产品经理做好这8点绩效不会差
在做产品工作时候，我们总是会非常在意自己今年的绩效评定结果。
一个好的绩效成绩不仅会影响自己的年终奖，在现在大环境下，公司裁员也是优先针对绩效成绩不好的员工。
相比其他职位，产品经理的绩效考核会更加复杂一些，标准不同。虽然有绩效评定规则大体每家公司都差不多，通过一年S（最高级别）或者优秀员工来给予不同员工评定。
获得好绩效成绩，就可以得到岗位晋升绿色通道，拿到普通级别以上的，年终奖还可以上浮。
在互联网公司里，流传着一句话：“年终奖没拿，等于一年白干。”
这不是危言耸听，而是真实的。因为越是高阶的产品经理，越是年底年终奖占比越高。并且一个好的绩效成绩可以影响自己接下来半年甚至是1年的工作心情与氛围，很多产品经理为什么年初后就离职，也是因为原因年前的绩效成绩低了。
所以绩效成绩非常重要，甚至连续2年都拿最差绩效，如果不离职，在公司里还会被议论纷纷。
所以，一个产品经理要是提前知道获得高绩效的方法，那自然就会少走坑，下面8个点是我身边绩效成绩高的人他们会在意的点。
1.业务部门要去核心、重点的
在腾讯里，为什么如此众多的人抢着进入腾讯的WXG部门（微信），除了它是微信这个产品的团队，还有就是其部门背后的高福利、高待遇、高年终奖、高发展机会。
在微信里，做任何的新产品，获得的机会都会比普通部门大得多。
重点产品线自然也是公司最看重的，得到的资源、权限、机会都会比普通部门高，也造就了腾讯内部许多人挤破头都想调岗去WXG。
并且相比在其他业务线，自然相关的绩效分配比例也不一样，越好的业务部门，其绩效分配就更多，或者年度总包就更大。
而在一个部门里，要关注部门所承担的公司核心业务、以及对应的考核任务，然后再去承担其中的工作，有的公司业务几乎没有发展，那么坑位是有限的，这些坑位早被占领了。
所以在拿到offer的时候一定要搞清楚部门与产品线，同时在进入公司后要想办法调换到核心部门去。
2.少犯错或者不犯错
工作中的犯错其实没有标准，小到PPT上的错别字、大到系统上线后的安全问题、BUG漏洞等，总之在工作里不犯错的人自然绩效成绩最差也是一个平均水平。
比较尴尬的是，只要你有工作产出，就会犯错。因此那些在公司里经常挑事的人，假如只是做自己创新的事情，那么产品上线前、上线中要是出了一丁点问题，都会拿到差绩效。
如果还给领导添了一大堆麻烦，甚至错误被公司通报，触碰了红线，那领导都不想要你了。
因此，错都要错在领导的任务里，这样才有人给你背书。
3.多汇报，多沟通
不管自己的工作忙还是闲，产品经理一定要养成每周或者半个月汇报的习惯，汇报不需要太正式，私下闲聊的方式也是可以的，但一定要和领导沟通自己的任务和当前的工作进度以及难点。
最怕的只顾埋头干活，但领导根本不知道你在干什么。我见过有同事产品经理一天忙的飞起，累得要死，但却仍然获得差绩效，就是因为缺乏沟通。
现在企业里，虽然是以结果导向来评判绩效，但是如果领导知道你加班时间长、工作内容繁琐程度大，也会让你绩效成绩不会太差
4.工作积极程度
这属于工作态度的问题，包含了工作激情和工作中能不能愿意主动挑事来做。毕竟一个工作里，总有核心工作和非核心工作，愿意主动担任相关工作内容，自然就更加被领导喜欢。
产品经理本身会遇到创新的需求，比如最近爆火的AI，领导通常会要求产品经理看去调研下。无论是给出一个ideal还是产品设计，如果不接受，自然工作积极程度就差的多，绩效成绩也会差。
5.销售任务/数据指标
根据产品类型不同，大客户为主的产品经理除了承担产品本身的用户数据、产品数据环比效果，还会背负产品的销售指标，从销售的目标来考核自己。
完成了销售目标的产品经理，自然才可以获得更好的绩效成绩
6.不迟到早退
这一点是最最基础的。
绩效成绩好的PM，在考勤上一定是不差的，在团队里提到工作态度，他绝对不会成为大家的议论目标，工作随时找人找得到。
在互联网公司里面，要注意除了不早退，还要尽可能加班，早上早点到位置上，晚上晚点走，也是一个绩效成绩好处。
总之不要成为第一个离开公司的，但是要争取成为第一个到公司的。
大部分好绩效，一定工作时间长度是较长的。
7.少或者几乎没有和领导争执过
绩效成绩好的同时，还要减少和领导发生争执的次数。除非已经站稳了位置，连续几年好绩效，得到了领导的上级支撑。如果还是基层员工，那么一定要避免直面争执。
除了服从安排以外，其他的懂得就都懂了。
8.部门和跨部门人缘不差
在一个公司上班，要学会建立人脉，这里的人脉关系是自己后续成长的关键，在大厂里会有各类协会，方便产品经理进行横向交流。
在自己晋升答辩的时候，往往评委都是隔壁部门的leader，如果有不错的人脉至少在这类方面不会担心扣分。如果遇到裁员或淘汰，还可以用人脉进行跨部门调岗。
以上8点做好了，相信你的绩效成绩就不会差了。
如果还有，可以在评论区指出。
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