最近好多朋友跟我吐槽，说做了几年产品，每天重复着同样的工作，看不到成长的方向。说实话，我之前遇到类似问题时，也是一脸懵逼，那种感觉别提多难受了。
后来我琢磨出了这 5 个套路，现在分享给你们，保证比那些职场鸡汤好使一百倍。
突破产品瓶颈的 5 个狠招，一般人我不告诉他
产品做久了遇到能力瓶颈，其实很正常。但关键是你得知道往什么方向使劲，不然过多 2 年就真的废了。
主动规划：别等老板给你画饼
我其实很纳闷，很多顶着产品经理的头衔，总是等着老板上司安排工作，不推一下就不动的那种。
每到升职加薪时，又嫌弃公司看不到自己的付出。我说实话，老板又不是你爸妈，凭什么要为你的职场负责？
还有个产品朋友和我吐槽，每天工作就是接需求、写文档、跟进度，一年下来除了画图更快了，啥东西都没学到。后来我跟他说，你得学会给自己定目标啊！比如这个月学会数据分析，下半年搞懂什么是 AI。
具体怎么做？其实很简单。每个月给自己定 1-2 个学习目标，然后多在工作中实践学到的知识。
职场中如果有大腿抱，晋升加薪分分钟的事。——好夕雷
俗话说名师指路，少走几年弯路。记得一定要定期跟上级，聊聊你的职业规划和工作困惑（别等年终总结才想起来，那会黄花菜都凉啦
相信我，大部分人别说年度计划，周计划都懒得弄。记住学习规划、请教前辈这两个关键动作，你只要做了就已经超过 90% 的人了。
推进落地：想法再好，不落地就是扯淡
如何将脑中图景，搬入现实中来，是作为产品经理的一项必备能力。——好夕雷
老实讲，很多产品经理就败在执行力上，想得太多做得却很少。
这个我深有体会。以前我也是那种想法特别多的人，今天想做个新功能，明天想优化个流程，但就是懒得动手。
后来我发现，产品经理最大的价值不是想法多，而是能把想法变成现实的能力。
我现在有个习惯，任何想法我都会第一时间记录，并且想好了就开始行动，哪怕只是写个简单的方案。
顺便分享我 3 个推进落地的方法/技巧：
学会把大目标拆成小任务，这还是从我老板学来的（我一开始也不懂，规划版本总想啥都塞进去 找到关键干系人，提前沟通，达成共识（过来人告诉你，共识有时候比干活还重要！ 给任务设定明确的节点和交付物（没工作证明的活，老板看都看不到，干了也白干。。
更多方案落地方法：
能力精进：不要只是原型仔
我面过太多的产品经理，工作三五年还只会写 PRD 和画原型。一聊到数据分析就懵逼，一说到技术方案就推给开发，这种原型仔不用等公司裁员，迟早也会被 AI 淘汰。
说个扎心离谱的，现在连 10 后都会用 AI 写代码了。
作为过来人，我的建议是
一定要掌握快速学习的能力，这是每个产品经理的必备技能 每个月至少读 2-3 本产品相关书籍，并尝试将知识用起来 定期复盘自己的能力短板或思维盲区，让 AI 给你提升路径和规避建议
别告诉我没时间学，刷抖音的一半时间拿来充电，有什么东西学不会？
精力管理：别把自己当超人
这个我必须说，因为我之前就踩过这坑。记得我刚做产品时，总觉得自己非常 NB，什么都想做什么都想尝试，结果搞得自己特别焦虑，效率还特别低。
产品经理的工作本来就很杂，如果不会管理精力，很容易陷入忙碌无效的状态。你是不是也遇到过？每天都很忙，但回头一看好像啥都没干。
我现在的做法是
每个时间段，只专注 1-2 件重要的事 把琐碎的事情集中处理（比如抽空回个无聊微信 一定要学会说不，别什么需求都接 定期工作复盘，抽象提炼成自己的方法论
说实话，精力管理比时间管理更重要，因为你的注意力才是最稀缺的资源。
还有，做产品记得定期删抖音，那玩意真的时间黑洞。。
多维思考：跳出产品看产品
产品的本质，在产品之外。——好夕雷
最后一个，也是最重要的。很多产品经理容易陷入功能思维，总是想着如何优化产品。
我之前也是这样，天天琢磨用户体验、堆砌更多功能，但从来不想这个产品在公司有什么价值。反思后发现，核心是缺少了多维思考的能力。（话说这也是公众号【产品之外】的来源，时刻提醒自己多思考
什么是多维思考？
之前看老王的清华产品课，提到一个概念叫 π 型人才。简单来说，就是拥有一专多能、多元思维的复合型人才。
可以说，一名各项能力 60 分左右的 π 型产品经理，一定胜过专职的 80 分产品、研发或运营。 他不但能避免拿着锤子找钉子的笑话，还可以很好地完成跨学科知识的融合运用。
做互联网产品，最心累的是，看着研发资源，投入到一些无关紧要的垃圾需求中。——好夕雷
举个例子，当你遇到了一个需求时，业务方反馈说某功能的评价率太低了只有几十个，问产品能开发什么功能，帮忙拉高下评价数。
如果是一个只懂堆功能解决问题的产品经理，脑子里可能只有产品方案，接完需求这时该画原型了。
可真实世界却又那么复杂，你有可能忽略、但需要考虑的事情也很多：
业务说的评价数据，是从哪里来的，是否可靠？ 拉高评价率，是为了达到什么目标，解决什么问题？ 一年需求几百个等着落地，研发资源又有限，这个需求真的那么重要吗？ 即使重要，什么时间、什么节点、什么节奏、用什么方案，完成它才合适、ROI 最高？ 通过一通数据分析和模拟，出的产品方案，研发成本高、投产比太低，解决问题的效果也不好，是不是有别的替代方案？ 运营呢？咋提需求这么行，干活时没啥动静？ 还有，今天心情不太好想摸鱼打盹，昨晚熬夜抽机还没缓过来呢。。 对了，干脆让他们搞个“评价送好礼”活动，奖品就几千块，还能连续办 N 期，光是私或受众就几万，这不比做任务送积分强？
我的研发鸽鸽我守护，又默默省下几天团队摸鱼时间，深藏功与名。
最后的话
做产品遇到瓶颈其实是好事，说明你开始思考，开始不满足现状了。大部分人遇到瓶颈期就躺平，但聪明的人会把它当成升级打怪的机会。
这 5 个建议说起来简单，但真正做到的人不多。所以别想着一口气全部做到，选一个最适合你的先开始。
记住，行动永远比完美的计划更重要。
我是好夕雷，下期再见。
