今天聊聊这个常见的现象，很多人会吐槽自己的领导，觉得对方要么啥也不懂，要么啥也不管，要么啥都要管等等。
姑且抛开领导的管理能力不论，毕竟管理也是一门“艺术”，仅从决策、意见的角度来看，当我们遇到和领导意见相左时，你会怎么办？
关于这个问题，我自己也经历了几个阶段。
最初是不敢说，然后是相互讨论并发展为争吵，当自己带团队之后又学会了换位思考，现在回顾起来，汇集为以下几个观点：
1、寻找信息差
即便是相同水平的人，所处的职位不同，接触到的信息量也不同，这一点在职场中的上下级里，体现的非常明显。
比如公司级会议，只有中心领导才能参加；中心的会议只有部门领导参加；部门的会议，只有总监或经理才能参加。
每一层会议，都会产生大量的信息差。熏着熏着，你就熟了。
举个例子，你们是乙方，要参与某个项目的竞标，领导告诉你功能范围，让你评估一下报价。你分析完之后，觉得应该报价200万，领导说，他打算报价100万，让你做个正式方案出来，你非常不理解。
但实际上，可能这个项目的预算只有120万，但是你并不知道，这就是典型的信息差导致的行为偏差。
其实信息差挺吓人的，因为它会让能够接触到这些稀缺信息的人快速提升，而接触不到的人，可能始终无法理解为什么要这样做。
所以，当你不认同领导的意见时，可以先考虑自己是否在这件事上和领导存在信息差。
2、寻找能力差
正常来讲，尤其是互联网行业，凭本事吃饭的人还是居多。所以领导之所以能成为领导，大概率在能力上要领先自己一大截。
划重点：是一大截，因为即便是相差一两个职级，这也可能是很多人好几年也无法突破的瓶颈。
举个例子，领导安排你做一件事，你说需要一周完成，领导说不行，3天就要做完。
于是你非常不理解，绞尽脑汁也不知道3天怎样做完。
结果领导给提供了一个新的思路，你豁然开朗，两天就把任务搞定了，这就是能力差距。
因为能力不一样，所以看待很多事情的角度就不一样，很多时候自己不认同领导的意见，就是因为自己和对方不是在一个能力水平上。
而寻找能力差，我觉得更多是寻找两者在思维方式上的差异，也就是说，要把自己的思考过程表达出来，并让领导分享他的思考过程，从中发现自己的问题在哪。
3、寻找视野差
都说屁股决定脑袋，也有很多时候，分歧就是产生于视野不同。
举个例子，你负责一个定制化项目的交付，要在有限的合同价格内快速上线，但产品经理出身的你，觉得这功能太难用了，于是优化了很多逻辑和流程，这让工期大大延长。
领导说，不要做这些优化，就按最简单的版本上线，而你觉得这样不行，因为很难用。
你觉得领导错了吗？
也许当你站到他的位置之后，考虑了团队的成本与收益，也会做出同样的选择，因为再不上线，你们团队下个月就要解散了，还谈什么应用？
所以，当我们不认同领导意见时，也要试着换位思考，站在他的视野下考虑问题，也许更能理解他这样做的原因。
这也是产品经理的必备素养之一：同理心。不仅要对用户、客户具备同理心，对于同事、领导也一样。
当然，理解他，并不代表接受他。但只有理解他，才能有办法说服他。
4、如果你觉得领导真的能力不行
要么顶替，要么走人，要么闭嘴
上面三个观点，都是在讲自己与领导的差距，尽量找到差异点，也能更快的提升自己。
而实际上也有一些领导，水平确实不咋地。可能是因为资历老，或者在其他层面经验丰富，或者有背景等等。如果真的遇到这种领导，也确实挺烦的。
幸运的是，我还没有遇到这样的，我曾经的几位领导，在信息差、能力差、视野差上都至少甩我一个层级，所以即便我不认同，但渐渐的也学会了接受。或者有些也是在事后明白了当初自己的年幼。
假如真的遇到了能力不行的，也无法改变的，我的建议就是这三个：顶替他、离开他、或者闭上嘴巴。
最后，我想说，不同的企业性质、企业文化，不同的地区，都会形成各式各样的领导风格，职场人最忌讳的就是：
既自己不行，又不知道自己不行，还把情绪挂在脸上，更管不住嘴和手。
