导读：一个产品团队的原则和执念一定是管理型产品经理带来的
管理型产品经理，发现趋势、做好产品定位、建立一套产品管理体系、管理团队、寻找突破点、新的发力点、创新、如何竞争、 体验。
管理型产品经理的产品管理框架：
方向：趋势（技术发展趋势、行业发展趋势、用户体验趋势）、定位（用户定位、市场定位、产品定位、特性定位）、发展（产品发展方向、产品的服务体系、建立合作伙伴和用户连接的体系）。
管理：产品管理体系（产品规划、产品评审（需求、优先级、目标、定位、方向等）、产品质量、产品体验）、团队管理（绩效管理、培训管理）、资源整合（内部资源、跨部门资源、外部资源）。
破局：竞争（差异化、亮点、资源、价格、增值）、创新（微创新、突破点）、体验（超预期）
把自己当前负责的产品，基于这个产品管理框架结构梳理出来，把视野和层次提上来。
产品总监一定是你已经具备做负责人的实力后，才有机会让你执掌产品，而不是做上产品总监后才去学会，是你必须地有一套自己的体系来解决问题。当你做上产品负责人后，你不会说遇到什么解决不了的问题后去问你的上级领导，你要做好背后已没有人可问的准备，你要问的是市场、问的是用户、问的是自己。
用户体验，只有产品负责人真正重视，用户体验才更能落地，仅仅靠产品经理执行是非常难的。
管理型产品经理，更要有自己的原则。
就拿用户体验说，好看、好用、方便、逻辑清楚、速度快，其实竞品基本也都是这个目标，但是作为产品管理者，你需要做到超越用户心理预期，打造核心竞争力、建立深度感知，比如小米，通过互联网思维，专注、极致、口碑、快，做到了超越用户心理的价格，但是质量和体验还不错。比如宜家的购物体验、山姆的购物体验、优衣库的购物体验。
一个产品团队的原则和执念一定是管理型产品经理带来的。
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