复杂逆境下:产品同学的自我修养

     分类 [产品经理]
2023/11/17 14:57:21 浏览量  1199 喜欢  63
导读:构建蓄水池,学会打硬仗。

复杂逆境下:产品同学的自我修养

你越过去的高塔,终将成为你的护盾。

大家都知道,镜同学虽然一直很谦虚、低调,但奈何实力不允许,加之咱又精通吹拉弹唱、钻火圈儿、胸口碎大石等各种才艺绝活,可谓鸡立于鹤群、卓群而突出,嗯,尤其突出的特么是颈椎。

老实说,这两天颈椎压迫神经导致右胳膊提笔忘字,本想借此鸽一周,但是KPI是第一生产力呀,郭老师更是反复强调:江山父老能容我、不使人间造孽钱

言归正传,镜同学这两周几乎都在外地出差,先是北京到上海,再从上海跑深圳,而后又从深圳飞北京,不知道的还以为产品转销售了,虽然在业务培训、管理学习、产品研修等认知上尚有很大敞口,但是,重点是行程闭环了,家人们谁懂啊。

出差学习本是希望寻求外部力量来突破发展瓶颈,对企业如此,对个人也是如此,尤其是在当下复杂多变的发展环境下,企业如何保持增长,抑或是,如何撑过寒冬,毕竟,生存是企业的最高战略

但城外的人不解风情,总是在粉饰太平,只告诉你要相信光迟早会来,却不告诉你怎么度过黑暗,都在拼命分享咱们得挣钱啊,但却不分享怎么挣钱,各种概念就着鸡汤倒是喝了好几壶,一番拨弄下来,萎的更萎了。

正可谓:缘去困惑需自省、春风不度玉门关

实际上,镜同学原本这周计划分享产品设计相关的经验和思考,但太多心里话压在心底不吐不快,再加上看到好几个产品同学的私信留言,也都在表达在当下“艰难”状态下的踌躇与彷徨。

于是,本周镜同学决定,先结合近期对外部的最新感知和对内心的灵魂叩问,分享下在复杂、逆境下的几点产品拙见,当然,这也是我亲身践行之后、发现行之有效的应对之策,也希望能对你有启发和参考。

复杂逆境下:产品同学的自我修养

 

1、心态:自我管理的内核。

前几天有幸在北京参加了华夏基石的“2023 · 十月管理高峰论坛”,即,《裂变与聚合 —— 硅基文明时代的管理重构》,现场大咖云集,如,彭剑锋、吴晓求、杨杜、周其仁等久仰已久的老师学者均亲临并做了精彩分享。

整体来看,该论坛价值极高,尤其是对当下数字时代的趋势发展、组织创新、公司经营等最新的洞察与思考,说实话,收获真的十分之大,高屋建瓴,对产品同学,尤其是对高级产品同学启发很大。

比如,很多同学对彭剑锋老师都很熟悉,彭老师是人大教授,也华夏基石管理咨询集团董事长,也是华为六君子之一,并主导起早了《华为基本法》,在管理咨询领域造诣极高,影响力巨大。

彭老师在论坛致辞中讲到,他因意外跌倒导致肋骨断了三根,已经住院了一个多月,当天早上他在病房询问主治医师能否出席本次论坛,医生明确且坚持不可以,必须静躺,但彭老师不仅仍然亲临现场且扶着腰做了近半小时的精彩演讲,多次被掌声打断。

事实上,彭老师讲到在治疗前,医生给了两个方案:一个是激进治疗,即,手术处理,效果快但有风险;一个是保守治疗,风险小但效果慢,且需要静卧休息。

彭老师开玩笑说,他毫不犹豫地选择了保守治疗。

但之后,真的需要卧床静养,不能工作,不能分心,用彭老师的话说,只剩下和自己内心对话,而这,最大的考验就是“心态”。

最后,他总结,好心态是一个人的最高修养,受益终生,越是心态好,越容易越过看似不可渡过的艰难险阻

我对此深以为然,产品设计也好,职业发展也罢,必然会遇到各种困难、挫折和痛苦,累这个字,心态好会自我鼓励,告诉自己之所以累是在爬坡向上;心态差的会焦虑急躁,不断消极暗示以至于低水平发挥,甚至陷入恶性循环。

我的成长中的几次关键跳跃,除了有一定运气之外,绝大多数真的是自己的乐观心态,痛苦是最大的势能,心态好才能越过高塔,你越过去的高塔,终将成为你的护盾,为你下一个脚印带来好运。

