去年看到一条凄凄惨惨的微博：
最近字节裁员，听说一位前同事被从 “带团队的 leader” 调到了其他部门，成了 “没有下属的 leader”。原因是知识结构老化导致的业绩不达标。
当年字节高薪挖他的时候，看中的正是他丰富的经验。
也就过了 4 年多时间，之前的经验就成了负资产。
这种持续学习和自我迭代，如果持续 3 年左右，很多人还能跟上；但持续 5-10 年、甚至 10 年以上，大部分人恐怕都跟不上。人一旦上了年纪，精力和学习能力的确在下降……所以，客观上就是 “35岁+” 可能被裁员的结果。
的确，传统行业无法想象互联网行业，尤其是大厂的知识老化速度。我亲眼看着一个个行业精英因为知识迭代缓慢，没几年就成了行业僵尸。包括曾经相当能打的大厂产品高管，现在暮气沉沉，从战神到僵尸也就那么四五年时间。
那有什么保持知识持续迭代，知识结构不至于老化的方法吗？
有的，我亲身实践有效：
不断挑战新项目，不是指挥下属去打，而是自己冲在前面，带头上去打
更有勇气的话，还可以不断切换新赛道
就这么简单。
自己吃高质量的一手信息，别吃别人投喂的二手总结
自己把模糊认知具象化，而不是靠别人给自己总结说明
最重要的是：自己做决策，自己承担决策的一切后果
但挑战新项目新赛道，要冒着失败的高风险，最低也是 “项目业绩达不到预期” 的高风险。一旦你已经证明能力，拿到了较高的薪酬与地位，第一反应是死死守住既得利益。
基于既得利益，最安全的方法是：
死死站住自己曾经获得成功的业务线，最大限度复用已经被证明过的经验与积累
即便挑战新项目，新赛道，也是居高临下，指挥下属上去打，自己远远地站在后面督阵，主要是方便甩锅
所以，像我这样在一线打了 18 年的产品经理（2008-2025），大概就我一个。
而我之所以能做到，一方面是我不成功，卖了几款产品赚点小钱，没什么特别宝贵的既得利益需要捍卫；
一方面是我死活不在北上深买房，宁肯滚出上海回成都老家定居，死活不背房贷压力，不为负债低头；
更重要的是好奇心特别强，做产品如玩游戏，让我去做新项目和新赛道，“探索新世界” 本身就是对自己的奖励。
我这辈子跳过的产品赛道包括：相册与摄影社区、游记与旅行攻略、视频工具、陌生人社交、游戏商店与社区、本地生活、中老年兴趣社区、投资理财。最近正在做的独立产品又切入了新的赛道。两年切一条新赛道是我的舒适区，若长期停在一处便觉得生而无趣甚至 “想死”。
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