大家伙想进大厂，该做哪些准备呢?

想要进大厂啊，你首先得知道大厂到底考察的是什么？

就跟很多人想玩抖音一样，你再怎么努力地拍视频，你如果不知道抖音的分发机制，你可能永远都做不出来爆款，毕竟那句经典言论怎么说来着：“拍摄的内容，一半给人看，一半给算法看！”

还有一句我信奉已久的经典名言送给大家：“战术的勤奋，掩盖不了战略的懒惰！”从来没有一个保洁阿姨，是靠自己的勤奋当上CEO的。。。

既然大家想进大厂，那我们是不是得先研究一下，大厂产品经理的能力体系是什么样的？先把第一张图送给大家：

我们可以看出，PM这个岗位，几乎贯穿了整个互联网项目的方方面面，哪哪都少不了。。。

这里再贴出一张阿里腾讯大厂产品经理的能力体系，很多产品经理的能力大概连冰山之上的能力都达不到。。。

那该怎么提升这些能力才有望进入大厂呢？我们先来盘点一下大厂的人才招聘标准，大体上有以下5点：

1.掌握各种工具的基础能力

例如 Axure 等原型制作工具。

工具是基础，但是选择面比较广，有很多产品经理甚至直接用 PPT 来做原型，也没有问题。我自己很多年前用 Excel 电子表格做过原型，也挺好用。

软件工具的学习，建议最好的方式是用到的时候快速学习，根据需要来学习，这样最快。不需要在一开始入行的时候花大量的时间学习，这样容易本末倒置。

对于刚入行产品经理的小伙伴来说，至少能够掌握常用的工具，这一点是最容易的。

2.掌握各种体系化的方法

在做一个产品的时候，首先需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么，这时候有各种做用户调研、需求分析的方法。

产品目标的分析可以用 SMART 分析法，用户需求的收集可以用问卷调查、访谈等方法。

市场分析可以用 SWOT、PEST 等方法，还可以用商业画布，有体系的梳理产品、市场和业务。

产品规划需要用到卡诺模型、四象限方法、瀑布流法等。

这些方法听起来很多，其实真正在产品经理的实践当中，都是分散来用的。你在不同的公司、不同的项目和产品里，可能会用其中一部分方法。有效的运用这些方法，确实能够事半功倍。

3.具备各种底层思维

比如我们遇到一个产品的问题时，应该怎么分析，有哪些原则来帮助我们快速做出决定？

很多同学在面对一个产品时，都不知道应该从哪个角度入手，到底怎么思考问题？什么样的产品是好的产品，什么样的做法是不好的？有哪些原则、规律？就像学物理学化学，在做出各种在现实世界中起作用的产品时，要先了解背后的物理原理和化学原理。

对于产品实习生，应该逐渐开始积产品思维，在做出各种产品决策时候（对于刚入行的产品经理，往往是一些细节的地方），知其然，也要知其所以然。

4.具备理解用户、洞察需求的意识

有的产品经理新人刚进公司时，会让他/她先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈（自己后台的、微博的、知乎的等等），对反馈进行分析处理。

这是增强用户感知的好办法。实际上，我们将这称作「用户研究」，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的「用户感」，才能让自己更好的往下做产品。

用户研究能够完全指导我们的工作么？回答是否定的，因为用户需求和用户行为本身具有复杂性，很难通过简单的研究全面和深入的掌握，而时间的开销也非常大。

但是用户研究重要么？重要。

以前传统大型企业中的用户研究，很多时候容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。

在互联网行业中，我们更多的是要通过用户研究不断增加我们对于用户的感知，为我们提供养料，启发我们对于用户需求和用户行为的洞察，这是 Insight。

这样的洞察不是一朝一夕的，而是不断深入了解用户，了解行业，无论是用户访谈、问卷调查、行为数据的分析等等，除了帮助我们获得一些即刻的认知，更重要的是不断拉近我们和用户的距离，建立起这种「用户感」。

