导读：业财一体也常说业财融合，为什么做，怎么做。我提炼出的这三点可以高度概括业财一体化，打开业财一体的大门
业务是非标准化，不同的领域、不同的公司、不同的部门、不同的系统都各不相同财务是标准化，有严格的会计准则和法律法规，这也是为什么有全球通用及国内主流的会计软件的原因大部分企业的业务是业务，财务是财务，业务按照财务要求提供数据报表完成记账这就是业财一体的链接模型，从各种形状的口转换成财务的方口而要完整的把握业财一体，或者说是去接手一个业财一体的项目，还应该再增加2点认识，构成5点模型不同行业，不同公司，不同部门和人员目的不同，要想做好业财一体顺利推进，那要了解各个角色的需求是什么
公司想上市
老板要通过业财一体吸引投资人
财务想改变手工做账，提高工作效率
业务想摆脱财务对业务的牵制，打通关键数据
产研也有自己的需求
当然，这是个决定要做就困难重重的项目，每个部门每个人都有自己的小九九，业务要投入资源配合你，财务害怕你优化掉了他们的饭碗......
那么，要开始做业财一体，怎么下手，如何落地，这里给大家一个参考路径既然要做业财一体，那么财务那一头至关重要，它就像一个水库
我业务的水要灌进去，是打通一个管道直联水库，还是建立一个车队，长途运输目前市面上有成熟的业财一体化解决方案，企业可以选择将订单、支付、报销、合同等业务及数据直接对接解决方案的相应模块，灌入数据，自动业财一体当然，每一个解决方案模块都有成本，全局采购不是一般企业可以承受得了的，例如采购模块、生产计划、车间管理、财务管理、仓储管理、销售管理、人力资源管理等直接将业务数据转换成财务凭证数据，对接财务模块，业务部分保持自研系统
这就是在中间的转换环节，做好数据转换，也就是会计引擎
