产品经理是一个必须存在的职位吗?

     分类 [产品经理]
2024/3/11 11:12:44 浏览量  290 喜欢  29
导读:存在即合理

产品经理是一个必须存在的职位吗?

产品经理是一个互联网公司必须存在的职位吗?
 
为什么确实存在有些公司没有产品经理,仍然每年可以做到上千万的营收。是不是因为产品经理在互联网公司中很多余?       

 

实际上不是的       

 

产品经理首先存在于有产品研发需求的企业,因为业务运转需要自研产品的承载,所以才需要做产品经理招募。

 

产品研发包含前后端开发、客户端开发、算法工程、后段开发等不同工种,随着产品功能越来越复杂,对产品经理的岗位需求就越来越高,所需要产品规划的能力越来越强。

 

而产品经理在上面产品研发中的意义,主要扮演着产品规划的优先级、聚焦、商业化

 

这也是为什么在薪资待遇上,只有产品经理、开发的薪资待遇可以互相比肩。

 

1.聚焦:做对且当前重要的事情

 

没有产品经理的研发团队容易造成什么都做,但却什么都做不好(上线各种问题或根本上不了线)。主要是聚集出了错。

 

第一是:需求的技术实现不清楚

 

需求的实现成本从技术可行性、和研发周期2个维度。没有产品经理的团队,以为别人有的功能自己可以轻易做了,但却忽略了硬性成本

比如我们在做PMTalk产品经理社区功能时候,没有想过短信推送功能会有多难,为了省钱自己研发短信推送功能,结果最终这个功能还是用第三方来解决的,要自己研发就需要去购买运营商端口号(运营商资质)

 

没有经过清楚调研,以为别人有就可以自己做,结果花了时间快做完了,在最后上线才发现少了这个东西,导致浪费了几个月的开发时间。

 

第二:做A功能还是做B功能

 

比如我们PMTalk社区要提供一个作者入驻的能力,我们就是因为app可以有更好的体验,所以就开发了一个APP。可是忘了,下载APP的成本极高,以及加上用户浏览这类垂直论坛的需求是不够刚需的。

 

这样的能力一个H5的形态也是可的,同时还帮助前端开发的成本就少了很多。

 

在后台逻辑相同的情况下,一个H5页面相比APP方便以后扩展和版本迭代,但做一个APP客户端则不方便跨平台使用。

 

第三:自研还是购买第三方

产品经理还有一个工作职能就是做:“翻译业务需求”,把普通白话文改成翻译成研发可落在地执行命令:

 

比如用户说需要一个可以报名活动的能力,产品经理翻译为:“直接在系统中调用用第三方活动报名平台H5”。

 

通过需求翻译,的确可以减少无意义需求,毕竟产品经理总是会了解足够多的竞品和类似功能产品服务商

 

2.优先级:在对的时间做对的事

产品经理在可以把企业来说成本较高、但产出低的需求优先级会排到后面去,而简单实现,带来的收益高的需求会放在前面。

 

需求优先级不仅是业务的优先级、还要考量技术研发实现,管理好优先级后显然是有助于团队资源利用率、减少成本损耗。

 

优先级一般是以需求池来做陪伴管理如下是某公司的需求池

 

产品经理是一个必须存在的职位吗?

 

3.赚钱(商业模式):产品赚钱才能活下去

 

高阶的产品经理不仅会做到上面两点,还会验证业务的商业模式是否合理。到底产品背后是不是一个赚钱的生意,我们可以从用户注册、付费、转化、再次传播就可以验证出来。

 

保持产品的赢利点也是产品经理的优势。但商业模式并不是一定要产品经理,业务一定比产品更重要,因为产品本身就是承载业务的。

 

除非一些只能给依靠互联网产品才能盈利的商业模式,比如社区、社交,业务变现就是广告、会员和电商。高的用户注册量带来的成本边际效应,最终实现盈利。

 

这篇文章的主要目的是告诉那些小看产品经理作用的同学,不要因为有标准的第三方产品可以选用就,就忽视了产品经理的长期投资价值。

 

沉浸式的服务体验、完整的服务闭环,无论是线上服务还是线下服务,都离不开一款产品。产品经理就像一个修路者,不断的把外部、内部的需求进行汇总再筛选出优先级较高,能够聚焦在当前公司战略上的。

 

所以当团队选择招聘产品经理,实际上可以减少发散开发导致资源浪费,同时还找不准目标。

 

如果你还没有产品经理,赶快反思是否需要吧。

 

好,今天的分享就在这里。

 

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