导读：从定义用户场景出发，明确价值主张，构建关键能力，设计体验路径，用数据监测效果，最终跑通商业闭环。本质上是从用户需求到商业落地的产品构建流程
每个产品都要有其原则和要素。
每个产品经理也要有自己的产品原则和要素。
这些原则和要素要刻在骨子里，这是打造产品的北极星，是产品经理的思维和方法论。
可是实际并不如此，我经历过的公司、团队、产品，其实都没有真正重视这些，可能有说要以用户为中心，注重用户体验，可是实际产品和需求决策并没有完全基于这些原则和要素来执行，大部分还是基于产品负责人的经验能力认知来决定。
没关系，即便公司并没有真正重视这些，但是作为产品经理，为了自己的能力和价值，就要刻意去内化这些原则和要素，去提高对自己的要求和标准，去应用在每个产品中，这样的产品经理才是一个真正的A级产品经理人。
下面来看看我梳理的一份自己的6+6产品模型吧。
做产品的6个基本原则
原则=是指导产品决策和行动的准则、价值观和理念。
用户价值优先
战略驱动与聚焦
用户体验驱动
商业可持续性
数据驱动决策
敏捷迭代验证
6大原则的逻辑链条
用户价值为起点，聚焦战略确保资源投入正确，通过用户体验确保价值有效传递，敏捷迭代验证和数据驱动决策加速价值进化，最后实现商业可持续性是生存底线。
做产品的6个基本要素
要素=是构成一个产品或系统基础定义、核心结构和关键组成部分。
目标用户和场景
核心价值主张
关键能力和能力矩阵
用户体验框架
数据体系支持
商业模式闭环
6大要素构建逻辑
从定义用户场景出发，明确价值主张，构建关键能力，设计体验路径，用数据监测效果，最终跑通商业闭环。本质上是从用户需求到商业落地的产品构建流程。
仅仅梳理出来只是第一步，后续处理的所有产品都要根据这些原则和要素去执行，走出第2步第3步，走的步数多了，你对产品的感觉和认知会蜕变和进化。
需要注意的是，没有一成不变的原则和要素，要根据实际情况来调整优化，让自己的模型更完善。
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