产品的本质是什么，是解决问题的。
所以聊产品如果聊的全是你的产品功能，那么难免也有些尴尬，但是如果你在聊功能的同时把客户问题一起解决了，那么这个产品就聊的很成功了。
和不同人聊产品聊的维度和深度是有很大差异的，但是不管和谁聊，你只要提高一个层次，你就很容易占据主导，让对方高看你一眼。
和团队聊产品
作为一个产品经理，聊产品和团队应该是聊的最多的，而且聊的很细，都是需求层面的。就说需求评审会吧，产品经理要把需求和研发、测试、UI、UX聊清楚聊透彻。
我们会发现需求模版的目录，其实文档最开始都是背景、目标、期望、问题、场景、竞品这些东西，不是一上来就说具体需求细节和方案，因为产品文档模板本身就已经考虑了层次问题。
所以评审会前面这段，大家基本上提不出反对意见，因为高度已经很高了，是站在用户角度、问题角度、目标角度来开头的。
反而如果需求评审会你一上来就直接进入需求细节和方案沟通，大家马上就会开始提出各种问题，也会先让你讲背景，就是为什么要做这个需求。
到这里大家发现没，如果你一开始聊的时候把高度定的较低，那么对方就很容易把高度提高，谁站占据高点，谁就更掌握主动权。你一开始把高度定低了，你会很难受的。
其实产品经理聊需求有几个关键高度点要掌握，这些也都不是搞虚的，确实是很重要的。
如果需求评审会大家提了很多反对意见，但是你认为你的需求方案是正确的时候，要如何反驳呢？
我们需要占据几个高点：
重要客户要求、老板明确提出的要求；
讲差异、搞创新；
竞品都是这样的模式；
用户体验很重要；
性能、稳定性、安全性很重要。
当你占据高点后，你就能更加顺利的主导和推动需求的落地，也会更能凸显你的实力。
和产品经理聊产品
作为一个产品经理，和产品经理聊什么？
一般产品团队都会有几个产品经理，每个人负责一个板块，大点的团队，可能几个产品经理负责一个板块。
就内部产品经理团队而言，其实大家聊的都很具体。
聊的是具体需求问题。
聊的是业务流程。
聊的是解决方案。
聊的是用户体验。
聊的是产品规划。
聊的是需求排期。
聊的是行业、市场、竞争。
聊的是个人分享会。
聊的是数据分析。
聊的是碰撞和思路，这才是最关键的地方。
产品经理需要多聊，多聊就是产品经理核心工作。
多聊才能发现产品问题，多聊才能发现自己的问题。
和产品总监聊产品
作为一个产品经理，和产品总监聊什么？
聊的是战略规划的落地情况。
聊的是核心需求设计方案。
聊的是产品关键问题。
聊的是竞品分析。
聊的是用户体验。
聊的是需求排期。
聊的是创新。
聊的是绩效指标。
聊到是产品数据。
聊的是职业规划。
聊的是方向。
聊的是成长。
多和产品老大聊聊，会对产品经理自身的成长和发展形成正向循环。作为产品经理要多去观察产品总监的工作和对产品的态度、方法，对团队的管理，为以后自己做产品总监铺路。
产品总监这个位置不是等你坐上总监了才去学习应有的能力，而是等你有能力了才有机会做上产品总监这个位置。
和老板聊产品
作为一个产品总监，和老板聊什么？
聊的是战略和规划。
聊的是业务架构、产品架构。
聊的是产品核心的打法。
聊的是资源投入和产品收入。
聊的是目标和成果。
聊的是产品创新和极致的能力。
聊的这些内容本身就是高层次的，如果你还降低到聊功能的维度，那我觉得肯定是某个功能出现了问题，被老板抓住了。
和客户聊产品
作为一个产品经理，和客户聊什么？
客户我通常定义为企业、机构、政府街道、事业单位等组织。
聊的是解决方案。
聊的是客户遇到的问题并提供解决方法。
聊的是客户的流程和场景。
聊的是客户的蓝图以及实施计划。
客户更关心自己的目标达成，至于是用什么功能、什么系统工具，并没有那么偏执。
和用户聊产品
作为一个产品经理，和用户聊什么？
用户我通常定义为个人，可以是客户下的具体员工，也可以是C端个人用户。
聊的是用户体验。
聊的是具体功能操作指引。
聊的是如何通过产品解决用户的某些具体问题。
聊的是用户的需求和问题。
聊的是用户的想法。
用户更关心使用后能解决自己的问题，所以聊的都很具体，聊的都是细节，大部分时候不需要提高一个层次来聊，和具体用户聊格局是自找没趣，用户根本不关心这些。
和朋友聊产品
作为一个产品经理，和周边同事朋友聊什么？
聊的是产品介绍。
聊的是行业情况、市场情况。
聊的是产品规模。
聊的是你的工作情况。
聊的是进展情况。
就是闲聊，但是有一个很重要，你得让别人觉得你优秀。如何做到呢？
试一试把格局打开再来聊聊。
永远要散发正能量，让你的影响力从周边开始扩散。
和自己聊产品
很多人都会忽略和自己聊产品。
这其实是自己思考自己对产品的理解。
这是自问自答，且不说能不能回答的上来，至少的先学会问自己。
产品现在有什么重要的问题？
产品如何进行突破？
产品怎么进行创新？
产品的未来规划是什么？
如何让产品变的极致？
产品如何拓展市场？
产品解决方案要怎么写？
产品有什么亮点？
产品解决什么问题？
产品的定位是什么？
产品如何解决客户的问题？
产品要如何架构？
产品要如何优化？
不问不知道，问了可能也不知道，但是这都是产品经理要回答的问题。
我需要不断的自问自答，每次问题和答案可能都不一样，但是我可以很明确的说，这样自问自答，就是产品的方法论。
不断的问、不断的回答，才能不断地突破。
现在大部分人就是问的太少、回答的太少，一直沉浸在一个看上去稳定的环境中不愿意出来。
层次、格局什么的，多聊聊，多自问自答，多思考，会自然随着时间的流动内化成自己的一部分。
