古典产品经理的流派，我认为是 “收敛流”，收敛出来在当下能够落地，对于目标用户来说有着高价值的场景，通过兑现确定性强的用户价值，让产品先活下来，随着用户规模更大，行为更活跃，从用户行为中捕捉信号，推动产品泛化。
而新派 AI 产品经理的思维方式完全不同，我称之为 “倒推流”。先预设一个极高的目标，基于 AI 的能力倒推怎样才能达到目标，中间的艰难险阻主要交给 AI 去攻克，自己辅助 AI 去解决问题。
这种从终局倒推的思维方式在美团很流行，称之为 “终局思维”。先分析这个方向打到结尾，终局可能是一个怎样的结果，如果对结果满意，再倒推路径与关键节点。
美团这种方式，做团购/外卖/酒店都没问题，拿来做点评就懵了，做点评信息流尤其懵。因为终局思维适合商业版图清晰的领域，基于战争推演而不是演化。团购/餐饮/酒店都是清晰可见的线下生意，基于线下的商业认知来做线上开拓，这才能支撑终局思维。如果是缺乏参考依据的纯线上业务，比如点评，根本计算不到终局在哪里（内容业务的成长是非线性的）。或者参考依据是线上领导者，比如滴滴，比如小红书，就算能计算终局也无法倒推路径。
所以点评在美团内部是很吃亏的一个位置，最适合点评的思考和管理方式，和母公司美团的思考和管理方式相悖。就像我在携程那一年，携程做 OTA 的思考和管理方式，和旅行攻略这种内容业务相悖，最终牺牲的肯定不是主线业务。
扯远了，说回倒推流。
古典产品经理普遍信仰演化论，修行收敛流。这个流派现在已经死翘翘了，因为当下确定性强的用户价值 100% 是老板看不上的低收益。大块的用户价值早已开采完了，地盘也划分好了。继承了黄金十年的高增长惯性，老板非要押一把大的，你跟他说集腋成裘，他跟你说给老子滚球出去……
这时候新派 AI 产品经理来了。
倒推流的打法是，从 AI 可能实现的价值上限出发，向后倒推。比如拍一张图片记录食物热量，写几句 prompt 打通从分镜到视频，这些都是 AI 的上限，很可能还是目前无法实现的上限。放开想象力让 AI 去挑战价值上限，至于上限到底能被实现到怎样的地步，取决于 AI 当前阶段的能力。说不定再升级几个大版本，AI 就能做到了呢？
所以新派 AI 产品经理不必拘泥这件事的可行性，而是预设一个华丽的目标，期待 AI 进化到有能力实现这个目标。
如果实践下来，证明 AI 目前还不能实现目标，那就换一个目标再次出发。
这是 AI 吹起风帆之上的大航海时代。
虽然大航海探测到宝藏的概率很低，绝大多数人做不了哥伦布与麦哲伦，但这个过程一方面是成本不高，少数人就能组队出航探险；另一方华丽的目标加上 AI 风口，也能拿到足够多的流量。如果继续叠加某些长板，比如赵纯想的高级审美，则流量更大，已经能换取足够多的个人收益。
到目前为止，倒推流这一边的人数不多，成功案例更是稀有，但 AI 赋能收敛流的成功案例其实同样稀有。ChatGPT 横空出世三年了，几百万古典产品经理能想的招都试过了，继续等 AI 能力进化一方面有点急躁不安；另一方面，AI 如果只是赋能已有的用户场景，其实是打不过大体量对手的。凭什么 AI 赋能你而不赋能对手？你能做，人家也能抄。
在这个背景下，出现了新派的倒推流选手，比如 Manus 、Sora、诸多视频 Agent。一上来直奔 “价值上限”，因为在过去的技术能力下纯属科幻，所以也没啥像样的竞争对手，集体从零起步，蓝海市场不仅面对更小的竞争，华丽的目标也更吸引流量。
这种打法，我作为古典产品经理是很不习惯的，不能踩稳用户价值就觉得心里空荡荡的（为此和不少老板起过冲突并且退出职场序列）。但我并不确定在倒推流面前，自己一定是对的，也许 AI 就是能带来颠覆性的新方法新范式呢？
所以我什么都不评价，继续观望，不断迭代我理解中的关键约束。
换个角度看，互联网行业下行的标志是从 2020 年开始，在当前的技术实现能力之下，可开采的高价值需求已经临近枯竭了。
2020-2024，对下沉市场和出海市场的开采还有一些收获。再往后，矿藏越来越贫瘠，开采进入深水区，意味着需要较长的时间去开采 “无法直接产出高回报的用户价值”，然后期待泛化。这种高商业回报的不确定性是老板们深恶痛绝的事情，但老板们从商业回报（而不是用户价值）出发的的豪赌十死无生。
AI 并没有改变这一切。
到目前为止，在基座之外，AI 创造新的商业需求是极少数情况，AI 对于老需求的赋能也不太能看。几百万产品经理嗷嗷待哺等着新技术孵化新需求，已经五六年了。说真的，我已经等到天荒地老了。
曾经古典产品经理大发光彩的舞台，是用（创造性的）产品方案创造（高）用户价值。这件事现在恐怕谁都做不到了，与其坐以待毙，倒不如看看锐气十足的倒推流能闯出怎样的一条路来。
如果最终还是死路一条，那么产品经理将从曾经的行业骄子，坠落为普通技术工种。软件迭代依然需要产品经理，但不重要，能力强与能力一般拉不开方差，最终产出也大差不差。属于产品经理的职业高光，2012-2018，一闪就熄灭了。新技术创造的，适合产品经理发挥的需求在十几年间被飞快地填满了。尤其产品经理的核心能力只有在互联网行业才能创造特别大的价值，可验证和归因的价值。即便转型到别的行业，也会因为 “奋斗贬值” 而失意，同样的能力只能创造很少的价值。
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