如果不认同领导的意见,你怎么做?

     分类 [职场干货]
2023/11/23 9:04:49 浏览量  758 喜欢  57
导读:放下情绪,正视差距

如果不认同领导的意见,你怎么做?

 

今天聊聊这个常见的现象,很多人会吐槽自己的领导,觉得对方要么啥也不懂,要么啥也不管,要么啥都要管等等。

 

姑且抛开领导的管理能力不论,毕竟管理也是一门“艺术”,仅从决策、意见的角度来看,当我们遇到和领导意见相左时,你会怎么办?

 

关于这个问题,我自己也经历了几个阶段。

 

最初是不敢说,然后是相互讨论并发展为争吵,当自己带团队之后又学会了换位思考,现在回顾起来,汇集为以下几个观点:

 

1、寻找信息差

 

即便是相同水平的人,所处的职位不同,接触到的信息量也不同,这一点在职场中的上下级里,体现的非常明显。

 

比如公司级会议,只有中心领导才能参加;中心的会议只有部门领导参加;部门的会议,只有总监或经理才能参加。

 

每一层会议,都会产生大量的信息差。熏着熏着,你就熟了。

 

举个例子,你们是乙方,要参与某个项目的竞标,领导告诉你功能范围,让你评估一下报价。你分析完之后,觉得应该报价200万,领导说,他打算报价100万,让你做个正式方案出来,你非常不理解。

 

但实际上,可能这个项目的预算只有120万,但是你并不知道,这就是典型的信息差导致的行为偏差。

 

其实信息差挺吓人的,因为它会让能够接触到这些稀缺信息的人快速提升,而接触不到的人,可能始终无法理解为什么要这样做。

 

所以,当你不认同领导的意见时,可以先考虑自己是否在这件事上和领导存在信息差。

 

2、寻找能力差

 

正常来讲,尤其是互联网行业,凭本事吃饭的人还是居多。所以领导之所以能成为领导,大概率在能力上要领先自己一大截。

 

划重点:是一大截,因为即便是相差一两个职级,这也可能是很多人好几年也无法突破的瓶颈。

 

举个例子,领导安排你做一件事,你说需要一周完成,领导说不行,3天就要做完。

 

于是你非常不理解,绞尽脑汁也不知道3天怎样做完。

 

结果领导给提供了一个新的思路,你豁然开朗,两天就把任务搞定了,这就是能力差距。

 

因为能力不一样,所以看待很多事情的角度就不一样,很多时候自己不认同领导的意见,就是因为自己和对方不是在一个能力水平上。

 

而寻找能力差,我觉得更多是寻找两者在思维方式上的差异,也就是说,要把自己的思考过程表达出来,并让领导分享他的思考过程,从中发现自己的问题在哪。

 

3、寻找视野差

 

都说屁股决定脑袋,也有很多时候,分歧就是产生于视野不同。

 

举个例子,你负责一个定制化项目的交付,要在有限的合同价格内快速上线,但产品经理出身的你,觉得这功能太难用了,于是优化了很多逻辑和流程,这让工期大大延长。

 

领导说,不要做这些优化,就按最简单的版本上线,而你觉得这样不行,因为很难用。

 

你觉得领导错了吗?

 

也许当你站到他的位置之后,考虑了团队的成本与收益,也会做出同样的选择,因为再不上线,你们团队下个月就要解散了,还谈什么应用?

 

所以,当我们不认同领导意见时,也要试着换位思考,站在他的视野下考虑问题,也许更能理解他这样做的原因。

 

这也是产品经理的必备素养之一:同理心。不仅要对用户、客户具备同理心,对于同事、领导也一样。

 

当然,理解他,并不代表接受他。但只有理解他,才能有办法说服他。

 

4、如果你觉得领导真的能力不行

 

要么顶替,要么走人,要么闭嘴

 

上面三个观点,都是在讲自己与领导的差距,尽量找到差异点,也能更快的提升自己。

 

而实际上也有一些领导,水平确实不咋地。可能是因为资历老,或者在其他层面经验丰富,或者有背景等等。如果真的遇到这种领导,也确实挺烦的。

 

幸运的是,我还没有遇到这样的,我曾经的几位领导,在信息差、能力差、视野差上都至少甩我一个层级,所以即便我不认同,但渐渐的也学会了接受。或者有些也是在事后明白了当初自己的年幼。

 

假如真的遇到了能力不行的,也无法改变的,我的建议就是这三个:顶替他、离开他、或者闭上嘴巴。

 

最后,我想说,不同的企业性质、企业文化,不同的地区,都会形成各式各样的领导风格,职场人最忌讳的就是:

 

既自己不行,又不知道自己不行,还把情绪挂在脸上,更管不住嘴和手。

以上,就是今天的分享

 

 

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