最近同事向我抱怨，说他目前负责的一个专项申报让他头秃，所有对外的沟通都很顺利，卡就卡在公司内部的推动上。他的这个专项，是属于市级的申报，所以要审核的点就比较多。包括：人员、薪资、审计、系统等几大方面。也就意味着，他一个人要去和四个部门的人进行对接，这还仅仅是公司内部的事情。他说最近这段时间他快忙疯了，更加可气的是，就他一个人在努力，其他部门的人压根就不太配合。到头来，就是他自己在那吃力不讨好。通过他的经历，我发现，在公司内部，如果想做好跨部门的推动，下面这些，你一定要注意。1.明确事情的终极目标这一点一定要明确，就是你做这个事情，最终的目的是什么？是为了自己能够升职加薪？还是为了公司能够有更好的发展？不同的目标，也就意味着不同的难度；不同的难度，也就意味着不同的路径。总之，想好了再做。2.明确最终责任人就是这件事，如果做成了，最终谁会有收益？如果没成，谁会有影响？你一定要明确好这个最终的人是谁。如果这个人就是你自己，那没办法，任何困难都要自己上。如果这个人不是你，那遇到困难和阻碍，你就要让他去推动。千万不要自己傻呵呵的在干活，最后功能都是别人的。3.争取高层的支持真的，这很关键。很多时候，高层的一句话，都能够让你省掉很多麻烦。争取高层的支持，其实有2个目的。一来是让高层知道这件事情是你在推动，哪怕最终的受益人不是你，但是也得让高层知道，你在其中是干了活的。二来是让高层从公司层面给予你支持，从上到下的宣贯，好过你同级协调或者向上汇报。4.争取部门领导的支持跨部门跨部门，那自然就是涉及到了很多部门。那既然如此，每个部门的领导，你是不是得告知并得到他们的支持。毕竟底下的人都是干活的，领导安排的活，和你安排的活，他们自己心里还是拎得清的。所以，争取到对应部门领导的支持，也能够帮你省掉很多事情。5.找对关键人每个部门都有很多人，谁对你最有价值，这一点你一定要清楚。否则，就算你费尽心力的找到人了，但最终可能不能解决实际问题，时间和精力都白费了。找到关键人，事半功倍。6.实时反馈进度这一点是对你自己负责，也是参与的大家负责。毕竟多部门的协调工作，可能都不是自己的分内事，既然要做，那就让它发挥最大的效力。反馈进度，让高层知道你们工作的情况，也让其他部门的人知道自己参与的部分。同时，这也能够规避一些风险。什么风险？最后扯皮的风险。谁，在什么时间，做了什么事，清清楚楚明明白白。总之，跨部门沟通没有那么好做，尽量努力吧！--- end ---
