嗐,我也挺烦这种领导!

     分类 [产品经理]
2024/6/25 10:36:22 浏览量  182 喜欢  48
导读:看看这三类情形,你有没有遇到?

嗐,我也挺烦这种领导!

船沉了,坐在头等舱又如何?

5月初,我辅导过一名产品同学的面试咨询,虽然辅导前我反复叮嘱当前是逆周期,并着重对其做了职业规划的咨询,但他依然决然地坚持要辞职,原因无他,纯纯看不上他领导。
就在昨天,我的一个产品总监朋友找我喝酒吐槽,他的闹心事如出一辙,也是很不喜欢某个领导,不过这个领导是他的平行部门,但却四处给他挖坑,从他愤懑的表情、激烈的语言可以看出他这个同事已接近他的容忍底线。
其实,在产品工作中,不管你运气好不好,大概率都会遇到符合上述画像的所谓领导,他们往往表面喊着高大上的口号,可在内心深处却是“Self-Centered”的忠实信徒。
所以,清华大学汪大正教授在《领导力与领导艺术》的课程讲解中,开篇先讲“品格”是领导最底层的能力,如果说认知是一个人的操作系统,那么品格就是底层开发语言
我最近在学习宁向东老师的经营管理课程,宁教授反复在课程中提到人才是企业的资产而不是成本工具,组织的发展离不开人才的齐心合力,凝聚相向才能发挥互补的最佳效能
事实上,领导也好,普通员工也罢,大家都是同乘一条船,如果船沉了,坐在头等舱又如何,唯有同舟共济才是唯一解。
话说回来,咱过去其实也经历过这样的领导,也和同级这样的领导共事过,那时候整天也是提心吊胆、如履薄冰,滋味并不好受。
镜同学也知道很多同学都是领导或正在走向领导之路,在此也由衷希望大家能守中正之心,和下属平视,成为他们眼中的好领导,而不是成为人人争相避之、群而侮之的灾星。
因此,“知其然故以防患之,避免屠龙少年成为恶龙”,也就成了我们产品人的必备技能,这也是本文想分享几点“坏领导典型特征”的初心,只希望对你有避坑参考和提升指南。

嗐,我也挺烦这种领导!

图 - ↑ 汪教授授课现场图

1、喜弄是非:善于谋人,拙于谋事
论语有言:“君子坦荡荡,小人长戚戚。” 
海瑞曾用“工于谋国,拙于谋身”来评价张居正:
同朝为官,刺头海瑞对张居正的政绩是十分欣赏的,所以评价张居正“工于谋国”,但是人无完人,海瑞评价张居正“拙于谋身”,指的就是张居正私心过重,千夫所指之下还敢霸道应对,最终无法善终。
我之前的一个领导曾对我说过,不善于做事的管理者往往善于谋人,谋事与谋人总得有一个“擅长”,否则很难成为管理者
这话虽然讲的有些片面,但有时候形容遇到的某些人真的再合适不过。
早些年,我前公司就有一个领导深谙之道,全面抱着厚黑学,整天各种算计人,在立场、价值观和道德底线面前疯狂蹦迪,前老板曾用一个“搅”字来标签他,实在是到位。
随便说下此君的两个典型特征:
①开口先说结论
我对此君最大的印象就是“结论党”、“审判官”。
而且他给的结论几乎都是纯纯的主观感知,完全没有任何逻辑事实或调研数据支撑,注意,这跟咱们经常说的talk straight可不一样,那是正式汇报的场景,而且有扎实的支撑。
比如,他经常对我的产品经理评头论足,今天说张三对某个业务场景不清楚,明天说李四调研不到位,可每当我追问他何以见得时,他要么顾左右而言他,要么回答驴唇不对马嘴。
镜同学就曾被他这种不负责的表达方式坑过很多次,比如,我曾提拔过一个下属,就在领导审批签字的当口,却被此人一句“我觉得他设计能力不行啊”给搅和黄了。
可下来追问哪里设计能力不行,他又外行不知所云。
②捏造杜撰、夸大事实
除此之外,他还喜欢夸大事实,有时候甚至捏造谎言,但老话说得好,要想人不知除非己莫为,用一个谎言掩盖另一个谎言其实是门刀尖杂技,难度极高。
比如,他经常说,某某你有意见,张三因为某事看不惯李四等等,这些描述有些有一定事实相关性,他会掺杂一部分事实,但含真量、关联度极低,有些干脆就完全利用信息差在捏造。
有些你找他对质,他可能会说,哎呀,我喝多了,记不清说啥了,时间长了,大家也都开始远离他。
其实,谋人之人必被人谋,他们的磁场过滤后留在圈里的人最终都会是长袖善舞者,而谋事者则会主动远离他们。
镜同学这段时间也在学经营管理相关的课程,有老师分享过一句话如果一个领导有三分之一的精力都在和各类人员沟通非业务事项,大概率就是在谋人而非做事
其实,职场不过是人生的一段旅程,拥抱阳光、踏实做事才是向上者的应有姿态,而领导更应如此。

嗐,我也挺烦这种领导!

