学了那么多产品经理知识，如何变得有用？
也就是在知道了这些方向后，我们怎么做具体实际的产品，而不是把ideal停留在这里，能够真正的进入到这里。
其实方法是有的
今天这篇文章分享下我的亲身经历，你也可以用我一样的产品经理最基础的技能，来撬动一个上百万的研发团队最终获得配套几十万的研发资源。
分钟我最终如何走进这样的方向。
产品经理的基本功：原型设计和产品规划
如果你现在是产品经理，那么你可以围绕一个ideal做出合理的原型设计，以及产品规划的路线图。
这个产品原型设计包含了产品的页面、功能按钮，这些都是我们接下来可以做的原型设计。这些原型设计可以从简单的线框图到有更多色彩搭配的系统页面界面，都是可以的。
如下是一些原型设计
有了原型设计之后接下来就是做产品规划，而产品规划是来自于产品立项，从基础的背景说明、功能介绍、资源需求来完成。
有人认为产品规划就是设计用户的页面路径，如下图。
实际上不是的，这是最低级产品经理做的事。
而下面才是产品规划，包含了资源、营收、市场投入等。
有了产品规划、原型设计之后，产品经理接下来还要找一个技术风口，就可开始资源获取了。
风口的重要性
雷军曾说：”他想用一生证明，99的努力与汗水和1%的运气，而这个1%的运气是相当重要的。“
要想产品ideal从原型设计变成具体可以落地的网站与产品，就需要开始真的研发，真正的投入资源来做。
而对于软件研发，资源就是人。除了硬件服务器外，科技公司的成本都是人。
有了风口之后才能更好地拿到资源，比如现在你找人做一个手机APP，几乎没有人，因为APP都烂大街了。
而在技术上风口就意味着技术的发展，比如现在的AI、以及当下的空间计算都是风口技术。两者一个是底层算法，一个是产品形态。
因此如果你找人一起做AI，那么就更容易找到资源，因为AI是当下最火的技术，如果你找人做AR眼镜，也是更多机会，因为做AR眼镜的人更少。
这就能够撬动到资源的风口。
产品经理能够是一个讲故事有梦想的人
一个产品经理一定要有情感感染能力，除了做出PPT之外，还有能够演讲出来，让对方相信自己的ideal、让别人认可自己的产品设计方案。
说白了就是可以出售自己的梦想。
这就是要求产品经理除了有一定功底打磨产品设计方案，还需要有谈判能力。
有了谈判能力，才能说将其产品能够落地到研发的各个角色里去。
当然也有内向的产品经理，这里的产品经理就适合做需求文档和原型设计，完成流水线的工作，这种工作1-3年再怎么样也就熟悉了
而很多产品经理提到的门路以及实战就是卡在了第三步，只能够完成个人的部分，但是无法找到第三部分。
产品经理要和研发、设计师成为兄弟姐妹
抛开那些高大上的投资人外，产品经理最亲近的就是研发兄弟伙与设计姐妹，根据近水楼台先得月的惯例，产品经理就可以打动身边的资源可以完成最基础的产品，只要准备好硬件服务器以及营业执照搞定了。
剩下的就是做软件开发了，如果没有地方放服务器，就先用云服务器，来完成项目的搭建。
在研发过程中，早期和开发兄弟们难免会是兼职，所以一定会有生活的观察，说白了只有工作同事关系，几乎就是很难一起孵化产品的。
我认识的很多产品经理，不仅和开发关系差的很，甚至是还搞成了仇人关系，这种产品经理就适合在公司里打工，不适合做这些门路的落地。
所以，一个好的产品经理肯定是尊敬开发的，同时能够得到开发尊重，而不是因为自己是产品经理，就得罪了一批研发团队人员。
我身边认识的几个做软件产品的创始团队，基本上开发和产品经理在房间里一起住了几个月，在一个别墅里或者某个单独房间里。
就连阿里的湖畔公寓都是几个人吃住在一起，你说如果是普通的同事关系，是不可能达到这一地步。
如果不是土豪，没有门路认识投资人的同学
我建议就首先认识几个研发同学，在论坛上、在知乎上等认识几个开发同学，再一起做产品。
要知道别人高校里面几个大学生都可以一起组队做项目，而现在出来社会了，只要你有心思做这些风口以及未来有机会的产品，肯定会有人加入的。
毕竟这就是改变世界的力量，和直接赚钱不一样，这叫做实现梦想和做一款产品，有时候做产品让别人使用，本身就是给这个世界塑造规则，是一件有趣的事情。
今天的分享就在这里
