职场的产品经理VS创业的产品经理

     分类 [产品经理]
2024/3/18 9:51:57 浏览量  997 喜欢  36
导读:从产品经理到做自己公司产品的产品经理都有哪些变化与区别

职场的产品经理VS创业的产品经理

就在最近我刷到一个采访视频,来自清北青年。视频里被采访的主角是以往百度大型发布会的总负责人,现在已经离职不在百度了。也是因为当初李彦宏被当众水,才最终选择离开。

”这几乎是国内最高规格的发布会,不可能预防意外。”

“不管是腾讯、还是阿里,为了追求真实的互动,观众就是可以亲自和创始人直接接触,所以难以不发生意外”

“作为公司高管,管理公司几百人,收入是年薪几百万,但即使是我,也认为自己是一个螺丝钉。我在36 37岁左右,认识到了除了创始人之外,所有人都是螺丝钉,你最后只能出来自己干。”

以上这几段话,是这段采访视频我看完后,最深思的问题。

它反映出了一个客观实事,也就是在大厂做高管非常不容易。即使达到了年薪几百万的位置(不是刚百万),但也要承担要与之对应的工作价值。

“背负着对应的考核压力巨大、随时感觉自己的职位就不保了。”

所以现在加入互联网的同学们,要是还没有拿到公司的股票,那以后就只能去创业了。

而我在工作和创业中,都一直穿插着产品经理角色,可以分享下自己真实感受

工作的产品经理:你的所有来自于老板

正因为如此,我们看数据指标(考核)、产品设计方案、产品研发过程中的工作特点。

关于数据指标(考核)

工作中的产品经理,绩效成绩来源来源于年初设定的考核数据指标。产品营收、活跃、新增用户相关数据都属于这类指标。

但有时候一个大的业务线会有若干个产品,比如做音乐类的公司有线下、线上2条业务线,如果疫情来了,如果你是线下产品线,不管你花多大精力投入,数据指标也很难达成。

所以要是产品基础的业务线生命周期不行了,即使你达到了一个阶段数据指标,那也不好意思,也只能说shut down产品了。

比较集中的就是那些创业公司孵化的创新产品,公司快不行了,还没有孵化出来的产品也就只能下架了。

所以工作的产品经理,他研发、设计资源来源于老板,得到老板重视的产品经理才有充足时间与资源做需求调研、原型设计、再到产品方案,最后需求研发上线。

你的工作内容就是限定在产品经理的工作岗位职责,至于要如何研发、运营甚至是推广,这些就不用担心了,甚至是做晚了,没有做,都不关你的事。

关于产品设计方案

工作的产品经理,常常出现产品需求设计方案过于详细,场景涉及到方方面面,当然最后也就不容易落地。

稍微不注意,研发周期就加长了,即使1个月以内,公司就老板可能出现变数了,提到相关意见要求整改。还有突发事件大到老板换了,小到需求优先级变化了。

在工作中的产品经理,难以积累产品创造的成就感,因为给别人做的需求多了,自己就容易是一个无脑的需求翻译器,需求池永远好像也做不完,不断地完善产品优化罢了,还要背负指标。

而其他的工作,比如行政、销售、运营内容,自己首先是不会,其次也不负责,一定要有公司级别的领导牵头联合几个部门才能执行。

毕竟只负责自己的绩效成绩就可以了,也就足够了。

关于产品研发上

工作的产品经理,产品上线延期的问题几乎不需要担心,即使偏差也不会说遥遥无期。

唯一要担心的是不是自己需求会不会在上线前遗漏了,毕竟有公司制度甚至是项目经理、技术组长来监管研发任务。

一旦延期就会有公司的制度来推进研发人员加班了。

创业中的产品经理

从产品经理转型创业者,我们来聊聊创业的产品经理在上面几个维度上的区别。

关于数据指标

指标只围绕:钱、还有营收,以前互联网早期还可以围绕活跃用户、新用户增长率,现在是没钱真的不行,没有钱就等于产品是死、团队死,所以创业的产品经理现在都是把基础功能跑通后,确定场景存在就开始收费了。

数据指标的评判效果只有一个,就是能不能cover成本,研发成本、服务器成本,并且有没有持续的增长空间,如果没有,那就不做。

关于产品设计方案

产品设计方案里,能不加的功能,就不加;能不加的页面也尽量不加,能够用第三方的能力,就使用第三方。

在UI设计上,能少投入页面,就少投入。刚开始在产品早期,可能和某个产品页面、交互设计几乎一样,在后期逐步迭代修改就可以了。

关于产品研发

产品研发在创业中,就是不可控的了。完全取决于技术合伙人以及技术工程师的投入,如果投入的少,甚至是有需求分歧,需求都做不了,还不说延期的问题了。

关于工作内容

这个很多人都知道,只要是创业,那就是什么都要做。小到公司的垃圾卫生,大到公司的财务、专利、运营以及销售。

从产品经理到做自己公司产品的产品经理,我认为最大的区别莫过于此。所以有句话说得好,公司的CEO是最大的销售,也是因为这个原因,让产品经理变得不接一线了。

以上就是产品经理的区别。

 

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