2、言行不一:当面一套、背后一套

我这个朋友向我吐槽最多的就是他领导的言行不一,这点他们很多人都很看不上,遗憾的是,他这个领导似乎还挺自我满足,甚至还以此为荣。
这类领导往往擅长做表面功夫,他们可能在公开场合表现得非常关心团队和员工,但实际行动上却很少为团队和员工的利益考虑,还是咱们前面说的,以自我为中心的人格所致。
这就如同人们所说的“口蜜腹剑”,所以古人才会说:言行一致,君子之道也
其实,在镜同学的职业生涯中,我也曾遇到过这样的领导,他们在大庭广众下总是温文尔雅,背后却是另一番景象。
我这个朋友的领导风评就是这样,非常言行不一:
比如,他经常在会议上大力赞扬团队的努力,表面上非常支持同事的决策和想法,显得积极主动、充满正能量。
然而,会后就变成了冷嘲热讽的专家,就会对下属说这个项目诸多不行,大家听听就行了,甚至还会私下散播着负面情绪,这无形之中就形成了组织对抗,削弱团队的凝聚力的同时,也镌刻了自己的两面三刀。
古人云:言发于尔,不可止于远也;行存于身,不可掩于众也。职场中自己言行不一,终将自食恶果。

嗐,我也挺烦这种领导!

3、好大喜功:压榨下属,功劳都是自己的

还有些领导特喜欢好大喜功,自己向上管理很出色,急于作出成绩,但却不具备科学的方法论,一味压榨下属,出了成绩,功劳是自己的,反之,都是下属能力不行。
好的领导者是带领下属向前冲,而不是只会拿着发令枪让手下兄弟们自己跑,把裁判谁跑得快当做管理者的唯一工作
但其实这类领导更普遍,事实上,镜同学做过统计,在我辅导过的产品同学之中,离职原因最多的就是领导不行,更进一步来看,对领导不满意最多的原因就是压榨与抢占下属功劳。
比如,我之前见过一个产品线主管,他没有下沉到业务理解和专业设计之中,只是站在岸上指挥下属游泳,还要求产品经理调整泳姿,按他的经验来设计,丝毫不在意市场真实需求。
最后呢,产品上线之后毫无竞争力,在Poc阶段很快被论证是无效设计,但此君在评审会上竟然面色无常,毫无愧疚与自责,反而义愤填膺地说下属不听他的建议,把锅全推到产品经理身上。
结果,三个产品经理集体离职,在HR离职沟通时才暴露出真实原因,大家都直言不讳地说受不了该领导的无能,后来老板知道之后直接将其裁掉了,你看,水能载舟、亦能覆舟。
另外,这类产品领导往往还有一个典型特征,就是在面对老板一句话需求往往会因专业不自信而一味逢迎,并没有做到在其位谋其政,而只是所谓压力传导
而这些往往本身就是伪需求或只是老板的一时想法,但这些领导擅长把鸡毛当令箭,便以此为圣旨来压榨下属。
这本质上就是好大喜功的无能表现。
其实,说了这么多,领导也好,下属也罢,大家都是一个team,峡谷森林说得好:不是一个人的王者,而是团队的荣耀。

作为领导,我们应该守中正之心,把下属当资产而非工具,真正成为他们的依靠,而不是让他们感到畏惧,正所谓:“一己之力有限,众人之力无穷。”只有团结一致,才能驶向更远的未来。

同时,鏡同学还想说,在其位,谋其政,身为领导一定要对岗位有敬畏之心,公司给我们平台是为了价值创造,而不是谋人的内耗、自得的虚伪和低水平的压榨。

领导反而更要定位清晰、认知到位,道家早有言:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”

镜同学始终认为,真正的好领导,本就应该是有好的品格、知行合一、而不是好大喜功,本就应该是团队的领头羊,而不是牧羊犬

说到底,好领导更应该保持学习向上的姿态,带领团队克服困难,越过山丘,而要做到这,首先自己就先要跨越阻碍,先要使自己活成团队理想的模样。

那么,问题来了,你现在的领导什么样?你又会成为什么样的领导呢?

 

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