“管理”与“领导”有什么区别吗?（上）
一、管理注重现在，领导注重未来
有人会问,难道领导就不问现在了吗?管理就不问未来了吗?
其实，都是要“问”现在和未来的,但是这里说的是“注重、侧重”。
从这个意义上讲，一个有职务的人，你的主要关注点如果是“现在”而不是“未来”，那么，你的“管理成分”就要浓一些,主要是管理者;相应地，你的主要关注点是“未来”，可能你的“领导成分”就要浓一些，主要是领导者。这是就一般意义而言的。
二、管理注重过程,领导注重目标
管理活动中，过程管理特别突出，特别是近年来,我国职场中刮起的一股“细节”风，另一股“流程”风，基本上是注重过程管理。
而当领导的，重点关注的是目标。
德鲁克的目标管理，主张的是通过目标让员工自我控制、自我管理。
三、管理注重效率,领导注重效果
效率是管理永恒的目的，也是管理最基本的目的。伟大的管理大师、科学管理之父泰罗，人称“效率迷”，他做管理最经典的案例就是
“铁锹试验”;最经典的理论就是“时间-动作”，即在单位时间里有多少动作，一个动作只能有多少时间。
而领导更注重效果，特别是一些大领导，重点关注的是结果、效果。
“不管你怎么做，我要的是好的结果!”
四、管理注重秩序，领导注重创新
通过管理，秩序井然。交通秩序、教学秩序、生产秩序、社会秩序，都要通过管理来实现,好秩序来自好管理!
管理的又一目的,就是为了秩序。
领导在秩序保证了的基础上，更注重创新。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是领导的重点。
五、管理注重内部，领导注重全局
大凡管理,基本上都是内部的。
笔者当院长时,就只能管我自己的学院，不能管到其他学院去，更不能管到其他的医院、机关、企业去。“东席不管西席事”,谓之“内部管理”,是管内部，不是管外部。
而领导呢，既要在内部领导,但还要注重外部的联系，注重上上下下、左左右右、内内外外的协调，胸有全局。