当然,修炼心态是一条无止境的自我革新之路,镜同学也还在爬坡,咱们一起努力吧。

复杂逆境下:产品同学的自我修养

现场图 - ↑ 彭老师手扶着腰、坚持激情满满地完成演讲
2、精力:行动力的底层支撑。

知识星球有同学分享过畅销书作家吉姆·洛尔在其《精力管理》书中的一句话,镜同学印象十分深刻:管理精力,而非时间,这是高效能的基础

根据镜同学多年的作战经验,我认为:除了管理好自我心态之外,其次最重要的就是“精力管理”,这其实是不易觉察的隐性竞争力人毕竟不是机器,只靠Go fever是不可能持续发展的(加班就能搞好产品?这两点你一定要明白!),精力不仅是效率的基础,更是质量的保障。

大家都知道,产品工作横向管理很广泛,需要跨部门对接的人员有很多,每天开的各种会议更是数不胜数,甚至经常还需要和各方battle,一句话:事务众多繁杂,一天搞下来精力消耗很大,身心俱疲。

于是,“分配好精力并将其放在最有价值的时间窗格里”,这不仅悄然成为每个产品人的必修课,更是向上突破瓶颈的生死劫。

那么,怎么才能做好精力管理呢?我分享两个经验:

①学会睡觉。

最好的恢复精力方式就是睡觉,这是一个很朴素的道理,前几天,刘润老师在前几天《进化的力量》的演讲中也分享了一个认知,即,睡眠是最好的长寿药

我曾经累了会玩会儿游戏,似乎很解压,但短暂的辉煌过后是更大的疲惫,反而老老实实去睡上一会儿,醒来便元气满满,工作效率极高,久而久之,自打我养成习惯之后,精力管理就如同开了挂。

②价值管理时间。

除了学会睡觉之外,懂得用价值管理时间也很重要,即,先把时间划分区域,而后在该区域内专注于某件事务,不分心,很容易聚焦精力,本质上也是精力管理的重要手段。

我们首先要明白一个道理:任务的结果是价值呈现,没有价值结果的任务是无意义的,可以说,Value 是唯一的衡量标尺

于是,我摸索出一个用价值来管理时间的方法,分享给大家,供大家参考:

A、使用notion生产力工具,划分时间区域。

首先,我们可以把一天时间划分为不同的区域,比如,分为,上午、下午,我一般划分为4个区域:早上、中午、下午、晚上。

复杂逆境下:产品同学的自我修养

2、规划不同的事项,填充时间区域

其次,我们根据一天工作的安排,在不同的时间窗格下来规划不同的任务,并使用notion工具进行可视化。

需要提醒的是,这里任务的灵魂不在于完成待办,而在于,这个时间内只做专注做这个事情,无论结果是否完成;

比如,晚上的任务里,有个产品设计规则学习,我定义的时间是半小时,也就意味着,在现实中,9点到9点半这半个小时,我全部精力都用来进行学习产品设计的规则。

最后呢,不管半小时我是否能完成全部学习,但这半小时是纯粹的时间,不被打扰的时间,高度聚焦的时间,又抛弃了“烂尾”的包袱和“完成”的压力,非常容易进入心流状态,效率自然就很高,这是我的实践经验。

C、以日为单位,进行周价值时间管理。

在以日为管理的基础上,我们可以做成周管理的计划,这样更便于全局来管理时间,事实上,在我看来,这种注重单位时间价值的方式,是长期主义的一种表现。

表面上来,似乎没有完成一个个待办的快感,但这个单位的时间价值比重很高,不断叠加时间线,按周、按月、按季度、按年去推进,一个一个的心流不断堆积成更长期的价值高山。

另外,我推荐大家在工具上使用notion,因为,多端同步,信息共享,而且,可以自定义更多功能,比如,按周统计,可以在排版上设置快捷按钮,一键直达,效率更聚焦。

总之,我觉得用价值来衡量时间是一种认知模式的跃迁,注重长期结果,而非被一个个“未完成”的待办所吞噬

复杂逆境下:产品同学的自我修养3、担当:责任链接信任、价值趋向无穷

这其实又是一个很朴素的道理,但却价值无穷,即,我们要勇于担当,敢于主动承担责任,因为这会快速累计你的信用值,而信用是对抗逆周期和复杂场景最重要的法宝

遗憾的是,我观察到很多同学对信用值完全没有意识,更没有敬畏之心,经常因为工作或生活中的一点小事儿就舍弃了宝贵的信用,久而久之,便形成了习惯性的透支。

举个例子:

在产品工作中,我们经常会遇到甩锅的场景,这也是损伤信用值的常见情况,有些产品同学也会甩给开发或业务同学,其实大可不必,如果是我们的责任,我们要勇于担当,这样可能会有阵痛,但长期只会增加个人的被信任度。