5.具备产品管理能力

产品规划：需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。

需求管理：在最近时间段的迭代中，比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。

业务分析：针对某一个具体的功能，如何描述这个功能，这个功能开发出来之后将会达到怎样的状态，验收标准是什么样。

项目管理：产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度。

领域知识：如果涉及到特定行业的产品设计，产品经理需要了解特定领域和行业的知识，比如说做一个医疗类产品，产品经理需要了解医疗行业的专业知识。

并不是硬实力过关，就能够进入大厂了，有时候一件事情的成功，真的需要天时、地利、人和。

想进入大厂，以下5个方面，大家可以注意一下：

1. 积累自己的专业能力和项目经验，深挖一条线，有拿的出手的项目作品

很多人其实潜力不错，就是缺乏机会。这个时候你需要一个证据，来向别人证明你的潜力。

如果你刚好能够在公司里做出很好的项目，在市场上也被认可，那么就是一个很好的证据。如果没有的话，你也可以平时多在业余时间做做项目（因为很可能你所在的公司环境和氛围不好，不足以帮助你做出好项目）。

2. 去一家公司的时候，你就想想自己的下一份工作会是什么样的

这意味着你要打造自己的核心能力，以面试的心态来看待当前的工作。想一想你做的这些工作，在面试的时候，别人会怎么看你呢？它能够体现你的竞争力，体现你的价值吗？

很多人在选择一份工作的时候，往往很随意，没想着去打造自己。但是你想想，你想去大厂，是一个台阶直接跳上去容易，还是一个台阶一个台阶的上去更容易？那么在跳上去的过程中，你就应该想好每一步是怎么挑的。

3. 注意时间窗口

有时候你想找工作的时候，大厂未必有刚好和你合适的需求。而在某些时候，突然某个业务就缺人，非常希望尽快招到人，这个时候你的成功几率机会大很多。

之前某个大厂的朋友找到我们，说他们的 HC 快要没了，必须要在某个时间之前招完，现在直接内推，看着合适就直接先面试，大家都很着急。但是如果是平时，可能这个流程走起来就很长了，所以你应该多主动留意机会。你可以多看看我们的内推系统，现在有几百个内推岗位。

4. 积极主动的了解各个领域的信息

如果你刚好是要了解各个领域的信息，就应该多积极主动的去寻找类似的信息，现在的途径也比较多，各个大佬也都有自己的公众号，同时也有很多在搞直播。

这里顺便推荐一个很哇塞的公众号，赶紧关注一波。

这样也许你突然就会发现某个方向，开始积累，然后在某个时间窗口出现的时候，你就有机会了。

5. 注意圈子

要和一线的互联网圈子拉近距离。如前面所说，多去接触这些圈子，认识人，哪怕是先知道人家做什么，都是积累。

这里要特别注意，你一定要有积极的心态，有时候你能够进入到圈子里，是因为有别人的帮助，别人为什么要帮助你呢？很可能就是因为某一次你积极的行动，让人顺手帮你了一个忙。

最近有很多在校生或者想转行产品经理的同学问我想入行产品经理需要学习什么或者做哪些准备，我简单整理了一下，可以概况为以下四点：

这四个方面，我们逐一来剖析一下：

1. 体系化的学习产品经理相关知识

市面上很多人推荐各种所谓产品经理必读书单，可能自己都没有读过，只是道听途说，罗列了可能这辈子都看不完的书单。我认为读书在于精而不在于多，下面要推荐的书籍都是我实际研读过，认为在实际的产品工作中对我产生正面影响很大的书籍，相信会对大家产品理念和思维的提升会有帮助。

《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》

说简单也简单，说抽象也抽象。做产品必须读的一本书，但它只能抽象提纲挈领，告诉你一个关于“如何操作实现产品”的方法论。想要透彻利用还得研习业务/用户/和行为。具体的千人千面。

《启示录：打造用户喜爱的产品》

产品经理工作必备指南，这本书讲述如何做好产品经理，打造用户喜爱的产品。启示录不仅适合产品经理阅读，更适合每个管理者或创业人、或是正要成为管理者的人，从人员、流程、产品三个纬度，分别介绍作者从以往工作中总结的经验和技巧，里面的思维被各种书籍和文章引用，值得反复拜读学习。

《俞军产品方法论》

这本书讲的是产品经理的方法论，更多偏向于“道”的层面。如果你是产品经理，并且学过经济学和心理学，看这本书会感觉非常轻松。最有价值的地方在于：用户模型、交易模型、产品经理的衡量标准和成长。用户模型侧重于心理学的内容，交易模型侧重于经济学的内容。每个想成为产品经理或者想成为更好的产品经理都应该读一读。

