【产品经岗位介绍】
| 角色定位
产品经理通过市场调查，根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实地相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
| 岗位职责
产品经理要对产品的市场结果负责，关注产品的"需求”、“生产、“销售"三个环节。并“协调"公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。
【岗位特点】
【产品定义】
产品是能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物
品、无形的服务、组织、观念或它们的组合；
产品是能够供给市场，被人们使用和消
费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合；
互联网产品形态：
【产品发展阶段与位置】
【产品生命周期】
【产品团队结构】
【人性七宗罪】
【EOI框架】
【信息整理与分析】
【商业画布】
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
【用户故事】
用户故事是一种常见的需求描述方法，它从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。
【用户体验五要素】
是指产品如何与外界发生联系并发挥作用，也就是人们如何“接触"和"使用“它。
创建吸引人的、高效的用户体验的方法称为以用户为中心的设计。
【角色权限】
【ABTest】
【数据埋点】
定义：
埋点的目的是为了尽可能完整的收集可以体现用户使用场景和真实需求的行为数据。
【需求定义】
区分需求、需要与欲望，需要是一种没有得到满足的状态，是抽象的；有某种具体满足物的愿望，能对等的付出为需求，而不想付出又想要，则为欲望。
【需求收集方式】
【需求挖掘-5WHY】
【需求管理-需求池】
【需求管理-HMW】
HMW全称："How Might We" ；中文：“我们可以如何”
【完整开发流程】
【MVP】
定义：最小可行性产品
在明确了一些大胆的假设，第一步需要做的就是用一个最小化的可行性产品去验证市场，所谓MVP的产品版本可以让我们花最少的力气，最短的开发时间，经历一次完整的“开发-测量-认知"循环。
MVP产品可以是任何形式的，就像Dropbox做刚开始做的视频来验证用户的需求一样，我们需要的是尽快计入“经证实的认知"环节。
【PMF】
| 定义：(Product-market fit）PMF指的是产品和市场匹配。
PMF理论实践，是通过更小的成本打造最小可行性产品，并投入市场测试，获取市场反馈，改进产品，并对这个过程进行循环迭代，从而确定正确的有回报的产品方向。
| PMF3个可行性方案
1.用更好的产品体验来满足一个已有的市场。
2.抓住细分市场用产品来满足已有但尚未满足的市场。
3.全新的市场用产品创造一个新市场。
【PRD框架】
| 定义：Product requirement document产品需求文档。
目的：使产品团队、公司管理层、客户以及其他相关部门对产品的认知与预期达成一致。
结构：
【功能脑图】
【Scrum敏捷方法】
"Scrum”原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球
"Sprint”指竭尽全力的冲刺短跑，球队队员为一个整体，按照阵型发挥各自的价值
Scrum敏捷开发：在高度协作的环境中，持续不断地快速输出可交付的产品，通过反馈进行自我调整和完善的方法。
| Scrum六大特点：
【敏捷团队】
一个Scrum团队以5~9人为佳，它由三种角色组成：
【数据目标】
| 数据分析价值：
通过量化的手段发现数据规律，从而揭示出数据背后的真相，为公司决策提供依据，在拉新、促活、付费等多方面指导业务发展。
【竞品分析概述】
| 价值：通过研究竞品：
新入局者可以找到适合自己的可执行的方案； 已入局者可以学习并找到更优质的体验和内容； 可以了解用户的需求和市场需求，预防替代性产品；
【每日站会】
站会的执行是将每一天有那么一瞬间，把所有人凝聚成一个整体，告诉团队成员，你不是一个人在战斗，我们是一个团队，项目的进度是大家的事，而不只是负责人的事，能增加了团队的凝聚力，在不断的执行过程中产生积极的工作氛围； 其次，就是进行信息对称，同步阶段目标（时间长了可能会偏离），保持团队进度的公开透明，而给予解决方案的过程又是一个辅导的过程； 最后，发挥霍桑效应的作用，站会的发言者在所有人的关注下阐述自己的工作，同事们给予认可，看着同事们热烈的眼光，大家都会积极的兑现承诺，向更好的方向发展。
