最近，看到京东的“严查考勤”，着实让人恨得咬牙：
午休时间缩短至1小时，期间不得熄灯。
评估员工工作饱和度，晚6点下班的员工需接受工作饱和度考量。
虽然网上骂声一片，但是改变不了东哥强推的决心，而原因只有一点：
那就是这种苛刻制度是真的有效！
举两家创业公司的例子吧，虽然不能代表普遍情况，但应该能说明一点问题。
A公司，强调家人文化，老板很勤奋，大部分员工也在正常工作，但是少数员工确实存在懈怠、偷懒的情况。
甚至引发了很多员工的不满。
B公司，强调效率，老板经常拖着大家开会到晚上10点，早上还严查准时打卡。基本上没人偷得了懒，但是也有很多人被压榨得怨声载道。
为此愤然离职的人也不少。
重点是：A公司常年亏损，而B公司哪怕是在疫情期间也一直保持盈利，而且利润率还很高。
这就是很多企业盈利的秘诀：管理苛刻一点，反正公司也不吃亏。
受伤的，永远都是大部分老实的打工人。
其实，京东虽然是一家互联网公司，但同时也是一家线下运营非常重的零售企业。
对于员工数超过50万人的京东来说，再苦一苦“兄弟”们，下季度的利润数字恐怕会愈发漂亮。
当然了，东哥并不孤独，还有无数中国企业家也在像东哥一样在想尽办法“提高效率”。
只不过他们的方法未必是“严查考勤”，而是降薪、裁员、统计工时，哪一件拿出来都不输东哥。
也并不是他们想这样，只是现在市场越发艰难，为了活下去，也只能再苦一苦员工了。
每次看到国内的种种乱象，我都会想起曾经呆过的欧美外企Oracle。
Oracle对员工是真好。
即便是普通员工，出差也是住国际五星级酒店；
领导有多少年假，员工就有多少年假，一天都不打折；
虽然也有加班，但都是严格按标准给加班费，一点都不含糊。
而据我了解，Oracle公司并不是一个例外，而是欧美外企普遍都对员工很好。
但是，这倒并不是因为欧美资本家更有人性，而是在近100多年的历史中，欧美国家工人为了自己的合法权益，与资本家进行了艰苦的斗争，最终为自己赢得了平等的权利。
比如，在1919年9月，美国36万多名钢铁工人举行大罢工。
最终，在政府的干预下，资方同意取消12小时工作制，并适当提高工人工资。
欧美企业普遍不压榨员工，还有一个重要原因，那就是他们的成功往往更依赖“创新”，依靠更好的产品和服务，而不是所谓的“精细运营”。
比如，Oracle ERP的财务系统为什么这么强？
是因为它率先推广了全球集中财务中心等最佳实践，并且把它们融入到Oracle ERP中。
而我们国内企业呢，一是靠抄袭，二是靠价格战，靠精细运营。
在这种经营模式下，“苦一苦员工”几乎是盈利的必经之路。
说白了，为什么大家这么反感京东的“严查考勤”？
东哥深奥、多变的“兄弟”话术当然是一方面。
但更重要的是，大家都是这种严苛考勤的受害者，也担心越来越多的企业采取这种严苛考勤。
不过，当所有互联网公司都在砍掉创新业务，当所有平台都在强调低价，当所有公司都在全力提高效率。
恐怕打工人的愿望要落空了。
不知道大家发现没有，最近2年，身边的同事越来越少，而留下的人则事情越来越多。
这和东哥的“严查考勤”没什么本质区别。
说白了，中国互联网的时代已经结束，接下来是“高效运营”的时代：而提升员工效率，无疑是其中的关键。
也就是说，打工人的悲惨生涯，才刚刚开始。
