产品经理：做方案的组合商

即使明确知道自己的团队素质和水平，但也坚持自研。觉得只要团队花时间，有足够的资源和时间，就没有做不出来的产品，忘记了合作。

到最后，却上线了一个四不像的产品，很可能是一个用户完全不会用的。要么就是响应时间慢，要么就是交互复杂，要么就是不够准确，忽略了竞品的本身优势。

所以我认为，当一个产品经理真的走进了产品专家，不是去打造一个产品，而是知道如何给用户当前场景下，提供一个最适合的产品。

可能这个产品，就连用户都没有想到原来还可以这样。

曾经罗永浩在公开会议上说：“现在国内的手机厂商都是叫做手机方案组合商，都是用的别人的，装什么孙子”。

看起来好像别人没有创新，但实际上别人本质上是解决了用户场景下的问题，给用户提供最性价比、最好性能的手机就是最好的一件事。

MVP：指的是找到用户的最核心场景

以前，我们都说MVP是一个最小化产品设计方案。而我更认为MVP是最核心的场景。当有用户真的使用之后，才会开始投入自建，这是一个非常好的MVP产品。

不要动不动就自研，要学会找到MVP场景

当然，一家公司招聘产品经理，自然就会有研发的需求。可是我们的产品也是由多个功能模块组成的，我们可以选择把核心单元模块交给外部人，即使别人是小公司。

别只是停留在大厂的产品

做产品经理的同学，要是接入第三方，他们心里只能接受大厂的，觉得用户体验、性能有保障。其他中小企业的产品则是不看好，甚至认为别人没有一点竞争力，自己也能做。

可是一旦研发就会发现，自己预想的和实际完全不一样的。

要关注那些在行业里做得好的垂直领域产品，即使他们的企业是小企业，也应该好好利用起来。

其实和制造手机一样，做“方案组合商”并不差。现在几乎大部分产品都会使用阿里云、微信登录、微信小程序，因为用的人多，大家就把他当做自己产品的一部分了，而把其他类的产品就当做是借鉴或者抄袭了。

产品经理的竞争力：方案组合商

到最后，产品经理一定是方案组合商，虽然我们也要做产品设计、产品框架，但是里面到底是咱们自己研发还是调用，那就不一定了。

一个有竞争力的产品经理，一定会在不同生命周期选择方案进行组合，再以此为基础提供一个共性UI即可。

今天的分享就在这里。