1. 配得上
基层领导选人时的心理活动：能有个事事听我指挥的“傻子”就行。
中层领导选人时的心理活动：得找个肯听话、能办事的“工具人”。
高层领导选人时的心理活动：我需要一位学历与能力兼具，情商与智商在线的“代言人”。
从称谓中我们可以得出，“傻子”是无法进入高层领导的视线的。正是这份差距导致了前两者的培养更倾向“利用”，而后者才是真正的“培养”。
所以，大多数人被高层筛掉原因是：能力不够，简言之：你不配!
2. 学得会
领导经常给员工的一种错觉，那就是不愿意给别人“讲题”。其实一是他认为题太简单，不值得一讲；二是他觉得你学不会，懒得讲；三是他讲累了。
若重说下第三点：有些问题，领导强调了半辈子，他觉得这是每个从业者都应该具备的技能,而你居然还不明白，所以他觉得很离谱。所以放弃，是最省事的途径。
其实你可以将领导看成一位学霸，学霸是不喜欢给学渣讲题的，因为麻烦且累。学霸讲题的特点是提供思路。
还有最重要的点：让学渣从0分提高到60分，没什么技术含量，但帮助80分的人突破界限考到满分，他倒是比较感兴趣。
3. 扛得住
领导的“培养”从不是手把手。级别高的领导，走的是学霸“点拨”路线。私下的个人修炼往往更重要。而且领导作为“识人”的专家。他能清楚的判断出你的热情是属于“三分钟”还是“长久性”。所以他的拒绝，往往就是把你看透了。
我的亲身经历：刚开始到公司时，领导对我可温柔，就算批评也是先保护我的自尊心，但相应的，我倒是不太敢轻易请教，因为我害怕露怯。但是现在合作时间久了，他以前的客气没了，但对我来说，之前负担也一并消失了，距离拉近，成长的速度也更快了。
领导在打算培养你时，必会削减一部分公平，增加你的工作量，你必须做到耐打。圈养式培养，那是妈妈，不是领导。
4. 还的了
李笑来曾在专栏《通往财务自由之路》分享过：活在未来的人更容易遇到贵人，因为别人能在他的身上看到未来。即：你必须展现出自身的可塑性、潜力，以及将潜力落地的能力。简言之，反哺他的能力。
这份反哺也许并非功利，但无论如何，谁都不愿意做无用功。因为非亲非故，也没时间为爱发电。
问了一下子哦，你是那种领导愿意培养，愿意给你升职的下属吗？
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