六、管理注重共性,领导注重个性
比如制度，它就是管理中共性的东西，制度面
前人人平等!
这一天，小张上班迟到了5分钟,按制度应该扣工资100元，这就是严格的管理。而领导事后找小张谈话:“小张,你今天上班为什么迟到5分钟?”小张说:“早上在上班的路上，见路边一孕妇要生孩子了，周围的人没有管她，我上去抱她上了的士，到最近的医院，安顿好，给她家人打了电话后，赶来上班就迟到了。”于是领导决定，扣小张工资100元后,奖励他200元――小张乐于助人、见义勇为。这就是领导的个性。
七、管理注重约束，领导注重激励
约束，就是对人、物、机构、活动的管控，使之按一定的轨迹运行。
约束是管理的重要手段，管制、抑制、限制、控制，制约、管束、管治、管控，没有不需要约束的管理，没有管理不去约束。
但是，约束只能约束人的身，不能约束人的心。所以，领导更注重激励。人说:得人才者得天下。怎样得人才，人又说:得人心者得人才。怎样得人心，人还说:善激励者得人心。
八、管理注重物,领导注重人
在管理者眼里,看到的是厂房、机器、产品、产量、产值、利税;对员工重在物质激励。但是当领导的,更要看到厂房、机器、产品、产量、产值、利税背后的人。
日本松下公司的创始人松下幸之助当年曾经当众问员工们:“当有人问你们松下公司是制造什么东西的时候，你们应该怎样回答?”面对员工们一片茫然的神情，松下幸之助自问自答:“你们应该这样回答:我们松下公司是制造人、制造人才的,我们兼做电器而已。”所以，当领导的，更要注重以人为本。
九、管理注重规范,领导注重灵活
管理强调的是规范,制度化、标准化,规范化生产经营管理的行为，规范每个员工的行为,规范管理是现代管理的重要标志。在规范的基础上，领导要注重灵活性,过度的规范，就使之僵化、机械，可能抑制创新、创造。
十、管理注重定量,领导注重定性
管理是需要量化指标的,用数据说话，就是用数据作为管理的依据。而领导更强调从性质上进行总结。比如:“小张这个人怎样?”回答:“不错!”这“不错”两个字就是一种领导的口吻。但是，管理中就要问，小张“错”了几次，损失了多少?要量化才行。
