在大厂生存超过5年以上的产品经理,他们怎么做的

     分类 [产品经理]
2024/5/30 9:34:19 浏览量  285 喜欢  33
导读:大厂的“退休”政策,好拿吗?

在大厂生存超过5年以上的产品经理,他们怎么做的

 

在拼多多市值超过阿里后,京东也开始传出开始严查考勤,并且刘强东还说到:“不努力工作拼搏的人,不是我的兄弟”。

2023年9月底拼多多的员工人数是1.3万左右,是阿里的1/18、京东的1/35,人均创收1222万,是阿里的4倍,京东的7倍。电商行业的巨变,主要还是整个趋势变了,曾经员工组队讨期权在阿里,我就写过一篇文章,介绍到现在阿里、京东的首要难题不是在电商上,而是在前端触点上。

现在京东同样也面临同样的问题,在社交、短视频都没有办法拉进用户下,现在短视频、直播带货电商,自然会卷走以往的客户用户。

作为产品经理,我来分享下我身边那些在大厂的朋友们,是怎么做的?才能继续“活下来”。

1.移动互联网电商的逻辑变了

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电商平台吸引用户的核心是:性价比

就算体验差,前者也至关重要。因为大家都想省钱,所以拼多多早期上面的卫生纸、垃圾袋成了非常多的用户选择之地,成了早期用户。

毕竟产品信任没有建立起来,大家也就是试试水面一些便宜的。于是在产品运营策略上,1元购相关的功能也是早期种子功能

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拼多多早期迭代专注1元功能

2.在短视频、直播时代,用户商品消费的逻辑变了

商品的品类太多了,一个普通用户要去了解如此多的商品是极具耗费精力的,具备“性价比的”商品如果平台有推荐或者好友介绍,就成了主要推荐方式。短视频与直播带货的兴起,吸引了用户的停留时间,加上推荐算法对于物品的精准,让移动互联网电商的购物逻辑变成了如下

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相比以前移动互联网,用户电商购物的方式用户不在去搜索,而是靠着推荐算法以及优惠省钱的方式,下单购物。

所以在这个背景下,京东、阿里都越来越难,除非能够去占据社交或者短视频内容前端。一家公司的核心业务要顺应时代的变迁进行迭代。

2.大厂的员工,生存超过5年,福利都不差。

京东的员工,若工作中遇到任何不幸,都将承担到22岁。而在京东工作满五年的老员工一旦遇到威胁生命安危的疾病,京东将提供不设上限的公立医院医疗费救助

在腾讯2021年,就更新升级了员工职业里程碑,对于满足15年入职年限又尚未达到法定退休年龄的员工,将可以自由选择是否“提前退休”。一旦选择“提前退休”,员工可同时享有定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金三项福利。其中,长期服务感谢金为6个月固定工资;而退休荣誉金共有“服务年限金”和“50%的未解禁股票期权”两个方案,员工可自由选择其一

3.大厂的产品线众多,但是每个事业部就靠那么1-2个

像产品经理张一鸣的字节跳动曾经做了100多个APP,最终才发现短视频的抖音才是增长最合适的,可以看见软件工厂本质是不断尝试各种领域与机会,沉淀自己的技术框架,对于字节跳动来说,早期他们最具备的竞争力就是算法模型。