《幕后产品：打造突破式的产品思维》

本书主要讲述了产品经理在不同成长阶段的技能需要和成长方法；作者书中就案例讲演逻辑，复盘网易云音乐的许多项目，如果配合我们自己的过往经历来看，会精进不少；相比于俞军的《产品方法论》，《幕后产品》会多很多微观层面到宏观层面的过渡；俞军同学更多在宏观和中观层面；许多事情虽然两位老师的讲述不同，但是殊途同归，建议一起配合着看，效果更佳

《硅谷增长黑客实战笔记》

我在腾讯时，是公司内所有产品经理的必修课，非常棒的一本关于增长黑客的落地工具书，对于2C的客户，可以直接抄作业，立即落地实战。

《金字塔原理》

这本书是逻辑和表达的经典书籍，是经典中的经典。掌握此书简直就像是掌握了表达的核心科技。了解此道中人，整体表达功力会蹭蹭蹭的上升的，结构化的表达和思维方式，是产品经理的必备软技能，从这本书里你可以深入的了解其中的奥秘。

《定位》

这本书是继去年100本计划《人生定位》之后第二本非常期待的市场营销宝典：如果只看一本营销书籍，我首推《定位》。作为一名合格的产品经理人要学会迎合市场并对产品负责，对客户足够了解。Hitch your wagon to a star！通过自身的不断优化迭代，使自身产品价值无可替代，让产品价值无限增量最终获得成功！

《失控》

这本书是互联网时代发展引起的社会发展以及自然发展内在逻辑的综述。意在表达生态系统的复杂性，不可预测性，自适应性，自组织性等奥秘，而互联网生态这种新生事物，无疑是上述种种现象的一种镜像表达。随着联网节点的快速增长，信息的交互呈几何指数增长，发展态势远远超出了预期，完全处于失控状态。本书正是通过各种回溯，力求拨开云雾，找到其背后的原因

《精益数据分析》

同样是腾讯产品经理必修课，介绍了不同的商业模式及产品类型，指导对应的数据分析方法和结构，书里有很多案例，知识范围涉及到很多盲区，是一本讲得很清楚的实操引导类书籍。

《SQL必知必会》

没什么可说的，BI产品的基本功。实际上每个互联网产品从业者都应该了解其中原理，以便能够自己动手、丰衣足食，不用总求着BI或者运营。

《A/B测试，创新始于实验》 

还是腾讯产品经理的必修课，本书介绍了AB测试的来源，价值和实验原理，通过实验验证假设，通过数据驱动产品迭代，在功能上线前做ab测试是产品经理的必要的工作流程

《腾讯传》

腾讯这家传奇企业的成长18年也是我们的青春18年。小马哥这种风格，后来者居上，将产品精神发挥到极致的追求，造就了一代代经典产品。有意思，时代，企业，个人，同时进行着巨变。吴晓波的文笔还是很不错，全文酣畅淋漓，活生生地展示的腾讯左手资本右手流量封神之路，通过此书你会感慨马化腾和张小龙的产品思维，希望也能影响到你

