产品如何说话,产品的灵魂如何理解?

     分类 [产品经理]
2025/9/2 9:21:26 浏览量  534 喜欢  11
导读:都说好的产品会说话,好的产品有灵魂。

产品如何说话,产品的灵魂如何理解?

先看几个会说话有灵魂的好产品。

 

苹果肯定算好产品吧,精美、质感,内核系统很好用,体验很顺畅很好,我以前还在用安卓手机时,旁边用苹果手机的一直推荐我换苹果,那个时候我还在用华为,由于华为被封杀导致那会新手机一直抢不到,被迫买了苹果,发现苹果系统真得挺强大,但是其实华为手机也很好用,在很多地方已经不落于甚至超过苹果了。

 

鞋子我喜欢NB的,也特别推荐,我目前脚上穿的这双鞋1200好像,有几个痛点解决的非常好:舒服、透风、下雨走路水不会撩起来搞的鞋头全部湿掉进水,就这3点真的是抓住了用户痛点,非常推荐,是好产品。

 

再说说软件系统,我用过好些第三方系统,目前来看有一个数据分析类的系统让我觉得很好用,系统名字就不说了,系统功能强大、交互友好,然后售后服务让我觉得是最好的一家,有消息及时回复处理,然后还可以远程会议支持,有问题积极解决。

 

 

产品如何说话,产品的灵魂如何理解?

这些产品是如何说话的呢?

 

先换位思考一下,我们收到陌生产品或看到某款产品后的第一想法是“这是什么,有什么用,怎么用”。

 

产品是如何回应你的呢,是每一次和用户接触的时候,我梳理如下:

 

  • 通过用户评论、留言、在线客服说话

  • 通过口碑说话

  • 通过产品颜值说话

  • 通过产品交互说话

  • 通过操作指引和视频介绍来告诉你

  • 通过宣传来重复报道来影响你

  • 通过产品强大的能力来说服你

 

这样看下来,产品说话的地方挺多的,但是大部分产品都忽略了这些连接用户的地方,导致产品都很平庸,没有哪怕1个地方是很突出的,这样的产品出来后就在开始毁灭自己。

 

做产品有一个痛点,就是在一直做新功能需求,每个需求都做的好像可以用了,将就先用的程度,而不是快速迭代把一个需求做的十分好,再去做新的需求,这导致产品一直很平庸。

 

产品看着不说话,其实有这么多回应你的方式,只要有1条能做好,就会让用户开始注意到你,如果有2条能做好,用户就可能会关注你的产品,能做到3条基本上就会推荐你的产品,当开始推荐的时候这个产品就是很好的产品了。

 

需要注意的是,产品说话也有2面性,好话和坏话。

 

好产品说好话,可能夹杂一点不好的。

 

一般产品不说好话,坏话别说太多就是恩惠。

 

不好的产品全是说难听的话。

 

还有一些产品好话也有难听的话也不少。

 

 

产品如何说话,产品的灵魂如何理解?

产品的灵魂要如何理解呢

 

产品会说话还能稍微领悟一点,可灵魂是虚无缥缈,产品是死的,如何承载灵魂呢?

 

灵魂是产品的精神内核,产品是有温度的、产品是有调性的、产品是懂你的、产品能让你产生情感、产品有自己的梦想。

 

产品的温度可以是摸上去的感觉,但更多的是精神上的一点安慰、寄托、体谅、包容、理解,产品更多的会去适应你的需求,而不是让你来过度适应产品。

 

每个产品都有自己的风格,你看到就能快速反应,最好理解的就是产品的UI色系搭配,交互风格,有一些自己的特色,这些就是你产品的调性。

 

你在使用产品的时候,当你需要或者犯错时,产品会帮助你或者有其他方式解决,会让你觉得产品设计的很好,产品是懂你的,其实产品懂的是人性,是背后产品经理懂的人性。

 

产品被使用久了后,会产生熟悉感,会和用户产生连接,这个熟悉感和连接能挡住很多竟品的入侵,让用户产生依赖感。产品和用户的连接点要去分析和挖掘,加强和用户的连接和体验。

 

人都是有梦想的,产品也有自己的愿景,产品的愿景会决定产品的方向,但是其实很多产品的愿景只是一个口号而已,在设计产品时还是依赖产品经理的主观意识,没有把愿景融入产品,这样的产品很容易迷失方向,走向衰退期。

 

 

产品如何说话,产品的灵魂如何理解?

最后

 

产品说话的核心是:介绍自己,让用户知道“我是谁,我有什么用,我好不好用,我有哪些能力,有什么服务,能为你创造什么价值。”

 

如何让产品说好话,说漂亮的话,做好这些即可。

 

  • 通过用户评论、留言、在线客服说话

  • 通过口碑说话

  • 通过产品颜值说话

  • 通过产品交互说话

  • 通过操作指引和视频介绍来告诉你

  • 通过宣传来重复报道来影响你

  • 通过产品强大的能力来说服你

 

至于产品灵魂,是无形的但是可以设计出来的,要有产品灵魂,首先产品经理得理解产品灵魂是什么,理解用户如何感知到产品灵魂,结合产品的愿景去打造产品,让用户感受到温度,和用户产生连接和信任。

 

之所以打造一个好的产品很难,主要原因是在打造产品时的那些标准、规则、愿景都是摆设,并没有严格的执行,再受限产品经理的能力和外部内部抗压的力度,导致产品从设想到落地大大的偏离了轨道。

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