点对点需求的产品经理，就是牛马
最近，我在带着团队做BCI脑机接口系统算法研究的工作总算启动了，在这个项目启动的时候，我感受到产品经理的思维方式对我个人做产品甚至是做产品founder的影响极大。
还记得曾经做产品经理、高级产品经理时候，身边许多大厂的产品经理，晚上九点还在加班写 PRD 文档和画原型，白天则忙着参加各种业务会议。
PM在会议上，各部门提出自己的意见与需求，产品经理负责接收、整理。有的产品经理面对的客户甚至来自外部企业的业务部门。在这样的密集会议和任务下，产品经理的工作变成了不断地梳理需求、撰写 PRD、制作原型。
于是，原本带着理想创造者（Ideal Innovator）的角色，逐渐被现实磨成了一个纯粹的软件研发“牛马”，并且很多人认为这就是产品经理的正常工作方式，但其实忘记抽象出自己在做一个又一个产品需求的本质，其实是通过产品去解决问题的本质。
即使是一个下拉筛选以及页面搜索，都是解决一个具体的问题：“内容不够、无法查找等业务需求”
有人问我：“为什么还要做产品经理培训，你说产品经理要消失了？”
前段时间我写过一篇关于 ChatGPT Atlas 浏览器 的文章。它几乎可以自动化完成产品经理所有的基础工作。
ChatGPT Atlas浏览器来了，产品经理都没用了...（原型/小红书/开发/项目管理全会！）
于是有人说：“那产品经理是不是就要被淘汰了？”其实并不是。
AI浏览器的出现，淘汰的传统意义上负责需求调研、产品设计、原型制作、PRD撰写的那类螺丝钉的产品经理，确实未来可被AI替代。
但真正的产品经理工作，根本不可能，或者我们不允许发生
一个产品从原型到上线只是开始，核心价值在于持续迭代与成长。就像一个小孩一样，产品经理要根据用户需求与市场变化，持续优化产品，而不是机械执行任务。比如，手机的核心是通讯；电脑的核心是生产力。AI 再智能，也无法替代这种“产品成长”的价值判断与设计美学，因为这个是产品founder的职责与定位，没有founder就没有这个产品出现的必要了。
这背后是产品价值观——就像企业的价值观，是AI无法学习的。
所以，避免牛马的产品经理就要有：球形思维
与之相对的是 点对点思维，很多产品经理被业务方牵着走：还是前面一样，有业务部门说今天要“加个搜索”，明天要“做个导出”，后天又要“支持数据迁移”。
这就是点对点思维。而优秀的产品经理会把这些零散需求，抽象成系统性的产品规划进行球形思维：
搜索、筛选、导出，本质是数据查询模块；
上传、迁移、备份，本质是数据生命周期管理。
这就是球形思维。
它能将碎片化需求整合为整体逻辑，统一规划，形成有生命力的产品。
如果你现在仍然是被动接需求的“点对点产品经理”，那你就是高替代性的“牛马型产品经理”。
而具备“球形思维”的产品经理，能把零散需求上升为市场洞察，从而创造出真正成型的产品。
一个大厂内部孵化的典型产品：语雀
在产品经理圈，如果说优秀的产品经理，那么就要说其语雀的创始人玉伯，也是我一直关注的产品经理。
语雀曾是阿里生态中最优秀的文档工具之一，但玉伯离开后，这款产品几乎“失去了灵魂”。在我有一次看到了玉伯分享的采访访谈，了解到语雀的诞生，本身就来自一种“畸形”的环境：它出自大厂公司内部孵化创新计划，起初得到支持，但等到用户量起来后，却因为与电商业务基因、以及盈利困难导致了语雀事业部的部门内离职率高、甚至是其人员晋升受限，毕竟这和大厂主线业务脱节，一个是电商业务，一个是做文档。
最终，创始人离开后，就随后曾经出现了语雀全网崩了，导致无数用户声讨，最终公司才不得不又继续投入了资源。
我曾经写过这篇文章的记录，当时语雀崩了，一度上了热搜。
我曾在 Twitter 上问他：“如果当时不在公司内部做，而是和几个朋友业余开发，语雀会不会走得更远？甚至是今天可能是一家伟大的文档公司或第二家notion？”
他没有回复我。但我想，这正是产品经理最大的命题：如何让‘工作中的产品’，成为‘自己热爱的产品’。
成为“球形思维”的产品经理，珍惜大厂的工程师同事友谊
我见过太多三十岁后的独立开发者，既是程序员，又是产品经理、运营、设计师，一人身兼数职。当他们的产品有了用户、有了收入，再想请回昔日大厂同事加入时，往往已不可能。
因为那时，别人首先会问：“你能给我多少钱？”——现实让理想变得遥远。
所以我常对身边的大厂产品经理说：多和开发、算法工程师做朋友。未来你要再找到那些懂算法、发过SCI、看得懂英文论文的人，一定会很难。一起在业余时间做出属于你们共同的产品，那才是最强的竞争力与壁垒。
以后你要想在自己创业能够招的到他们进来为你干事，是非常难的。至少在我现在来看，我要想招聘一个会看SCI算法的工程师甚至是英语雅思7以上的程序员，是非常难的。无论是薪资待遇还是成长匹配都难以获得他们的吸引。
优秀的产品经理的真正优势
曾经我写过一篇文章：一个优秀的产品经理是什么样？，总结下来
资源整合能力 —— 能凑齐人、钱、事去推动问题的解决。
球形思维能力 —— 能从需求碎片中抽象出完整的产品框架。
产品价值观 —— 能判断一个产品“该不该做”，而不仅是“能不能做”。
阿里的语雀曾经在产品体验上、与产品时间线上都是远远领先腾讯文档的，但当创始人离开，产品失去方向，就像企业失去灵魂。这说明：产品经理不只是需求翻译者，而是产品灵魂的守护者。
要知道语雀2018年就上线了，而腾讯文档2024年。
球形思维就是产品架构思维：
最近我的脑机接口项目取得了一些阶段性成果。从产品经理到脑机接口产品创始人，这一路上，我最深的体会就是：技术再先进，也离不开有思考力的产品经理，也就是要有自己的产品架构
我也非常感谢和现在一起并肩前行的开发工程师、技术伙伴们，因为他们不乏是我曾经的工作同事，也希望看到这篇文章的你——能用球形思维找到属于自己的“产品框架”以及自己的技术合伙人。
今天的分享就到这里
