导读：这半年，我调研、观摩、参与的三个大厂的产品内审会，各有特色，侧重点都不同，但核心目标都一样 —— ①北极星指标；②用户；③ROI；④效率。
这半年，我调研、观摩、参与的三个大厂的产品内审会，各有特色，侧重点都不同，但核心目标都一样 —— ①北极星指标；②用户；③ROI；④效率。产品经理必须结构化拆解问题、有强烈的数据敏感性（能预判数据的分布和拐点）、理解技术实现的基本逻辑与约束（预判可能性、评估复杂度和成本），甚至能和工程师用同一套逻辑去“建模”问题本身。思考的颗粒度要细，要具体，要量化，比如在算法优化时，需要通过用户留存、浏览时长、操作率、互动率等上百个指标交叉分析。参与过一次“信息流广告的点击率如何提升1%”的会议，看到连珠炮的问题 —— “广告类型有哪些？”、“目前点击率和后续行为是怎样？”、“这条广告本身的价值是怎么样？有没有数据？”、“看到这条广告的用户群有哪些？这些用户本身的画像是怎样的？”……这不是刁难式的追问，而是抱着让我参加会议，我就需要了解前因后果和打破我的顾虑。这是避免方向性错误的关键。这要求产品经理能用坚实的证据链（数据、用户研究、市场分析）和严谨的推演来支撑每一个重大决策。不能“我觉得”，要“分析表明”。对商业模式的推演、对市场格局的判断、对技术可行性的评估……避免被噪音和情绪带偏。需要产品经理深刻理解业务和用户共情，数据是佐证，更重要的是真实的感受、场景和人性七宗罪。要在「北极星指标」和「“榨取”最大的用户价值」之间找到最佳平衡点。在阿里，尤其是最核心的电商业务，解决的是复杂的社会问题和商业问题，认知就是入场券，需要产品经理对业务本质、市场格局、驱动要素、关键矛盾、未来趋势的深刻理解和独到见解。基于深刻认知，能否提出创新的、有影响力的、切实可行的解决方案构想？这不仅限于产品功能，更多是关于新的业务模式、新的运营机制、新的组织协作方式、或者对现有系统的重构。这三家公司的产品经理，为啥大多数都还是非常优秀的。因为他们有这五大核心思维：①结构化拆解思考；②深度思考与求真；③数据驱动与量化决策；④商业和用户价值的平衡点；⑤超强韧性与适应性。也就是左手拿着放大镜观察用户，右手握着手术刀解剖产品、竞品和业务。