再举个例子:

我前几天倒车时撞到了公共充电桩(没休息好,你看,精力承载行动吧),充电桩受损并不严重,只是外观稍微变形,而且现场并没有什么监控,但我却毫不犹豫主动联系园区物业,设法联系到了相关充电桩厂家的维护人员,他们看我主动担责,只愿意收百十元的成本费。

同样的,我也感动于他们的真诚,我坚持要承担他们的维修人工费,一共付了300元,而后互加了微信,他们还说在园区要是有什么需要帮忙的,也可以随时找他们。

其实,我这几天参加研修学习时也听到一句话,也很有共鸣:不信任,往往是很多初创企业最大的成本,是企业级的精神内耗

镜同学由衷想说的是,在当下这个时代,其实信任你是最大的资产,是社交货币,是硬通货,千万千万不要稀释你的信用值,所以要敢于担当和承担责任,在工作如此,在生活如此,于社交如此,于独处如此。

复杂逆境下:产品同学的自我修养

4、专业:行稳致远的首要条件
不管是产品学习还是个人成长,我的一贯主张都是:专业是职业发展的内核,是抗风险的稳定器,也是逆周期的护身符
俗话说:枪杆子傍身,腰杆子就硬。
镜同学认为,产品专业能力如同枪支弹药,既是谈判的话语权,更是口粮,只有手中有粮,心里才不会慌,才能稳步向前,而不是只靠运气向前走,因为后者总会时不时给人一种接触不良的感觉。
其实,我在之前的文章也分享过,经常有很多产品同学和我交流产品经理的发展路线,并询问技术路线和管理路线在路径上是否有共同之处,我都是真诚回复:此两者的最大公约数就是扎实的产品专业能力,你要努力形成专家效应,而后发展才能一马平川和水到渠成。(产品高端局的三个硬装备。
产品道路很长,路途荆棘遍布、充满挑战,因此,走得远比走得快更重要,行稳才能致远,而专业能力则是逆水行舟下的稳定器和驱动力,确保你朝着正确的方向稳步前进。

复杂逆境下:产品同学的自我修养

5、行动:日拱一卒、功不唐捐。
《士兵突击》中的许三多说:“想到”和“得到”之间还有两个字:做到

行动是思想的注脚,规划蓝图再厉害,不落地也不行,所以,我给自己提出的“十二字”的自我要求是:规划意识、落地能力、复盘思维

我带过很多产品同学,现在成长起来的左膀右臂,典型的特质之一就是努力践行,日拱一卒的践行,时间是最大的催化剂,也是最容易被忽略的变量,事实上,你只要愿意行动、不畏辛苦,再复杂的动作拆解后都能很快掌握。

世上无难事、只怕有心人,这里说的“有心”指的就是“行动力”,再好的方法论、再精确的罗盘指南,你不去努力践行,都不会有成长,忽略过程努力而奢求好的结果是耍流氓。

不过,产品职场中有这么一类人十分常见,他们擅长“说”却不擅长“干”,喜爱“表达”却讨厌“行动”,更有甚者,他们还“鄙视”踏实干活的人,认为他们是职场蠢蛋,只会执行,殊不知,可靠的执行力是高级的宝贵品质

我之前也分享过一些场景:

比如,你安排写个产品培训方案,他们不以为然,这不过是写个低劣的PPT,无非是找个好看的模板,写下产品亮点和操作指南,有啥难的?

殊不知,从“提纲拟定”、“产品体验”、“功能提炼”、“演讲彩排”到“答疑互动”等等各个环节,只有你真正地切实做到,你才有可能真正得到产品实践的经验,否则,站在岸上观山火,不可能有持续成长。

镜同学回顾身边人,越是职业化素养高的中高管,越是亲力亲为的实干者,他们不辞辛苦,愿意下沉实干,主动接纳,从不抵制,乐于把手弄脏,事实上,我也是这样一路走来的,享受着“行动”的长期红利。

越是复杂的逆境,越需要采取坚毅的行动,站在原地一定是后退,只有迎难而上,方能越过山丘。
复杂逆境下:产品同学的自我修养
最后,简单总结下,面对多变的当下,我们需要有系统的解题思路,即,需要保持“良好心态”、需要学会“精力管理”、需要相信“担当”的力量、需要把“专业”擦亮、需要把“行动”上膛
五位一体,这才是不灭的光、才是产品人的自我修养。
最后得最后,镜同学还想提醒大家,我们都是平凡人,不可能有太多背景、资源来抵抗汹涌而来、不期而遇的逆周期,提高蓄水池才是对抗一切风险的硬通货。

而,构建长期蓄水池,本质就是提高产品同学的自我修养

 

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