产品经理做好这8点绩效不会差

     分类 [产品经理]
2024/1/25 9:45:07 浏览量  1800 喜欢  71
导读:一个好的绩效成绩不仅会影响自己的年终奖,在现在大环境下,公司裁员也是优先针对绩效成绩不好的员工

产品经理做好这8点绩效不会差

 

在做产品工作时候,我们总是会非常在意自己今年的绩效评定结果。

一个好的绩效成绩不仅会影响自己的年终奖,在现在大环境下,公司裁员也是优先针对绩效成绩不好的员工。

相比其他职位,产品经理的绩效考核会更加复杂一些,标准不同。虽然有绩效评定规则大体每家公司都差不多,通过一年S(最高级别)或者优秀员工来给予不同员工评定。

获得好绩效成绩,就可以得到岗位晋升绿色通道,拿到普通级别以上的,年终奖还可以上浮。

在互联网公司里,流传着一句话:“年终奖没拿,等于一年白干。”

这不是危言耸听,而是真实的。因为越是高阶的产品经理,越是年底年终奖占比越高。并且一个好的绩效成绩可以影响自己接下来半年甚至是1年的工作心情与氛围,很多产品经理为什么年初后就离职,也是因为原因年前的绩效成绩低了。

所以绩效成绩非常重要,甚至连续2年都拿最差绩效,如果不离职,在公司里还会被议论纷纷。

所以,一个产品经理要是提前知道获得高绩效的方法,那自然就会少走坑,下面8个点是我身边绩效成绩高的人他们会在意的点。

1.业务部门要去核心、重点的

在腾讯里,为什么如此众多的人抢着进入腾讯的WXG部门(微信),除了它是微信这个产品的团队,还有就是其部门背后的高福利、高待遇、高年终奖、高发展机会。

在微信里,做任何的新产品,获得的机会都会比普通部门大得多。

重点产品线自然也是公司最看重的,得到的资源、权限、机会都会比普通部门高,也造就了腾讯内部许多人挤破头都想调岗去WXG。

并且相比在其他业务线,自然相关的绩效分配比例也不一样,越好的业务部门,其绩效分配就更多,或者年度总包就更大。

而在一个部门里,要关注部门所承担的公司核心业务、以及对应的考核任务,然后再去承担其中的工作,有的公司业务几乎没有发展,那么坑位是有限的,这些坑位早被占领了。

所以在拿到offer的时候一定要搞清楚部门与产品线,同时在进入公司后要想办法调换到核心部门去。

2.少犯错或者不犯错

工作中的犯错其实没有标准,小到PPT上的错别字、大到系统上线后的安全问题、BUG漏洞等,总之在工作里不犯错的人自然绩效成绩最差也是一个平均水平。

比较尴尬的是,只要你有工作产出,就会犯错。因此那些在公司里经常挑事的人,假如只是做自己创新的事情,那么产品上线前、上线中要是出了一丁点问题,都会拿到差绩效。

如果还给领导添了一大堆麻烦,甚至错误被公司通报,触碰了红线,那领导都不想要你了。

因此,错都要错在领导的任务里,这样才有人给你背书。

3.多汇报,多沟通

不管自己的工作忙还是闲,产品经理一定要养成每周或者半个月汇报的习惯,汇报不需要太正式,私下闲聊的方式也是可以的,但一定要和领导沟通自己的任务和当前的工作进度以及难点。

最怕的只顾埋头干活,但领导根本不知道你在干什么。我见过有同事产品经理一天忙的飞起,累得要死,但却仍然获得差绩效,就是因为缺乏沟通。

现在企业里,虽然是以结果导向来评判绩效,但是如果领导知道你加班时间长、工作内容繁琐程度大,也会让你绩效成绩不会太差

4.工作积极程度

这属于工作态度的问题,包含了工作激情和工作能不能愿意主动挑事来做。毕竟一个工作里,总有核心工作和非核心工作,愿意主动担任相关工作内容,自然就更加被领导喜欢。

产品经理本身会遇到创新的需求,比如最近爆火的AI,领导通常会要求产品经理看去调研下。无论是给出一个ideal还是产品设计,如果不接受,自然工作积极程度就差的多,绩效成绩也会差。

5.销售任务/数据指标

根据产品类型不同,大客户为主的产品经理除了承担产品本身的用户数据、产品数据环比效果,还会背负产品的销售指标,从销售的目标来考核自己。

完成了销售目标的产品经理,自然才可以获得更好的绩效成绩

6.不迟到早退

这一点是最最基础的。

绩效成绩好的PM,在考勤上一定是不差的,在团队里提到工作态度,他绝对不会成为大家的议论目标,工作随时找人找得到。

在互联网公司里面,要注意除了不早退,还要尽可能加班,早上早点到位置上,晚上晚点走,也是一个绩效成绩好处。

总之不要成为第一个离开公司的,但是要争取成为第一个到公司的。

 大部分好绩效,一定工作时间长度是较长的。

7.少或者几乎没有和领导争执过

绩效成绩好的同时,还要减少和领导发生争执的次数。除非已经站稳了位置,连续几年好绩效,得到了领导的上级支撑。如果还是基层员工,那么一定要避免直面争执。

除了服从安排以外,其他的懂得就都懂了。

8.部门和跨部门人缘不差

在一个公司上班,要学会建立人脉,这里的人脉关系是自己后续成长的关键,在大厂里会有各类协会,方便产品经理进行横向交流。

在自己晋升答辩的时候,往往评委都是隔壁部门的leader,如果有不错的人脉至少在这类方面不会担心扣分。如果遇到裁员或淘汰,还可以用人脉进行跨部门调岗。

以上8点做好了,相信你的绩效成绩就不会差了。

如果还有,可以在评论区指出。

今天的分享就在这里。

 

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