早在《让子弹飞》这部电影上映之后，对于“让子弹先飞一会”这句话就逐渐出圈
当时看这部电影时，我还是个毛头小子，领悟不了其中的含义。而随着工作的深入，对产品思维的理解，越来越发现“让子弹飞一会”是一个重要的习惯和能力
最近在读一本《麦肯锡结构化战略思维》的书，其中有一句话是这样说的：
作为拥有结构化战略思维的思辨者，要拒绝快速思考的冲动
我们可以试想一下：当下的反应，当下对于问题的思考和态度，10分钟后我会怎么思考这个问题？10天后我会怎么思考这个问题
当然在10/10/10法则下，这三个10分别代表分钟、月、年。但我觉得作为习惯性思维，10个月和10年太遥远
能够做到10分钟（给自己舒缓情绪的空间）和10天（给自己客观思考的时间）就已经很不错了
所以，今天聊的就是我们为什么要拒绝快速思考的冲动？
首先，快速思考容易被情绪主导
无论是正面情绪还是负面情绪，被情绪主导之后的决策大多会显得盲目
就像很多创业型团队喜欢“拍脑袋”，凭直觉说话，错了再改，改了再错，总是在原地转圈
就像我经常举的例子：团队工作压力很大，离职率高，招来的新人留不住，老人也怀疑人生
这些都是表象，如果想要解决这个问题，快速思考的结果可能是扩大招人力度，联系hr加强简历筛选数量和标准
但是即便有更多的人来，也不能即刻解决问题，而且容易让问题更严重
进一步的思考则是团队对于识人、用人、留人、育人的一系列体系是否完备
再进一步则是团队工作模式是否需要提升（如任务的准入准出，任务在各个环节和岗位之间的协作过程是否体系化）
再再进一步则是这个团队的商业模式和战略方向是否正确
总之，并不是说招来人，问题就能解决，因为实践证明，招来人，问题并不能解决
而负责人依然将招人作为唯一方案，毕竟这是最容易想到、最容易执行的方法，但问题却永远得不到解决
其次，很多时候我们需要与快速思考相矛盾的深层思考
无论是从结构化思维，还是事后复盘角度来看，都需要我们进行深层次思考。以数据（结果）驱动，以结构化方法拆解
其实这是一个思维习惯的问题
就像我们在产品设计时，简单的按照用户需求设计出解决方案，缺少了用户洞察、需求洞察的步骤，缺少了对于方案业务闭环和异常情况的考量，导致评审时漏洞百出
另外，大脑容易想当然的构建因果关系
因果关系本身是一种需要严谨论证的关系。比如刮风和下雨，小时候我们会简单的以为两者存在因果关系，但实际上学完基本的地理知识后，我们会发现并非如此
在快速思考过程中，我们容易把很多非因果关系简单归类为因果，导致自己错误的判断
比如张三平时脾气不好，爱指责爱甩锅。今天我提的需求他又拒绝了，他真是个不负责任的人
其实，张三也许真的发现了这次需求的不合理性。而这个隐患却被自己的“想当然”的忽略了
最后，则要打破这种习惯
不讲太多的道理了，直接分享几个在工作中切实可行的方式
1、去接一杯水，一口气干了。接水的过程是独处时间，一口气喝完是专注力时间，顺便堵住自己的嘴巴，冷静思考片刻
2、下楼转一圈，或者上个厕所
3、打开一个记事本，把当下的情绪和事实写下来，写是很好的排遣渠道
4、尽量别找一个战壕的战友吐槽，因为这会强化当下情绪，顺便影响对方。或者说，如果你为了“倒垃圾”可以，但如果想找解决方案，最好不要
总之，无论是和同事、家人争吵，还是遇到激动人心的事情要快速决策，亦或领导交办了什么紧急且重要的事情
当下的惯性快速反应很容易让自己陷入循环
让子弹飞一会，以相对客观全面的视角审视这些事情，再去行动，效果可能会立竿见影
