技术岗位转产品
技术岗位转产品最大的优势在于本身懂技术，对于技术关联性较高的产品而言优势更明显。大部分技术在转产品之前，逻辑思维就相对比较严谨（因为逻辑不够清晰严谨写的代码就容易出问题）。而在产品定位或功能设计时，由于本身懂技术就可以先排除一部分技术无法实现或实现成本太高的设计。同时在与技术人员交流沟通时能防止被忽悠，也能充分发挥同理心更容易理解对方的难处，这样沟通起来就会比较融洽，大大减少了因为技术问题而产生的沟通冲突。
因为技术之前的工作习惯，转产品经理后同时在思维、沟通能力方面也要注意调整与改进。
研发思维调整：研发刚转产品后遇到用户需求很容易很容易忽略需求分析的过程，直接进入研发细节的思考。忽略需求分析后就无法给出更完善的解决方案。
沟通能力培养：技术人员和代码打交道比较多，很多都不善言谈，转型产品经理后需要和各方沟通、协调，因此需要培养自己的沟通能力。
运维、实施岗位转产品
运维、实施的优势在于比较接近用户群体，用户使用场景接触比较多容易搞清楚用户到底需要什么。同时运维、实施经验对产品本身功能相对比较了解，在接触到用户需求与问题时能结合现有产品功能给出相应的解决方案。由于跟用户打交道较多同时沟通能力、同理心相比技术转产品要稍微强一些。
但是也由于经常接触用户群体，比较了解用户需求与问题，很容易形成定制化的需求，缺少抽象能力。学会分析用户需求，哪些可以抽象为通用产品需求，哪些可以抽象为行业插件，哪些做定制开发，培养出更好的抽象能力
测试岗位转产品
测试人员本身对参与测试的产品细节非常了解，业务逻辑的细节甚至比产品经理更清楚。有一定测试经验的测试人员，对产品功能的设计、以及细节有了一定的认知，同时也能提前预防一些逻辑漏洞。
但测试人员也会因为之前工作习惯的原因，容易钻入细节从而忽视对产品全局的把控。测试人员刚转产品，建议先从负责产品的某个模块开始逐步提升扩展。
运营岗位转产品
运营岗位转产品经理比较常见为转C端产品经理，对于C端来说很多时候运营人员的关注点与产品经理关注点有很多地方是重合的，如用户痛点、转化、留存等。运营人员转产品的优势在于对市场相对敏锐，对数据营销敏感，对用户分析有一定经验，甚至比产品经理更懂得如何抓住用户心理与痛点。同时对内容结构、内容创新具备优势，沟通能力基本也都不错。
由于运营人员对技术和实现的逻辑的复杂程度完全没有概念，容易表面看着挺简单的，就以为挺简单的。有些因为沟通能力强甚至强硬派，会给开发带来不少不必要的麻烦及开发成本。而运营人员之前面对用户角色比较单一，大部分都是C端用户，如果要想转B端产品经理的话需要习惯多角色切换进行换位思考。
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