大家好，我是刀哥。
前两天写了一条笔记：以前做产品，偏实现，而现在做产品，偏创造。
就这一句话，把我这几年的感受全说出来了。
我刚开始干产品那会儿，不是这样。那时候，互联网还在高速增长。需求是现成的，场景是清晰的。
我们的核心任务，是把产品“做出来”，并且做好。讲究逻辑，追求效率，盯着上线时间。开发一个移动APP，上架到一个能用市场，经常能看见用户自己就涌进来。那时候，我们的价值，主要体现在“实现”这个过程里。
但这些年，我明显感觉到，风向彻底变了。光会“做出来”，已经远远不够了。我们整个工作的重心，发生了巨大的迁移。
以前，核心是“不搞砸”。现在，核心是“从哪开始”。
以前，我们接到一个任务，像是拿到了清晰的图纸。我们的价值，是把楼盖得结实、盖得快、不超标。大家评价你，看的是你的项目管理能力、沟通协调能力、逻辑严谨性。你是一个优秀的“执行者”和“翻译者”，把需求翻译成产品。
现在，我们经常面对一片空地。没人给你图纸。甚至没人告诉你到底要盖什么。你得自己判断，这里该盖个商场，还是该盖个学校。你的价值，变成了“定义问题”和“创造解法”。你从一个“解题高手”，变成了“出题人”。
这个变化，对能力的挑战是天翻地覆的。
为什么会有这种变化？很简单，环境逼的。
1、流量红利没了。早些年，你产品做得七十分，靠着市场增长，也能成功。现在不行了。用户的手机装不下了，时间也占满了。你没有一个八十分以上的、有点新意的产品，用户根本懒得看你一眼。从“有就行”到“必须好还得不一样”，这对产品发起提出了更高的要求。
2、实现的门槛太低了。各种开源框架、低代码平台，还有现在厉害的AI。把一个想法“做出来”的成本和时间，都在指数级下降。过去一个功能要一个团队搞一个月，现在可能一个人用几天就搭出原型。“实现”能力，正在快速贬值。现在最贵的，是那个“到底要做什么”的原始想法。是创造力。
3、用户的口味叼了。每个赛道都挤满了人。功能都长得差不多。如果你不能提供一点独特的价值，一点不一样的体验，用户凭什么选你？这点“独特”，就是需要我们凭空“创造”出来的部分。
那我们这些老产品，该怎么办？我分享几个我的笨办法。
第一，一定要养成“随手记”的习惯。这是创造的粮仓。洗澡时的一个点子，吵架时的一个灵感，看书时的一句共鸣，立刻记下来。用手机备忘录、用浮窗、用语音，怎么快怎么来。别管它成不成熟。先记下来。我的很多文章选题，都来自这些碎片念头。没有这些砖头，你盖不了房子。
第二，学会用新工具“喂养”你的想法。比如AI。我现在经常这么干：把一段零碎的想法，扔给AI。我会问它：“从这个点出发，能联想到哪些用户场景？”“这个需求背后，可能藏了什么更深的问题？”它不会给你标准答案，但它能帮你打开思路，给你好几个你没想过的方向。这就像多了一个不知疲倦的副脑，帮你把1分的灵感，拓展成5分的草案。效率很高。
第三，在每次讨论时，多问一句“为什么”和“要不然呢”。别急着进入“怎么做”。多问“用户为什么要这个？”“他最终想满足的是什么？”“除了现在这个方案，还有没有更颠覆的玩法？”这个问题，就是在锻炼你的创造肌肉。逼自己跳出执行层，往问题的源头走一步。
最后，心态要放松。别被“创造”这个词吓到。它不是让你明天就发明微信。它可能只是在你负责的功能里，加一个让用户会心一笑的小细节。可能是把两个旧模块，用一种新方式连接起来，解决一个老问题。从小处开始，不断练习。
说到底，这个岗位的升级，对我们来说是好事。
它意味着，产品经理这个角色，真正从后台走向了前台。从“怎么做”的层面，进入了“做什么”和“为什么做”的层面。我们的工作，更接近价值的本源。虽然更费脑，更让人焦虑，但你的影响力和价值天花板，也变得更高了。
时代在变，我们也得变。核心能力从“实现”转向“创造”，这是我们这代产品人必须完成的功课。保持敏锐，保持记录，善用工具，勇敢定义。
