做一个产品经理需要具备哪些能力呢？
从产品经理职业生涯来看，会划分成两大阶段：技能型产品经理、管理型产品经理。一个大头兵，一个管理层。
产品助理、初级、中级、高级产品经理，都是属于技能型产品经理。
产品总监、产品负责人、产品创始人都是属于管理型产品经理。
技能型产品经理的核心能力主要分四个部分18个能力点：
产品能力、市场能力、运营能力、领导能力。
这四个能力会伴随产品经理一辈子，这个世界不管你做什么都离不开做产品、搞项目的范畴，这四个能力如果能内化成自己的一部分，肯定能让你把某个事情做的足够好。
产品能力包括需求调研、需求分析、产品设计、用户体验、产品规划、竞品分析、成本意识，这些都是产品经理的基本能力和日常工作事项。
产品经理通过用户需求调研、需求分析、竞品分析、功能设计梳理成PRD，进行需求评审，推进研发测试上线。而产品规划、架构能力、成本意识是从更高一个层次来理解和打造一款产品。理论上，具备产品能力就能从0-1开始打造一款产品了。
运营能力是产品上线后通过策略和数据分析，让产品进行增长，增长新用户、留存老用户、提高转化率等，不同阶段的产品增长目标也不一样。
产品经理要了解一些运营模式，好产品也是运营出来的，我们有能力让产品从0-1，也必须要经历产品从1-100甚至更多，这样才算是有一个完整的产品经验。
数据对产品和运营的重要性不用说，产品上线后数据要如何收集、如何分析都需要产品经理来主导和理解。运营策略的效果基本也需要靠数据来验证和不断改进。
市场能力的关键在于解决方案能力和市场分析能力，沟通协调能力是产品经理的基本要素，行业认知是产品经理在某个行业的理解程度。
市场分析能力一般是通过查找分析行业报告、竞品情况、市场需求，来进行一些决策。
解决方案能力是你通过对产品能力、运营能力、市场能力的综合运用和理解，形成的对某个问题、某个项目的解决方法。
领导能力，主要是管理能力和领导力，管理主要是管理产品、管理项目、管理团队，通过管理手段达成目标。领导力是指通过自身的能力和个人魅力，影响团队的能力，能领导团队、领导公司实现更宏伟的目标和未来。
