胡同里的流浪猫：藏着产品经理该懂的“边界感”

周六早上被阳光板上的“咚咚” 声吵醒，不用睁眼就知道，又是胡同里那几只流浪猫在上面跑酷。

住二环胡同这几年，跟它们早成了“最熟悉的陌生人”。

半夜写需求文档时，能听见窗台外的猫叫，时而像撒娇，时而像吵架；去胡同口买包子，常看见橘猫蜷石墩上晒太阳，见人路过眼皮也不抬，早已习惯了。

身边不少邻居会给它们喂猫粮，搭简易的猫窝，我却从没动过手。

不是不喜欢—— 每次看它们踩在阳光板上的小脚印，其实还挺治愈 —— 只是总觉得，“远远看着” 比 “刻意靠近” 更舒服。

它们有自己的活法：白天在胡同里找食，晚上找个暖和地儿睡觉，偶尔跟我打个照面，却从不会赖着不走。

今天蹲在门口看橘猫洗脸，突然想起近期产品上接的一些业务工作。

老板给我们几个产品经理分别安排了一些「特别」的活，例如帮新媒体运营部门做公众号智能体的调研和接入、联系行业协会做直播推流、帮品牌运营部门做AI生成视频等。

我当时觉得不对，却没说清哪儿不对，直到看着这只橘猫—— 它从不会凑过来蹭我裤腿要吃的，却会在我晒太阳时，安静趴在不远处的墙头上。

突然就想通了：这不就是产品该有的“边界感” 吗？

AI的工具确实可以提效甚至替代一部分人的工作，但是强制切入其他部门，利用AI和产品经理的优势，帮业务实现业务效能，可能已经「越界」了。

可能他们已经有了相应的工具，可能他们尝试过后遇到了瓶颈，或者他们可能根本就想用这样的工具等等。

就像我对流浪猫的“不投喂、不圈养”，不是冷漠，是知道它们需要 “自由的空间”；好的 AI 产品，也不该是 “无处不在的打扰”，而是 “需要时就在，不需要时隐身”。

突然觉得，做产品或许该学学胡同里的流浪猫：保持距离，守住边界，反而能让人记挂更久。

以下列举几个产品「越界」的场景表现和案例。

互动话题：你遇到过“越界” 的产品吗？比如不分时候弹窗的 APP，评论区聊聊～