导读：不是产品经理给财务什么数据，而是财务要什么数据，他们是需求方，要啥给他啥
看这位同学的提问，对完账要给财务什么数据？有人这么问我，就可能有面试官这么问你
不是我们给财务什么数据，而是财务要什么数据，他们是需求方，要啥给他啥 这与他们的制度、 账套设计、数据获取方式等一系列因素有关系，比如他如果要长短款这类应收未收应付未付的挂账数据，那就把长短款提供给他们，要哪些字段他们也会提明确的需求交易对账常见的差错处理方式如下图所示，并不完整，但主要就这几种，其他的因公司和业务而异
那么这里面的补单啊、退款啊、向银行追款啊、商户调账啊等等肯定都会影响公司的账务，那也就必然会影响财务层的数据但是，怎么影响，财务要什么，怎么要，我们怎么给，还是得他们提出来，毕竟他们是需求方如下表的财务的取数要求，以及对应的科目，以此生成凭证，这里隐去了一些取值说明，如金额等而一个公司的科目设置是非常多的，产品经理无法站在自己的视角枚举财务的诉求，需要财务侧提完整的需求另外财务需要的数据也不一定直接从对账中心获取，但是有些数据确实与对账有关系如下图，财务需要的数据经过文件对接，或者凭证中心进行转换，并不是直接由对账中心提供但是，对账中心可能会产生最原始的对账数据，例如前面讲的单边数据、长短款数据、长短款核销记录等等，可作为财务原始数据，例如反向交易的银行单边，已从银行追回的差错处理数据，可以按照下表要求格式给到财务再比如长款相关的数据，可以按照下面的数据格式给到财务
因此，如果有明确的需求方，那么就等需求来，也不必过于前卫的自找工作量，除非如果对方不知道怎么提需求，会造成一些问题，自己要跟着背锅
那么，可以自己主动提出建议，推动对方提出合理的需求，共同完成这个事情这可能不止是知识的问题，还涉及到工作模式的问题，模式顺了事才会顺，不然自己受累，还拿不到好结果让专业的人，干专业的事，拉着自家财务，研究研究，聊清楚说明白！
