很多产品经理，只会写PRD需求文档_产品经理|产品经理|PM老猫

我身边看到很多产品经理，都发现他们每天都在做原型设计、需求文档，但是仍然得不到晋升，终究原因是因为其在职场晋升里，需求PRD不是产品经理的评判标准，今天看到一篇帖子，就讲解了这个点，分享给那些在职场晋升中存在困难的同学。

下面是他的原文：

1.并不是把需求PRD写好就是一个好的产品经理了。

事实上，写PRD只是产品经理工作中最基础的部分而已，甚至这个工作在未来很有可能被AI取代，并没有什么核心竞争力。真正能称之为“好产品经理”的人，能够合理控制好老板的想法，基于对用户和市场的研判制定产品规划，与各个合作方协作保障项目如期上线，并针对数据结果制定新的策略和项目复盘。这样一个业务才能朝着持续增长的方向迭代扩张。

个人觉得，一个被称得上优秀的产品经理至少要满足这四点：

1.问题分析

通过数据、反馈、现象的洞察，找到每一个场景的核心问题，锁定产生的根本原因，从而设计相应的解决方案。

2.规划决策

能找到产品的增长方向，从多个事项中判断出最核心的任务，敢于决断投入资源。

3.情商高超

向上可以控制领导的预期争取资源；横向可以联合各个团队解决摩擦，合力交付；向下可以做好团队管理，带动新人产品经理的成长。

4.项目经验

实际上产品经理的成长都是靠项目的成功落地带来的，因此优秀的产品经理也离不开优秀的平台，能深入经手过大体量、高增速的产品，是成为优秀产品经理的捷径之一。

优秀的产品经理能带领团队走向成功，但这样的人一般遇到机会和风口就自己创业做CEO了每年大量新人被光环吸引不断涌入而顶尖的PM却在慢慢流出这或许就是市面上顶尖的产品经理一直是稀缺的原因,希望同为PM的诸位可以自省&共勉希望与PM合作的各位能多给新人PM一些成长的空间吧

作者：PM直人周

来源：网络博客