Level1“要啥没啥”
干活一般般,态度一般般，行为上跟领导也不靠近，观点兴趣等跟领导也没什么交集，彼此也不是特别了解。
这时候，你在领导眼里，就是个小透明,他对你基本是“零信任”。
然而，此时的你，可能会觉得自己“行得端走得正”，是个“不卑不亢无欲则刚”的好同志。
别看不起那些跟领导关系比较好的同志，觉得那些人都是一帮“马屁精”。
Level2“活干得好”
简言之，工作靠谱，交代给你的事情都能干它个八九不离十,有结果,还能及时反馈;态度也好。这时候，你和领导，在工作层面上达成了基本的信任关系。
他觉得你靠谱，把任务交给你放心。但你们的沟通，仅限于工作内容工作进度及结果等，非工作方面,没有太多交流。
整体而言，你们的关系就是“公事公办就事论事”型。大多数人,做事都难入领导法眼,能做到做事“靠谱”，你就超越了70%的人。活干得好，是及格线。
Level3“人走得近”
除了工作上的交往,在非工作方面,你也在行为上跟随领导。比如领导喝酒，你也喝酒;领导爱打球,你也打球,领导熬夜看世界杯,你也熬夜看世界杯。
这样一来，你跟领导的关系就容易从公事公办的“疏离”变“亲近”，领导对你的信任程度就会增加。这就是心理学上的“接触效应”。
不少人会排斥跟领导走得近，认为自己只要业务搞得好就行了。实际上,并非如此。设想一下，你和另外一个同事,业绩差不多，他和领导走得近，那有好机会领导更会愿意给谁呢?
Level4“志趣相投”
活干得好,跟领导有许多非正式情境的行为交集和情感交流,同时,你们看待某些事情的观点相近，你们在某些兴趣上也是真的一致（不是你假装与领导兴趣一样)。比如你们的工作观一致，你们对很多问题的看法一致。
当你走的近了，才有机会了解领导和你的观念兴趣是否一致，二是基于观点和兴趣的关系比单纯行为上的接近更易产生信赖。到这个级别，领导对你的信任感就相当强了，没事儿愿意找你聊天,遇到问题愿意找你讨论，部分工作上的决策，也会让你参与进来。
Level5“知根知底”
直白说，就是暴露了不少“隐私”，领导觉得你成了自己人。比如领导知道你的情感关系、家庭关系、各种个人状况。这时他会觉得，你足够坦诚，没有面具，值得信任。
到这个程度，就应该有选择的让领导知道你的一些个人情况比如谈的对象、情感上的困扰，房贷的压力等等。
因为了解,才能信任。没有足够的了解，就没有足够的信任。当然,还是要注意隐私,比如家庭财产、个人癖好等,还是要保护好。
