干得好不如会汇报？记住这五点就行了

?“他们跟老板汇报他们就是为了舔老板，他们不像我，我这才是认真工作，我每天加班，老板看不到是老板的问题” 职场不乏有这样的心声。

我们对工作做得好的认知是怎么来的呢？是只要我们在公司吭哧吭哧干，就是干得好吗？如果你对好的标准是这样这样评价的话，你可能有个错误的认知，就是你觉得只要埋头干活就是好的。

但实际对于管理者来讲，工作是否做得好是这样评判的:

第一、交待的所有事情会知道如何去识别这些事情的重要性和优先级，确定哪些事情是最重要的。

第二、会对所做的事情建立一个认知框架，比如说收集信息、理解这事情难易度的节点在哪里，建立必要的资源、需求和里程碑，并且对结果目标有量化

第三、在执行过程中会不断地去让我们的上级和合作伙伴认为我们都在正确的路上和有风险提前进行预警，并且让这件事情不会因为偶发性原因出问题。

第四、对所有的计划应该除了主计划以外，应该有一些Plan B的计划。比如说时间会拖长，该怎么办？比如说有个资源突然被调走你，该怎么办？比如说如果老板方向变了，该怎么办？自己会有这方面的预期。

第五、就是结果上做得还不错。

这五点加在一起是作为一个老板或管理者认为的好。

如果我们认为的好是“加班”是“所有事情都努力做，老板说啥就做啥，尽量的把事情做到位，万一出问题了也不关我的事儿，也不需要跟老板汇报，无所谓，埋头干，干个大的，给老板制造个Surprise”，这种情况我们应该根据上面说的五点重新审视一下，我们自己在工作中是怎么做的。

其实我们不必像某些人一样，不必每一两天就去和老板聊聊天甚至私下跟老板吃饭，特地去说老板好话什么的。

但是我们得清楚自己打算多长时间跟老板汇报一次，有五件、六件、七件、八件事的时候，怎么去梳理事情的优先级和重要性。

得知道什么样水平的问题、困难和风险必须要让老板知道，大概怎么去让老板知道。

然后去跟他讲的时候，自己的后续方案和行动做了什么，把这三点想清楚就可以了，不用老盯着别人是如何如何拍马屁的。