我一个产品经理朋友裸辞的理由：沟通内耗

今天这个故事来自一个产品经理的真实故事。他选择裸辞了，而原因只有一个：沟通内耗。

他的故事如下：

做了六七年产品了，两次都做到受不了裸辞，现在冷静思考下来也许真的应该换个方向。

1.沟通协调内耗严重

你以为是产品负责人权力很大，实则天天求别人（运营/设计/开发/外部门）做事，承担所有职责不清的工作，以及出了问题的背锅。看起来像老板，又没有老板的实权，对方不会认可你是老板而无条件听话，反而认为只有你要对进度负责，遇到卡点时等你去沟通协调，自己只需要做好分内的事。有的产品经理在工资不到开发的三分之二的情况下，还会去请他们喝咖啡奶茶搞好关系，让自己的需求能获得更高优先级。任何工作都需要沟通协调，但产品经理的沟通不是那种平等的合作沟通，它是与岗位不匹配的、从上而下的、作为项目发起方的沟通，没有实权需要依赖职位之外的成本。这就是为什么同等能力下，长相好或者会来事的e人产品经理往往干的更好。

2.本职工作专业性低

再说到产品经理自己分内的工作，其实并没有核心的专业能力，都是围绕特定业务，辅助进行线上化流程设计。

C端产品：与业务强相关，除了基础的交互功能，剩下要把产品做好必须从业务和用户视角出发，C端做到后面就是做用户策略了，和运营重合度很高。策略产品：产品经理确定好业务函数的输入、输出、样本和衡量指标，剩下最难的策略模型的设计则交给了算法开发，这才是有深度有价值的环节。而策略的方向也是和业务息息相关，需要从运营输入。

B端产品：很依赖业务，比C端产品逻辑性更强，但是知识难以跨领域迁移，做得越深入越不好转行。产品经理这个角色，可以说是把开发/设计/运营这些不同角色与环节串联起来了，TA需要什么都懂一些，推动相关方一起实现这个产品，但也不需要懂太多，因为用不上也很容易和其他角色重合。这个角色最重要的要聪明+会来事，最好3-5年经验就足够，未来年纪变大会逐渐被新鲜血液取代（除非做到管理层）。

3.岗位需求萎缩,转行困难

互联网发展到今天，产品搭建已经日趋完善，小公司会选择直接购买SAAS服务而不是自己搭建，大公司也更多的是1-10、10-100的产品而很少有0-1，已经不需要很多产品经理了。不同方向的产品经理很难相通，转行到别的行业或者前后端相互转都很困难，甚至用户产品还会分搜索、推荐、增长等，我之前发过各个行业在招的产品经理类型，可以设想下，那些岗位之间有多少是可以互相转的，但开发和设计就相对宽松得多。

以上是这位产品经理离职的原因和故事。

故事来源：进击的橘子君

总的来说这个产品经理选择离职，但可能在其他人的角度却不认同，你认为真的是产品经理这个职位没有前景吗