棵草
只见得,那人,抱着电脑穿梭在工区,背后跟着20位大佬和大佬的领导,头脑风暴,三天研讨,结论就一个字——干
干,得有口号,得上价值——“每一个生命都值得被尊重,这是一棵草么,是,也不只是,这是我们向命运的呐喊,是对时代不公的挑战”,从战略视角,这是我司价值观的直接体现,这将改变世人的偏见
慢慢地,不是我不想,而是我不能,因为某种文化必然会逐渐形成
做事的,说不上话;说话的,从不做事儿,就是拔了一棵草,也得20页PPT,去论证如何净化了整个草原,怎么提升了草原经济,做到“杂草清除率”高达100%,原来就只有一棵草,但,那不是草,那是机会
大厂需要的是口才,干得好不如说的好,加个自动审批,必须是“降本增效”,你要敢说做了个“审批”,领导肯定给你一个字——小王啊,为什么要做这个呀,不做行不行啊,有没有其他更好的办法啊
小厂需要的才是真枪实弹,稀里糊涂一通干,老板就坐你旁边,小伙子不错,改天给你“股票和期权”(虽然现在不值钱,但是,咱万一上市了呢?,这时候保洁阿姨来了:老王,你说给我的那100万股期权,啥时候签;你愤怒了,为啥我只有30万股......)
但是,大厂,真的就是草台班子么?
从个体视角出发,用放大镜看,说大厂是个草台班子,一点问题没有,确实“乱七八糟”,你显微镜看自己的脸,那还是“脸”么,那肯定是月球表面,坑坑洼洼,毛骨悚然
但是,从宏观视角看,大厂已经成为了一个整体,一个有机的生命体,有足够高的“杂乱”免疫力,允许成千上万的菌群存在,破个口子留个疤,无关痛痒,照样蹦蹦跳跳
大厂虐我千百遍,我待大厂如初恋;因为,不是他太好,是,给的实在太多了
在大厂要学习的,不是吐槽它的系统怎么那么乱,而是要看,它是怎么在浑身是结节,处处亚健康的情况下,还能乘风破浪,所向披靡
是什么,是方向,是机制,是战略,是创新,是账上的钱,是用户的狂欢;忘掉系统的事,留下思维和认知,打开视野和心智——一座琳琅满目的房子,永远不如一扇看见世界的窗户
大厂生存之道:练好自己的嘴皮子,傍好领导的小姨子(最后一句,纯属为了押韵,不代表个人观点,请勿实战效仿,如有不妥,我先说声抱歉)
大厂的探索不会戛然而止,愿在大厂的朋友都能平步青云,祝还想去大厂的同学都能得偿所愿!

 

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