没有AR投影、没有虚拟界面，甚至连“全息”这种词都没提，它就是一副能戴、能拍、能说话、能翻译的眼镜。但就是这么一副眼镜，在发布短短一个月内售罄、销量超出内部预期数倍、还立下了三年500万副的出货目标。
我们当然可以把它当爆款来看，但也应该问一句：这副眼镜到底做对了什么？又为小米图谋了什么？
01｜雷军拍板的背后
据项目负责人李创奇回忆，这副眼镜的立项并不容易。他申请了两次，第二次是直接“求”到雷军面前。理由很直接——智能眼镜这个赛道，小米不能错过。
雷军看完方案，当场拍板。
从那之后，项目用了一年时间实现量产，几乎所有元器件都选了最贵的。不是因为预算充足，而是他们赌这款产品必须一次做成。
如果说十年前的小米用1999元改变了手机行业的格局，那么今天，小米在用同样的价格试图打开一个比手机更近、更贴身的AI时代终端入口。
02| 一次极度克制的设计
和其他智能眼镜试图绑定AR、XR、空间计算这些大词不同，小米AI眼镜没有屏幕、没有投影、没有显示模组。
它选的是“看得见、戴得出去”的路径：
威灵顿式镜框、亚洲脸型适配、40克轻量设计；
可配处方镜、提供电致变色镜片；
平光、近视、变色三种场景覆盖。
这不是传统意义上的“智能产品”，而是一次对“配饰属性+实用功能”精准打磨的硬件整合。
最核心的，是它的“场景适配力”：
可拍摄2K视频，完成第一视角内容记录；
可切换视频流到微信/QQ进行通话；
可直接用于小红书、B站、抖音直播；
支持十种语言实时翻译、会议录音、音频回放；
在HyperOS系统下实现语音助手、跨端流转。
它没有试图定义未来，而是从当下用户能接受的路径开始，构建一个真正有“使用频次”的智能眼镜范式。
03| 1999元：不是补贴价，是系统级入口价格
1999元这个定价，有着极强的信号意义。
从产品成本结构来看，这个价格可能是亏本的（李创奇也坦言“整体是亏损状态”）；但从小米过往定价体系看，这并不奇怪。它本质上是以一次入口级设备的渗透战略来推进：
1999元→足够打入普通眼镜消费市场；
与全国近400家门店合作→打通传统验光配镜渠道；
全链条嵌入小米生态→打通语音助手、摄像头流转、场景调度。
这不再是简单的“可穿戴设备”，而是一种轻量级“泛终端”试探——既满足边缘场景，又逐步承接主流需求。
04| 三年五百万副：这是一个平台级目标，不是销售目标
小米为这款产品定下了三年内实现年出货量500万副的目标。
乍看之下这个数字很大，但横向比较：
全球智能眼镜年销量不过百万；
中国有7亿近视人口；
近视镜消费中年更换频率约为1.5～2年一次。
真正的对标，不是AR头显，而是传统眼镜行业。
而智能眼镜，恰恰在多个“新型入口”之中具备穿透力：
比耳机多了“看”的维度，比手表多了“拍”的能力；
可全天候佩戴、稳定获取视听数据，是天然的多模态信息节点；
在生成式AI加持下，可扩展为智能助理、内容记录、生活决策入口。
500万副不是终点，是起点。小米不是为了卖硬件，而是试图用这类产品去撬动人-车-家全生态中的人端智能。
Vision Pro 是未来的沉浸入口，小米眼镜是今天的现实路径
AR/VR的故事讲了很多年，但始终缺乏规模化产品形态。
小米AI眼镜也许不够科幻，但它足够现实、足够日常、足够用起来。
在所有都在卷更强AI之时，小米选择了更轻硬件；在AR产品还在讨论应用场景时，小米已经把它铺进了门店、送到了用户脸上。它也许不是下一代智能终端的最终形态，但它极有可能是我们真正愿意接受的智能过渡形态之一。
未来不一定从一副眼镜开始，但小米已经在用它争夺入口的起跑线。