上面罗列的是产品经理通用性的书籍，不同方向的产品经理还需要读一些更细分领域的经典书籍，比如数据产品、策略产品、AI产品等，这里就不一一罗列了。

2.熟练使用产品经理必备的工具

罗列一些产品经理工作中比较常用的工具

2.1问卷调查

问卷星——免费问卷调查工具

https://www.wjx.cn/

腾讯问卷——免费好用的问卷调查系统

https://wj.qq.com/

2.2.思维导图

Xmind——专注于思维导图的客户端软件

https://www.xmind.cn/

2.3.流程图

Visio

ProcessOn（可免费制作文件9个）

https://www.processon.com/

2.4.原型设计

Axure

墨刀——原型设计与模版分享平台

https://modao.cc/

2.5.文档+笔记

语雀——阿里旗下的云端知识库协作管理平台

https://www.yuque.com/

飞书——字节跳动旗下的企业协作平台

https://www.feishu.cn/

腾讯文档——在QQ、微信场景使用较方便的在线文档

https://docs.qq.com/

印象笔记——人气颇高的笔记管理工具

https://www.processon.com/

有道云笔记——网易旗下的笔记管理工具

http://note.youdao.com/

2.6.项目管理

禅道——开源项目管理软件

https://www.zentao.net/

TAPD——腾讯的敏捷产品研发协作平台

https://www.tapd.cn/

Teambition——阿里巴巴旗下团队协作工具

https://www.teambition.com/

2.7.数据分析

百度统计——百度旗下的中文网站统计平台

https://tongji.baidu.com/web/welcome/login

Google Analytics（谷歌GA）——全球最大的网站统计与分析平台

http://analytics.google.com

神策数据——基于用户行为的数据分析产品

https://www.sensorsdata.cn

3.了解常用的方法论

方法论的东西有很多，之前也总结过不少，这里就不再文字罗列了，有兴趣的同学，直接翻看往期的文章吧

4.做项目，经历产品经理完整的工作流程

这部分是最关键的，再多的理论知识比不上实际参与一个项目带来的收货。

在校生可以多参与产品设计项目或者实习，社招同学可以自己尝试做一个从0到1的产品设计方案，最好有大厂背景的产品经理带着一起走一遍，一般产品经理的工作流程分为以下几个步骤，这也是我辅导过上百名同学时带大家走完的步骤，每一步都需要深入研究，我这里主要列一些核心要点，更细节的内容还需要自己做项目时候更深刻的感受和思考。

4.1.需求调研

通过需求调研，了解用户或者业务痛点，以便进行合理和可靠的产品规划，具体方式包括以下几种：

（1）用户访谈

用户访谈是寻找目标用户，通过访谈形式了解用户需求的一种方式。通常是访谈者与被访者一对一进行聊天，被访对象的样本比较少，但花在每个用户身上的时间比较多。为了达到最好的访谈效果，需要制定详细的访谈计划。

（2）调查问卷

问卷调查是通过调查问卷，了解用户需求的一种方式。优点是客观、简单、范围广、反馈快。缺点是不够深入，只能获得一些明确问题的答案

（3）业务流程梳理

梳理业务流程，找到流程中的优化点

（4）数据分析

数据分析是通过对相关数据的收集、分析、总结，对产品需求、功能以及趋势进行判断的一种方式。对象是目标用户群体，优点是数据来源多样，数据结果可靠。

这一步的产出物包括调查问卷、业务流程图、访谈记录、数据分析报告等；

4.2.竞品调研

这里包括市场分析、战略分析、竞品分析等，目的是充分了解行业趋势和竞品的优劣势及打法，找到自己产品的定位和差异化优势，进行布局和规划。

这一步的产出物为市场分析报告、竞品分析报告等；

4.3.产品规划

基于用户痛点和市场情况的分析，目前要解决的问题和目标，形成产品规划方案，包括产品定位、目标用户、产品目标拆解，功能优先级等，制定产品路径和迭代计划。

这一步的产出物为产品规划方案；

4.4.产品设计

设计具体的功能模块，设计产品原型图，撰写PRD，将方案落地到功能点和交互细节

这一步的产出物为原型、PRD，

4.5.需求评审

拉上研发、测试、UI等相关角色进行需求评审，方案通过进入研发排期阶段，若方案需要调整可能需要二次评审，直到所有相干人达成一致

4.6.项目管理

跟进研发、测试、UI排期，跟进开发进度，进行产品验收，确保产品按期保质保量上线。

这一步的产出物为甘特图、项目进度表等

4.7.数据分析

对上线后的效果进行分析，是否达到预期目标，指导下一步的迭代方向和计划

这一步的产出物为上线复盘分析报告。

最后来点建议：

对于刚入行的产品经理来讲，我建议优先考虑平台大小和业务方向，第一份产品工作对整个产品职业生涯有重要的影响，最好在第一家公司培养量好的工作方法，接触到大公司的核心业务，有快速的成长，所以建议选择一个大的平台和有前景的业务和产品方向，为后面的生涯打好基础，至于薪资，随着能力的提升，薪资的增长是很快的，不要过于在意眼前这点利益。

今天先把宏观方面的内容，给大家总结一下，想进入大厂，应该怎么做。

但以上绝对是一个长期的过程，而且我们不仅要提升自己的“内在”修养，还需要学会一些“外在”表现自己的技能，即我们的简历和面试，也是极其重要的一环。

关于具体简历和面试方面的内容，之前总结过相关的课程，大家可以去我们的学堂里面，自行查看吧，这里不再赘述啦~