为什么一定要做产品规划？
每个产品经理，都要做产品规划。为什么？
做产品规划，是在增加自己的控制权，变被动为主动。
不做产品规划，很多时候，都是在被推着走，被领导推着走，被业务推着走。
被别人推着走，按照别人的意愿做事情，大概率是痛苦的，没有成就感，没有自驱力。
最终沦为人肉原型机，做产品越做越痛苦，上班如上坟。
没什么意义，这样的工作就是在浪费人生。
大可不必这样，你完全可以自己掌控自己的工作，即便是为别人打工，帮别人做产品。
打工是出卖自己的时间，为老板服务，老板的话，业务的反馈，也得听，
但同时，必须得有自己主动发起的项目，自己发自内心想做的事情。
做这种事情，更容易进入心流，能抵扣一些按照别人意愿做事情的痛苦。
记住一句话：只要你自己不放弃控制权，没有任何人能让你成为受害者。
做产品规划的思路
将规划分为长期、中期和短期。
长期规划，根据公司的使命愿景，构建蓝图，再将蓝图里的颗粒度较粗的模块，拆分到以半年或一年的时间单位里。
中期规划，构建产品架构图，将架构图里的系统或功能模块，拆分到以季度或月的时间单位里。
短期规划，构建产品需求池，将需求池里的需求，拆分到以周或月的时间单位里。
每个阶段的规划，都包括目标，已经一些衡量的指标，拿着规划去跟领导或者老板过，通过了就安排资源。
接下来的日子就好过一些了，自己更能掌控节奏，而不是被推着走，有了更强自主感、成就感，上班变的没那么痛苦。
只规划没有意义，做出来才有意义
只是规划出来，装装逼做做样子，PPT写得美轮美奂，没有任何意义。
看着自己的规划，一点一点的实施，并达成预定的目标，才是做产品最快乐的事情。
目标可能是让公司降本增效，挣到钱，或者产生用户价值，获得用户的认可。
写在最后
不做产品规划的人，就像搭便车的人，不用耗费时间和精力，但是不知道开车的司机是不是精神病，会不会把你带坑里，看似省时间省力，实际上也存在潜在的风险。
不要做搭便车的人，要自己当司机，主动做产品规划，才能夺回主动权。
做规划，也意味着要承担责任，预计的目标没有达成怎么办？产品没有按照时间预期交付怎么办？
承担责任，也没什么不好，要想做出好产品，必须要有担当，没有担当的人，做不出好产品，且终将成为受害者。
