产品经理是一个必须存在的职位吗？

实际上不是的       

产品经理首先存在于有产品研发需求的企业，因为业务运转需要自研产品的承载，所以才需要做产品经理招募。

产品研发包含前后端开发、客户端开发、算法工程、后段开发等不同工种，随着产品功能越来越复杂，对产品经理的岗位需求就越来越高，所需要产品规划的能力越来越强。

而产品经理在上面产品研发中的意义，主要扮演着产品规划的：优先级、聚焦、商业化

这也是为什么在薪资待遇上，只有产品经理、开发的薪资待遇可以互相比肩。

1.聚焦：做对且当前重要的事情

没有产品经理的研发团队容易造成什么都做，但却什么都做不好（上线各种问题或根本上不了线）。主要是聚集出了错。

第一是：需求的技术实现不清楚

需求的实现成本从技术可行性、和研发周期2个维度。没有产品经理的团队，以为别人有的功能自己可以轻易做了，但却忽略了硬性成本

比如我们在做PMTalk产品经理社区功能时候，没有想过短信推送功能会有多难，为了省钱自己研发短信推送功能，结果最终这个功能还是用第三方来解决的，要自己研发就需要去购买运营商端口号（运营商资质）

没有经过清楚调研，以为别人有就可以自己做，结果花了时间快做完了，在最后上线才发现少了这个东西，导致浪费了几个月的开发时间。

第二：做A功能还是做B功能

比如我们PMTalk社区要提供一个作者入驻的能力，我们就是因为app可以有更好的体验，所以就开发了一个APP。可是忘了，下载APP的成本极高，以及加上用户浏览这类垂直论坛的需求是不够刚需的。

这样的能力一个H5的形态也是可的，同时还帮助前端开发的成本就少了很多。

在后台逻辑相同的情况下，一个H5页面相比APP方便以后扩展和版本迭代，但做一个APP客户端则不方便跨平台使用。

第三：自研还是购买第三方

产品经理还有一个工作职能就是做：“翻译业务需求”，把普通白话文改成翻译成研发可落在地执行命令：

比如用户说需要一个可以报名活动的能力，产品经理翻译为：“直接在系统中调用用第三方活动报名平台H5”。

通过需求翻译，的确可以减少无意义需求，毕竟产品经理总是会了解足够多的竞品和类似功能产品服务商

2.优先级：在对的时间做对的事

产品经理在可以把企业来说成本较高、但产出低的需求优先级会排到后面去，而简单实现，带来的收益高的需求会放在前面。

需求优先级不仅是业务的优先级、还要考量技术研发实现，管理好优先级后显然是有助于团队资源利用率、减少成本损耗。

优先级一般是以需求池来做陪伴管理如下是某公司的需求池

3.赚钱（商业模式）：产品赚钱才能活下去

高阶的产品经理不仅会做到上面两点，还会验证业务的商业模式是否合理。到底产品背后是不是一个赚钱的生意，我们可以从用户注册、付费、转化、再次传播就可以验证出来。

保持产品的赢利点也是产品经理的优势。但商业模式并不是一定要产品经理，业务一定比产品更重要，因为产品本身就是承载业务的。

除非一些只能给依靠互联网产品才能盈利的商业模式，比如社区、社交，业务变现就是广告、会员和电商。高的用户注册量带来的成本边际效应，最终实现盈利。

这篇文章的主要目的是告诉那些小看产品经理作用的同学，不要因为有标准的第三方产品可以选用就，就忽视了产品经理的长期投资价值。

沉浸式的服务体验、完整的服务闭环，无论是线上服务还是线下服务，都离不开一款产品。产品经理就像一个修路者，不断的把外部、内部的需求进行汇总再筛选出优先级较高，能够聚焦在当前公司战略上的。

所以当团队选择招聘产品经理，实际上可以减少发散开发导致资源浪费，同时还找不准目标。

如果你还没有产品经理，赶快反思是否需要吧。

好，今天的分享就在这里。