今天一大早，一个在某大厂担任产品总监的朋友让我给他推荐几个产品经理，他们上周刚释放出来一些 HC 准备招人。
除了把岗位要求发给我之外，他还特意补充了三点，说具备这三个特点的人他们不要。
对于这三不要，我觉得可以拿出来和你们分享下，尤其是做产品的同学，顺便可以照照镜子。
第一不要，自我觉察力低且情绪控制能力不强的人。
对于这一点，我的理解是需要一个情绪稳定的人。情绪稳定，是衡量一个成熟职场人的重要标志。
其实不仅是产品经理，我认为所有的岗位对候选人都应该提出这个要求，因为这能直接提升团队工作效率和质量。
情绪不稳定的人往往容易脱离理性去思考问题，非理性决策对产品的影响很大。
例如，有的人一旦遇到和自己观点对抗的人就急，说不了几句就上头，以至于别人都不喜欢和他打交道。关键是，他自己并不这么认为，反而觉得是别人的问题。
这，就是典型的自我觉察力低，无法由外向内去审视自己。
以前我面试产品经理的时候喜欢问一个问题：「你在过去的工作中有没有遇到过什么重大挑战？以及你是怎么解决的？」。
对于这个问题，大多数人会用一段项目经验来回答，也就是说事。只有很少的一部分人会谈到人的问题，因为这的确很难。
曾经有个产品经理在面试中回答了我提出的这个问题，他说过去遇到过最大的挑战是平衡技术、设计、业务同学之间的情绪诉求。
所谓情绪诉求，其实就是让大家感觉好受一点，不会因为需求的变更和项目的难点而沮丧，甚至是排斥。
为此，他的做法其实也很简单，做好充分沟通。尤其是对于需求背景的提前阐述和用户场景的讲解，这花了他大量的精力。
不过效果还可以，大家能以比较客观平稳的心态开展并完成工作，这可比过程中随时排雷更轻松。
你看，他就是个自我觉察力很强的人，而且比较善于控制自己以及别人的情绪。
第二不要，一年换一份工作的人。
我见过最夸张的简历是一位工作了 7 年的产品经理在 8 家不同的公司干过，平均每份工作干了不超过一年。
对于刚工作两三年的人来说，一年一跳似乎觉得很正常，这不仅能丰富工作经历，也能在薪资上带来不错的涨幅。
不可否认，这种方式在前期是奏效的，但同时也会埋下隐患。
首先，一年时间不足以深入了解一家公司的业务和产品，如果只是做的表面工作，实践质量会非常低。
其次，一年一跳的人在职业稳定性上不会让人放心。
换位思考，如果你是招聘方，愿意引进一个明年可能就要走的人么？要知道，招聘成本也是很高的。
另外，随着工作年限的增加，后期跳槽的难度也会增加，慢慢就会发现跳不动了。
公司招人之所以愿意给你开出高于上家的薪资，是因为买断的是你未来几年的成长空间，这是对你成长性的提前买单。
如果你没有完成这种成长，即便短期内跳槽也是无法实现薪资上涨的，跳不动涨不动就会成为常态。
当然，也并不是说一定要在同一家公司干多少年，这依然取决于当时环境和情况的判断。
第三不要，缺乏产品思维的人。
对于产品思维，最近我有了一些新的理解，这里也跟你们聊聊。
在我看来，产品思维是一种思考方式，而产品认知是一种理解方式。先思考，才能理解。
因此，认知是思维的结果。
既然产品思维是一种思考方式，那必然有这种思考方式的出发点和落脚点，那就是产品。
围绕产品思维，我觉得可以从四个方面构建这种思考方式，分别是用户、场景、需求、定位。
用户是人，人既是个体，也是群体。理解用户，就需要从个体和群体的特征、情绪、行为出发。
比如小红书的用户和抖音的用户有什么区别？那就可以从他们各自的用户特征、情绪诉求、行为模式出发去思考。
场景是用户所处的环境，需求是基于用户场景产生的，脱离场景的需求往往不成立。
需求分成多个层次，也区分紧迫程度。需求的本质就是用户在某个场景中遇到的问题，只有找到了真实问题，才能提高对需求的命中率。
有了用户、有了场景、有了需求，此时就可以围绕产品做定位了。
定位，简单说就是定范围，每一款产品都有自己的范围，范围即标签，范围即边界。
比如知识星球这款产品，它的定位就是社群工具，这是它的范围，也是它的边界。
如果知识星球开始做偏离工具属性的社交网络，那就偏离了他们的定位。
如果一款产品没有自己清晰的定位和产品原则，那产品就容易跑偏，需求也没有判断标准，对应的产品经理就会很难受。
从用户、场景、需求、定位四个角度出发去思考产品，就是最通俗易懂的产品思维。
对于一个有一定工作经验的产品经理来说，具备产品思维不难，但取决于他所处的实践环境以及自我学习和总结能力。
对于这三不要，只是一个参考，并不是标准，可以作为审视自己的一个新角度。
可能有读者会好奇，按照这三不要，他们招聘产品经理的要求是不是很高？
其实我觉得还好，第一点可能有天赋的部分，第二点纯粹是个人规划和选择，第三点可以靠后天努力学习。
因此，外人看起来的高要求或许只是内部的最低标准。
当别人已经提高要求的时候，不跟进，本身就是一种退步。