曾经抖音也尝试过社交产品,比如多闪、派对岛等等,现在如今都没有声音了,真正能够走进大众视野的还是主要是靠那么几个产品应用。

在腾讯也是一样的,每个BG都有自己众多的产品线,但是真正盈利的就那么几个,比如下面是PCG的主要业务,能够盈利的也就几个,其他产品线能够稳定就不错了。

在大厂生存超过5年以上的产品经理,他们怎么做的

可以看到上图PCG腾讯内部的产品线如此之多,但是真的能够盈利有收入的,还是主要的几个产品,有的产品到现在都是亏损或者面临关停。

4.大厂的员工,入职满5年,是稀缺事件

就拿大厂员工来说,在这家公司呆满15年仍是一件遥远的事。曾经脉脉研究院发布的报告显示,腾讯员工的平均年龄是29岁,而1998年成立的腾讯目前也只有23岁。

比如有朋友在面试腾讯高级产品经理的时候,就有面试官提到,腾讯的年龄不要超过29岁,过29岁HR就会卡了。

而在字节跳动这类新型公司呆的时间超过5年更加稀缺了,至今在我的众多产品经理好友朋友圈里,见过在字节跳动入职时间最长的还是4年。

5.我一位在腾讯呆了19年的朋友,他终于退休了

相比年度优秀员工,我认为在大厂能够拿到劳动合3年满签续约的,更加值得成为荣耀。

因为,这是相当不容易的,比年度优秀员工还要难。

最近一位我在腾讯工作19年的产品经理朋友选择了退休,他出来了后写了自己19年在大厂的职业经历。首先,我认为他是非常具备眼光的,在大厂里呆了19年,毫无疑问可以称之为打工王者,运气与实力并存。

当然早期的互联网时代,在大厂稳定性更高,那个时候用户量级以及营收情况,相比现在的环比增长都不是一个量级的,同样人才紧缺。我认识不少在腾讯呆了10几年的员工,有的第一学历是以大专进入腾讯工作的,而现在至少要求985、211或者海归硕士起步。

不过我认为他还是有一点遗憾的。把19年职场经验全部投入了公司,在关键节点顺着运气,通过“活水”才能继续熬下去。

他经历了几个部门的变动,从深圳到北京、再从回广州,每一次活水职位title、职业内容都发生了变化,让他很难把之前的履历经验用上,反而成了面试官的顾虑。

内部活水是大厂常用的人员调动制度,就是通过领导推荐、面试去其他部门担相同职位。比如你现在做产品经理在某一个BG,然后可以去其他的BG。“活水机制”这种方式可以延长你在大厂的工作时间,但坏处是内部活水往往都要接受重新开始,全新了解团队的业务、技术架构等等。

最重要的是,还需要接受“title”的变化,假如你以前是主管这类大头兵,活水一次就等于重新开始。

如果能够提前给自己投资,比如在职称、学历上投入,在2012年就做一个公众号而不是在19年之后开始,这势必比退休更加“诱人”。

6.在大厂待五年以上,都不是其从0到1

在大厂,如果你从0到1做一个产品,可能在5年之后你很难把握你是发起人的位置,是因为新的产品往往很难有产品线的归属。

没有归属就无法和业务部门绩效成绩直接关联,虽然做产品商业化很重要,在大厂更需要“产品占位”,如果产品不在自己事业部的赛道范围里,领导也很难说成是自己的成绩。

这种情况非常多,比如我们都知道的阿里推出的在线文档语雀,同样也在后期遇到了创始人玉伯的离开。

在大厂作为项目的发起人,并不意味着他可以始终做这个产品,的确你可以在前期获得大厂平台最优秀的资源投入,但在有考核指标后,如果你没有做好就换人了,不会因为你是创始人,这一点搜狗的王小川也有同样的感受,在他曾经被《21世纪》采访提到  

王小川:创业都不容易,内部创业有内部创业的困难。搜狐的基因是门户,做搜狗搜索、浏览器、输入法,是在搜狐里面完全长出一个新东西来,外边评价是“狐狸身上长条狗”,这跑起来有一定的难度。

2010年的股权拆分是好的起点。外面现在有个比喻,我们是一个舰队还是一条船——留在搜狐集团基本就是在舰队里,各有各的目标,但两个目标并不一致,这会产生很多问题;分折是单独变成了一条船,各有各的目标,没有妥协的代价。

 

所以,是选择在大厂all in 还是做副业,我建议选择后者。

今天的分享就在这里

 

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