一份产品框架设计的学习笔记

     分类 [产品经理]
2024/5/7 11:38:16 浏览量  902 喜欢  72
导读:需求不是一个具体的解决方案,了解别人提出的“需求”要不断追求原因

一份产品框架设计的学习笔记

今天这篇文章,是一位参加产品经理培训同学的学习总结,其中提到的产品框架方法,我认为是值得产品经理都来学习的一篇方法汇总。

汇聚了产品过程的专业词汇以及产品标准,面将其文章分享给我的读者们。

下面为原文

1.如何打造一份清晰的产品框架方案

 

一份产品框架设计的学习笔记
                   

2.产品方案是什么

 

1.需求不是一个具体的解决方案,了解别人提出的“需求”要不断追求原因。

产品方案就是一种产品策略,利用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,根据产品生命周期的不同阶段制定合适的战略。

对于这一段定义,存在太多概念,产品组合策略是什么?产品开发策略是什么?

2.产品组合策略

所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数:宽度、长度、深度和一致性。--来自百度百科

3.产品开发策略

产品开发策略就是开发新的产品来维持和提高企业的市场占有率。开发新产品可以是开发全新产品,也可以是在老产品的基础上作改进,如增加新的功能,改进产品的结构,简化操作,甚至哪怕是改善外观造型和包装等,都可视为进行产品开发,都有可能收到意想不到的市场效果。--来自百度百科

⒈进攻式开发策略

进攻式开发策略又称为抢占市场策略或先发制人策略。企业抢先开发新产品,投放市场,使企业的某种产品在激烈的市场竞争中处于领先地位。

2.防御式开发策略

防御式开发策略又称为模仿式开发策略。它不是企业被动性防御,而是企业主动性防御,企业并不投资研制新产品,而是当市场出现成功的新产品后,立即进行仿制并适当改进,消除上市产品的最初缺陷而后来居上.

⒊系列化开发策略

系列化开发策略又称为系列延伸策略。企业围绕产品上下左右前后进行全方位的延伸,开发出一系列类似的,但又各不相同的产品,形成不同类型、不同规格、不同档次的产品系列。

⒋差异化开发策略

差异化开发策略又称为产品创新策略。市场竞争的结果使市场土产品同质化现象非常严重,企业要想使产品在市场上受到消费者的青睐,就必须创新出与众不同的、有自己特色的产品,满足不同消费者个性需求。

⒌超前式开发策略

超前式开发策略又称为潮流式开发策略。企业根据消费者受流行心理的影响,模仿电影、戏剧、体育、文艺等明星的流行生活特征,开发新产品。

⒍滞后式开发策略

滞后式开发策略也称为补缺式开发策略。消费需求具有不同的层次。一些大企业往往放弃盈利少、相对落后的产品,必然形成一定的市场空档。

2.需求与方案之间的差异存在原因

1.需求是感性的,而方案是理性的。需求通常与人的情感挂扣,没有经过严密的逻辑推理,往往是当事人遇到问题后提出的解决方案。而方案则是经过严密的逻辑思考得出的结果。

2.需求是一个点,方案是一个面。需求往往是一类人在特定环境下的痛点,做方案却要考虑不同人在不同情况下的痛点如何解决。

3.需求是有限的,方案是无限的。解决方法总比问题多,一道数学题的解决方法就又N种啦。

4.需求是心灵的,而方案是金钱的。需求是满足用户的某种欲望,满足人性的弱点,而方案是以盈利为目的,实施起来需要金钱的支持的。

5.需求是个人的,方案是企业的。这段话其实我不是很认同,需求可以是企业的,而方案也可以是个人,就看这个需求的来源是哪里,方案的利用者又是谁了。

3.互联网产品方案的定义与目的

 

4.产品方案的目标

1.深度理解需求的背景
2.明确解决需求的路径
3.为项目作准备

5.产品方案必备要素

6.产品方案拽写思路

一份产品框架设计的学习笔记
               

8.任何时候都不少了项目规划

意义:
1.明确清晰的目标
2.有利于资源协调与执行
3.更有利于团队一起努力

9.项目规划的过程

1.立项

2.分期

3.调整

4.看竞品

5.看反馈

一般会给你反馈的人有两种:死忠粉或者用得超级不爽的人。

6.看数据

11.运营跟不上,功能等于白做了。

为什么产品方案要结合运营策略?原因很简单,一个产品如果没有运营的支撑,不会有人来用。

12.无论何时,都要有一个清晰的目标指导你前行。

为什么我每次上课之前都会给自己提几个问题,就是为了给自己设置一个目标:能解决这几个问题,这堂课才算成功。

 

标签

微信扫一扫,分享到朋友圈

微信公众号

相关推荐