跟朋友聊到巨头之间的战争，比如 QQ 邮箱挑战网易邮箱，京东外卖挑战美团饿了么，视频号进攻抖音，美团酒店抢占携程商旅的市场，都有一个共性：
用短期数据增长来支撑长期战争的信心。
最可怕的就是有长期收益的前景，却没有短期数据来支撑获胜的信心，投入几亿几十亿几百亿还是拉不起高增长曲线，什么时候才能等到拐点？如果前期投入听不到响，很容易信心破灭。
比如抖音本地生活一开始抄点评，听不到响，建设 POI 库和用户点评习惯的成本巨大，很快就放弃了，转攻交易并拿到了支撑信心的数据增长。
但这一招在做抖音外卖时输得相当难看，回到了 “听不到响” 的老路上去，数据与预期差距巨大。
所以巨头最有效的护城河是 “极慢的见效”，换谁来都打不动。只要与预期之间的差距见效极慢，进攻方便心灰意冷。
归根结底，人也好，公司组织也好，都依赖正反馈来驱动自己。延迟满足可以，长期看不到正反馈不行。如果指望大力出奇迹，因为相信所以看见，那么朝夕光年的大体刚凉，飞书也经历了大裁员，几百亿打了水漂。
那为什么被攻打的对象能在漫长的周期里，拿到正反馈把这事儿做成呢？
因为他们从小体量一步步做到大规模，早期在小体量阶段的收益预期很低，话事人容易自我满足。
精英几乎不可逾越的障碍，就是阈值过高。
一是成就阈值过高，看不起小打小闹，错失许多从 ”小打小闹” 一步步演变出来的大机会，比如小红书。
二是审美阈值过高，从一开始就力求上乘，看不起粗糙的作品，错失从粗糙到精致的，在陌生领域不断精进的机会。
这时，犬校同学接着这个 “高阈值” 的话题往下聊：
朋友问大厂照抄自己的新产品 idea 怎么办，又没有太高的技术护城河。
我说，很多事情一开始是没有太高收益，太高预期的，所以产品功能应该从小处着手。即便被抄，大厂很难坚持两个 Q 没有超高收益还能继续投入。
现在很多公司都还在做 2x 3x 甚至 10x 的梦，愿意从小处着手的团队只能是小公司。小公司在细微处做大后成为大公司，逐渐失去焦点和耐心后患上大公司病，然后又有新的小公司成长起来，如此循环。
另一位犬校同学补充说：
普遍来说，只要不做大厂业务延长线上的项目，不需要考虑大厂直接竞争。现在也不是早期 PC 时代 “腾讯抄一切” 和移动互联网 “字节 APP 工厂” 的阶段了，大家都愁找不到增长富矿，对贫地不屑一顾。
很多小厂就是在大厂看不上的市场夹缝中生存的，前提是业务本身不在大厂业务延长线上，不会被降维打击或殃及池鱼。
你看，又回到这个月经话题了，大厂抄我怎么办？
我觉得，小团队压根就不应该思考 “大厂抄我怎么办” 这件事，一分钟的注意力都不应该浪费在这上面。
历史上，被大厂抄死小团队的案例，就说国内吧，凤毛麟角。你真做到被大厂抄，被抄死这个地步，你可以去买彩票的。
即便在大厂业务延长线上，你被大厂抄死，其实蛮荣耀的……拿着这个案例轻轻松松找到一份好工作。
否则，不做这个会被大厂抄的好机会（机会不好大厂抄你干嘛），你还有啥别的好机会吗？想得美……哪有那么多产品 idea 摆在面前任挑任选，搞得跟选妃一样。
99.9% 的情况下，小团队泡都不冒一个就死了。找到一个大厂有可能抄你的切入点，至少冒了个泡给行业看看。思考 “大厂抄我怎么办” 就像是流浪汉思考路上捡了 5000 元，被歹徒偷走 4000 元怎么办？我该怎样提前考虑防身防盗问题？
哥们别犹豫！哪怕偷走一大半，你原本空空如也的口袋里现在也有整整 1000 元！
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